對我們所有人來說，時間都是一個限制性因素。我們沒有辦法管理時間本身，就如同我們沒有辦法阻止生命一步步邁向那最終不可避免的歸宿一樣。時間總是在一分一秒地前進，不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。但是，我們能管理自己使用時間的方式，而且這是一名優(yōu)秀管理者必須具備的能力。你要時刻注意，不要讓你的耳朵被諸如“我沒有時間”之類的謊言所蒙蔽。要知道它們背后真正的潛臺詞是： “它對我來說不夠重要”。尤其要注意你自己身上有沒有說這些話的習(xí)慣。
每一個管理者都知道如何管理他們的工作日志。所以，不用再讀下去啦。不過如果你讀了，也許你能夠?qū)W到一兩個訣竅。
工作日志(最廣義的理解——它可以是放在口袋里的小本子，也可以是電子記事本或者類似Outlook的電腦程序)是對我們大多數(shù)人而言最有用的工具。但是我們很容易忽視這一點——往往非得等到事情出了差錯，或者它被搞丟了，我們才會想起來。我們大多數(shù)人已經(jīng)形成了一套最適合自己的利用日志的方法。不過，進一步改善這些方法有助于提高你的工作效率。
管理工作日志與管理會議之間存在著非常密切的聯(lián)系。當(dāng)你在你的工作日志上預(yù)定一個會議時，你總會問問它要花多少時間。如果會議的組織者自己也不能確定，就要求他們考慮這個問題，并給你一個確定的答復(fù)。如果你不知道你將付出多少時間，那么就不要去參加這種莫名其妙的會議。當(dāng)一個會議超出了它原定的時間長度時，你必須決定是繼續(xù)留下還是馬上走人。如果你決定離開，那就直接起身離場，哪怕和會議的主持人或者組織者吵上一架也在所不惜。
你還應(yīng)該在你的工作日志上為會議之外的事情留出專門的時間。例如，思考的時間、提出創(chuàng)意的時間以及接待員工拜訪的時間。這最后一項很重要。我倆都認(rèn)識很多宣稱自己實行“門戶開放”政策的經(jīng)理。我們宣稱，除非自己在開會，否則我們的大門都會向員工敞開。然而，我們似乎一天有25個小時都在開會，根本沒有空去接待員工。因此，你要牢記：員工是你實現(xiàn)目標(biāo)的主要資源，把時間留給他們，要比參加絕大多數(shù)的會議都重要得多。
作為一個練習(xí)，檢查你接下來幾周的工作日志。取消不必要的會議。留出你自己思考的時間和非正式拜訪的時間(你去拜訪別人或者別人來拜訪你)。另外，在日志中加入與會議無關(guān)的、你覺得重要的提示性信息也是很有幫助的。