變革就是所謂時代的企業(yè)，因為我們已經(jīng)身處在這個大變革的浪潮當中，沒有人跑得掉，我們只能自己革自己的命。
我個人跟著中國企業(yè)成長20多年之后我感覺到，我也跟他們有一個學(xué)習(xí)的過程，就是你跟變化組合在一起，也就有今天我跟各位交換的一些基本的想法。
1、自我改變是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的根本動因
從2002年到2012年，我研究5家企業(yè)。在這十年中，我發(fā)現(xiàn)這5家企業(yè)有一個很特殊的地方就是他們“自我在做改變”，他們能夠一直持續(xù)保持領(lǐng)先的原因，就在于他們擁有這些基本的素質(zhì)，這些基本的素質(zhì)使得他們跟變化走在一起。
海爾——基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型
我個人覺得海爾這十年有一個最偉大的變化，就是這個制造企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)進行了轉(zhuǎn)型，所以今年你會看到它的物流跟阿里巴巴做了綜合，可以讓8萬人跨在2萬個經(jīng)營單元。這就是基于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的細分市場，它其實就讓一個制造企業(yè)完全柔性化了。一個能夠讓制造企業(yè)柔性化的人，我覺得他完全能夠跟市場變化走在一起，這就是我觀察最近十年，我認為他8年做的動作是非常棒的。
華為——組織和文化驅(qū)動
華為是一個非常善于自我批判的企業(yè)，但是他不批評別人，只批評自己。他發(fā)現(xiàn)批評別人比較假，批評自己才會真。正是這樣的一種自我檢討和自我競爭的驅(qū)動機制，讓華為完全可以面對這個變化，這也是華為最厲害的一部分。
TCL——讓失敗變得有價值
2006年，因為國際化的進程，TCL當年銷售額達到500多億，仍虧損20億。不過，TCL是一個能讓失敗變得有價值的企業(yè)。2006年以后，TCL開始自己拯救自己，他正視失敗，在失敗當中不斷的推進。時至今日，TCL所生產(chǎn)的電視機在國內(nèi)仍然位居行業(yè)第一，在全球也名列前三。我認為他能夠正視失敗，并且能夠在失敗當中成長起來。
聯(lián)想——學(xué)習(xí)與競爭
聯(lián)想一直跟大象走在一起，向他學(xué)習(xí)，跟他競爭。之前，聯(lián)想跟惠普和IBM走在一起，學(xué)習(xí)和消化怎么做一個國際的品牌。2009年，他雖然虧損了，但恰恰是這五年，使得它真正能在PC這樣一個停滯增長的行業(yè)里保持住他的定位，這是非常重要的。現(xiàn)在，聯(lián)想向蘋果學(xué)習(xí)，所有人認為聯(lián)想跟蘋果離的其實很遠，可是我認為這恰恰是聯(lián)想的自我成長，跟變化走在一起的一個方法。
寶鋼——全員創(chuàng)新
寶鋼，是我研究20年企業(yè)當中最特殊的一個，特殊是因為它換了領(lǐng)導(dǎo)。大家懷疑這樣一個國有企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)的時候會不會出問題，可是這十年當中他做的事情讓我非常佩服，他開始引入創(chuàng)新，而且在創(chuàng)新里面發(fā)明了兩個最重要的方法，一個叫做“金蘋果計劃”，還有一個是“藍領(lǐng)創(chuàng)新計劃”。我把這5個企業(yè)做了最近十年的研究，其實想告訴各位，如果我們真正跟變化走在一起，我們可以可持續(xù);如果我們不能跟變化走在一起，你就很難持續(xù)，可能只是階段性的勝利。
2、企業(yè)家為什么要變思想家?
