CEO必須要有承受力，這是CEO和員工最大的不同。員工做得不開(kāi)心，可以說(shuō)我不干了，但CEO不行。即使明天公司倒閉，今天也要笑瞇瞇的給員工發(fā)工資，并感謝大家。
CEO要承受得了苦難
所有勛章前面的凸起都是在后面拿錘子鑿出來(lái)的，大眾往往只看到了前面的光鮮，卻忘記了：成功背后是苦難！CEO要承受得了苦難，學(xué)會(huì)將苦難當(dāng)成常態(tài)。
CEO要承受得了驟變
過(guò)去是確定的，未來(lái)是驟變的，今天的摩天大廈，明天就可能轟然倒塌，CEO要隨時(shí)接受變化，做一根定海神針，在紛亂中堅(jiān)定自己的方向。
CEO要承受得了問(wèn)題
員工做錯(cuò)了，有CEO承擔(dān)，CEO做錯(cuò)了，只有自己承擔(dān)。錯(cuò)誤決策對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)是壞事，但對(duì)于有智慧的人，卻可以轉(zhuǎn)化為好事。CEO要學(xué)會(huì)將成功建立在問(wèn)題基礎(chǔ)上，像蓮花一樣將污濁的淤泥變成你生命的營(yíng)養(yǎng)和能量，大問(wèn)題大機(jī)會(huì)，小問(wèn)題小機(jī)會(huì)，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有機(jī)會(huì)。
CEO要承受得了不確定
現(xiàn)在是看得清的，未來(lái)是看不清的，CEO要在看不清的狀態(tài)下，
憑你的直覺(jué)和基本的判斷做決策，人生重大的事情都是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的，所以對(duì)未來(lái)要敢于決策！CEO既要承受得了失敗，又要承受得了成功！
歷史上兩個(gè)失敗的梟雄，一個(gè)叫項(xiàng)羽、一個(gè)叫李存勖。前者敗在承受不了失敗，后者敗在承受不了成功。許多人在失敗之后怨天尤人，這叫失意現(xiàn)形；很多人恰恰是成功的時(shí)候倒霉的，這叫得意忘形。
真正的高手一定是得以而不忘形，失意而不現(xiàn)形。