蜜淘被收購，被媒體稱為跨境電商戰(zhàn)國時代結束。然后，行業(yè)和媒體都期待跨境獨角獸出現(xiàn)，并用一貫的思維認為，跨境電商領域只會剩下前三名。筆者認為他們太樂觀了，其實跨境電商一家都剩不下。
2013年夏天，經緯創(chuàng)投的投資人叢真給我介紹了一個朋友，說我們也許會有合作。后來這位朋友把我約到了一個咖啡館聊天。落座后這位朋友精力充沛地描繪著他的跨境電商構想。洋碼頭做的是跨境C2C掃貨神器+跨境B2C洋碼頭商城+跨境物流貝海的生態(tài)生意。后來我得知他想挖我做他事業(yè)旗下的日本合伙人?？上В麑γ孀氖呛退粯庸虉?zhí)的創(chuàng)業(yè)者，很難被說服。這位朋友就是洋碼頭的創(chuàng)始人，江湖人稱“碼頭大哥”曾碧波。其實不能成為合伙人按理也可以合作的，之所以沒有什么推進，主要還是理念有很大的不同。
筆者和曾碧波見面時和微博老網紅五岳散人合伙開了一家淘寶店，賣的也是海外的東西，淘寶店賺的錢也不少。但是筆者都不知道自己做的是跨境電商。2014年上半年有一個叫CN海淘的APP上線，做的非常不錯，也是經緯的投資人朋友牙膏介紹，認識了謝文斌。筆者這時候和一批老網紅開了10幾家店，還是賣跨境電商們賣的東西，賺了些錢。謝文斌做的是跨境京東模式，是自采的，靠爆款引流。我用我自以為打遍天下無敵手的“真正的品牌不會支持你比賽賣貨”的理論和牙膏說，自采更沒戲，平臺還可以讓個人去掃貨，自采的跨境電商在品牌商面前，更沒有任何話語權。雖然不認可模式，但是不影響合作。因為我可以把我的庫存分銷給蜜淘，對接不費事。
2014年還有很多家跨境電商火起來，筆者也按捺不住，看到別人融資把公司做的紅紅火火也跑去融資了。由于我在日本呆了多年，之前在日本開網店，服務日本人好多年。所以我一直覺得好的產品之外，服務是最重要的。所以和很多投資人談的時候，我就喜歡說我服務好，你看我們用戶評價多牛逼。我和投資人說這些，好像多數(shù)投資人并不太關注，說這些都會好起來的。而我覺得一個人骨子里蔑視客戶服務，后面是不可能好起來的。好在后來北極光創(chuàng)投認可我們，給了我們一筆錢。讓我們按照我們的想法去做。
話題回來，為什么說跨境電商一家都不會剩下？中國2C的電商經歷了三個階段。99-08年，2C的電商如火如荼，但是國內牛逼的渠道商，廠家，有商標的廠家（嗯，我不認為他們是品牌，他們只是注冊了商標），這些本身沒有什么品牌意識的各種商家們都還看不上中國電商，不愿意和他們合作。這個大家可以翻看一下淘寶，天貓早期，京東早期遇到的困難，基本上是這些。這個階段主要還是一些個人，小渠道商，小工廠和電商合作。09-13年，中國電商牛逼了，上個階段不愿意合作的商家們，這個階段卻求著天貓，京東合作。后來大家看到了，中國電商們終于揚眉吐氣，開始各種壓榨商家。所有電商平臺都以爆款引流，鼓動商家比賽賣貨。所以，培養(yǎng)出來很多銷售過億的有商標的廠家，但是筆者依然不認為他們是品牌。這個階段屌絲經濟達到頂峰，哪個創(chuàng)業(yè)項目如果說自己用戶不是屌絲，都覺得自己的項目沒前途。14年以來，中國人全面進入小康社會，消費升級成為大家時常提起的詞匯。所以跨境電商闖入大家眼簾，因為消費升級得有好的產品啊，咱們國家沒有怎么辦？那就去海外買嘛。好了，至此各大電商平臺加大投入力度進入跨境電商領域。可惜他們面臨的商家完全變了。筆者做了一個表格，供大家理解。
沒錯，現(xiàn)在中國電商們能拿出手的產品都是海外品牌商的，過去也是但是過去都是仿貨嘛，現(xiàn)在大家想要真貨了?？缇畴娚虃兤崈旱娜ト驋哓洠菕哓?，因為品牌商根本不和他們聊。一個品牌發(fā)展到今天，最重要的是保持節(jié)奏，保護自己的品牌信譽，當他們看到中國跨境電商把他們的紙尿褲賣到58，把他們的化妝品1折出售，把他們的包包白菜價出售的時候，他們充滿了恐懼，更別提配合去做這些自取滅亡的事。
99-13年，中國的商家們才不會去保護什么品牌，所以大家玩的很開心?，F(xiàn)在， 海外品牌商不愿意陪你們玩兒，因為在品牌社會，品牌是廠家認為最有價值的財富。
和跨境電商們合作，只會讓自己的品牌廢掉。另外，消費者需要海外的東西通過各種方式買到手里這個需求是有的，但并不能證明跨境電商這個模式是成立的。而當中國電商學會尊重品牌的時候，海外品牌商才會和中國電商合作，跨不跨境無所謂。
本文作者：劉洋，繁星優(yōu)選CEO