企業(yè)管理中，三大偽管理影響企業(yè)發(fā)展。
偽愿景管理——重復、短周期性的職業(yè)規(guī)劃會議
幫助員工實現(xiàn)自己中長遠目標，這是愿景型管理者經(jīng)常干的事，通過職業(yè)規(guī)劃會議讓員工坦誠的說出自己的職業(yè)規(guī)劃，因此就有了未來三年(或五年)你的目標(工作目標、生活目標、財務目標、學習成長目標)會議，而偽愿景管理者的實際表現(xiàn)是，短周期、不定期、重復的組織類似于未來三年(五年)你的目標這樣的愿景規(guī)劃會議，但可曾想，如果重復的、一味的組織類似于規(guī)劃會議，會淪為管理者只是想借此機會了解一下員工近期想法的會議。
偽目標管理——總結工作占到實際工作量的95%
部分企業(yè)管理者喜歡文字，特別是喜歡做總結，當總結的工作占據(jù)了實際目標工作內(nèi)容95%比例的時候，你會發(fā)現(xiàn)真正的實際工作目標已經(jīng)偏離了原應有的軌道——偽目標管理成形，總結霸占實際工作目標位置，本末倒置，偽目標管理成型。
偽民主管理——模糊目標的公開討論與頭腦風暴
憋腳的偽民主管理——公開討論與頭腦風暴，如果管理者給出的是一個模糊的、不清晰的目標、甚至是不斷變化的目標，你會發(fā)現(xiàn)公開討論、頭腦風暴看似經(jīng)大家都討論過、最終達到一致的“民主”結果，除了在耗費時間，還是在耗費時間。討論的目標不明確，討論的主題很模糊，看似公開的討論，卻淪為實實在在的偽民主，目標不清晰，討論的結果肯定是沒結果或模糊結果，公開討論與頭腦風暴淪為形式。