只要談到企業(yè)，就會談到企業(yè)管理。企業(yè)管理無非就是人和事的管理。為何企業(yè)天天談管理，卻是天天出漏洞。問題的根源在哪里呢？
為何企業(yè)管理那么艱難呢？如何來解決呢？我們都忽視了一個問題，管理是需要榜樣的。有什么樣的父親就會有什么樣的兒子。有什么樣的將軍就會有什么樣的士兵。有什么樣的CEO就會有什么樣的員工。而作為一個CEO，如果自己沒有原則性，沒有約束力，沒有目標和方向，那么誰來管理CEO呢？員工出問題了，可以罰款，可以開除。CEO出問題又怎么辦呢？誰來負責任呢？因此，企業(yè)發(fā)展的過程就是CEO自我成長和自我管理的過程。
人都有一種特性，喜歡管理別人，卻不喜歡約束自己。總想改變別人，卻不愿意改變自己。特別是作為一個CEO，他有權過問公司的一切，財務部、生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、行政部等。在公司里他是老大，他是最高統(tǒng)治者，他就是權威，他就是企業(yè)制度。企業(yè)的一些大小事都必須經(jīng)過他的批準。他認為行就行，不行也行。他認為不行就不行，行也不行。一切都是他說了算。
對于民營企業(yè)CEO來說，企業(yè)就是CEO的。我想怎么管就怎么管，想做什么就做什么。只有我管別人，沒有別人來管我。因此，CEO完全可以憑心情或感覺來做事情，也許CEO的一個點子，一個創(chuàng)意馬上就可以投入大量的人力，物力和財力而加以實施，不管它的對與錯。也許，員工再好再正確的想法也無法實施，心有余而力不足嗎。這就是企業(yè)現(xiàn)象。如果真是這樣的企業(yè)，這樣的CEO，那么企業(yè)發(fā)展很危險。CEO做的每一個決定不是讓企業(yè)越來越大，就是讓企業(yè)越做越小。
誰來管理CEO呢？是政府，是市場。這幾年，曾經(jīng)輝煌一時的幾位企業(yè)家紛紛落馬。因為CEO品德的好壞，能力的高低，最終都會經(jīng)過市場的考驗，政府的考核。如果CEO違背了市場原則做事情，那么他會付出沉重的代價。也許會把整個企業(yè)都賠進去。如果CEO不尊重市場游戲規(guī)則，不做好自我管理和自我約束，那么一定會將企業(yè)的前途斷送掉。所以作為一個CEO，我們天天談管理，談人才、談競爭、談誠信，談學習。那么先問問自己，我是否是一個人才，我是否懂自我管理，我是否具有競爭能力，我是否講誠信，我是否持續(xù)學習。如果自己做不好，我們拿什么競爭？憑什么管理？誠信從哪里來？如果以欺騙的行為辦企業(yè)又能維持多久呢？關系的力量又有多少競爭力呢？過去的企業(yè)CEO，也許你有了錢就可以做企業(yè)，而現(xiàn)在企業(yè)即使有了錢，如果CEO不會自我管理，自我超越。那么你的企業(yè)是發(fā)展不起來的。企業(yè)的發(fā)展速度完全是由CEO的成長速度決定。如果CEO觀念更新步伐跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，那么就企業(yè)就會被市場所淘汰。
為何中國企業(yè)做不大？世界排行榜上，中國的名企、名人、名牌、名校有多少呢？為何進入不了。不是中國的市場不行，也不是員工的素質(zhì)太低，更不是企業(yè)管理不好，而是企業(yè)家的自我管理不夠。一個企業(yè)家，如果他沒有良好的自我管理能力，良好的工作、學習、生活習慣，那么他是無法把企業(yè)做大。中國有太多的企業(yè)CEO，只顧資金的積累，從不注重自身的修煉。企業(yè)的高速發(fā)展，他的能力無法操縱，最后管理失控了，企業(yè)倒閉了。這是我們大多數(shù)企業(yè)的悲劇。一個企業(yè)能夠做強、做大。絕不是一種偶然，而是一種必然。偶然只能讓企業(yè)存活一時，必然才能讓企業(yè)具有持續(xù)的競爭力。
各位CEO，你們是企業(yè)的領導者，企業(yè)的老大。因為沒有人能管理你，約束你，所以你們很難看到自己的缺點。然而，CEO也是人，只要是人就會有錯，所以你們要承認自己的不足，要敢干接受大家的建議和批評。既然別人無權管理，就要做好自我管理。 因為一個不善于自我管理的人，他是無法管理好一個團隊，一家企業(yè)。一個成功的企業(yè)家一定是一個自我管理的高手。人只有通過有效的自我管理才能獲得員工的信任和尊重。
一個CEO能否把企業(yè)做大，做強。不是看他今天擁有多少資本，而是看他是否注重自我管理和自我修煉。一個人只所以能夠成為企業(yè)家，就是因為他具有強烈的責任意識、危機意識、成長意識和自我管理意識。他能夠以身作責，用行動說話，用事實說話，充分發(fā)揮員工的自覺性和主動性。只有這樣的CEO才是未來最有競爭力的CEO。才是真正值得大家學習的企業(yè)家。良好的自我管理能力是企業(yè)家必備的素質(zhì)。
來源：HQMANAGER