首先，西方人有宗教、有信仰，而中國大部分人沒有宗教信仰，它必須讓企業(yè)家成為他的信仰，企業(yè)家想當信仰者的時候就要成思想家。
華為基本上靠任正非的思想引領(lǐng)。我們?nèi)绻脒@個企業(yè)持續(xù)下去，就得有這樣的一個企業(yè)家做思想家。
在今天，我們自己的文化價值觀實際上非常的多元，什么對、什么錯，已經(jīng)不清楚了，所以必須有一個企業(yè)的思想家告訴你“什么是對、什么是錯”，至少企業(yè)內(nèi)部要非常明確。所以，這是第二個原因，我們的企業(yè)家往往要變成思想家。
第三個原因，中國人對企業(yè)家的要求比西方人對企業(yè)家的要求很高，道德上也要很高。所以，在中國當企業(yè)家不太容易，當創(chuàng)業(yè)家比較容易。如果你想當企業(yè)家，就真得要將自己的道德高度拔高。
這就使得我們看得到，在可持續(xù)的動因當中，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己首先要接受變化，要能夠擁有這種變化，然后你才能夠去引領(lǐng)，所以我相信這是跟變化走在一起的根本的原因。
3、成功改變?nèi)笠?/h2>
如果要擁抱這個變化，必須有三個最重要的要素：
第一、有變革的領(lǐng)導(dǎo)者：所以我對所有做企業(yè)的管理者和經(jīng)理人講，需要他們首先是一個變化的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你自己都不愿意引領(lǐng)這個變化，也就很難讓你的企業(yè)在今天的變化環(huán)境當中能夠真正的被接受。
第二、文化：我們的文化能不能真正的接受和包容這個變化。在文化這個概念當中，我非常希望大家不僅僅是服從，而且能夠徹底的改變自己。自我超越是非常困難的事情，在中國，持續(xù)的、領(lǐng)先的企業(yè)不多，主要是因為在文化上，我們總是希望有一個階段，我們就成功了。
第三、人：真正要接受變革，前面所做的都是革別人的命，現(xiàn)在真正要革自己的命。新的挑戰(zhàn)者越來越多，你只有革自己的命才會有希望。所以，在全新的環(huán)境下要做管理，首先你自己得有一個開放的心態(tài)，同時做一個理性的組合，否則很難做變革管理。
4、如何成為變革領(lǐng)導(dǎo)者?
第一、要真正擁有領(lǐng)導(dǎo)力。權(quán)力絕對不是領(lǐng)導(dǎo)力，那些成為偉人的人是因為他服務(wù)的對象很多，所以真正的領(lǐng)導(dǎo)力來源于你對多少人的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)力是天生就具備的，只是我們太過看中權(quán)力，就把領(lǐng)導(dǎo)力忘掉了，這是領(lǐng)導(dǎo)者自己要調(diào)整的部分。
第二、要成為布道者，一定要傳播，和每個人交流的時候，尋找每個人的正能量。我特別希望我們傳媒能夠推動這個社會的正能量，當正能量推動的時候，你會發(fā)現(xiàn)一切皆有可能。如果我們一直不是傳遞正的能量，不是一個好的布道者，你會發(fā)現(xiàn)壞的東西越來越多，然后人們的負能量多了以后，改變和創(chuàng)造就會被傷害掉。所以，中國一直為什么創(chuàng)新的力量不夠，很大的原因就是負的東西太多。做創(chuàng)新的人，他要承受的壓力，他的內(nèi)心要強大。能不能讓所有做創(chuàng)新的人沒有那么大的外部的壓力，你會發(fā)現(xiàn)在寬松的環(huán)境下創(chuàng)新很容易，所以這就是我們要成為一個布道者的原因所在。
第三、要堅持，就是你的韌性是非常關(guān)鍵的，所以在今天，我們要做管理就要學(xué)會擁抱變化。
5、做一個“時代企業(yè)”
最近，我要求我的同事在我們行業(yè)當中說，我們既不是傳統(tǒng)的農(nóng)牧企業(yè)，也不是一個基于互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代科技企業(yè)，我們是一個“時代的企業(yè)”?！皶r代企業(yè)”就是告訴大家，今天的企業(yè)必須具有變革的特征，今天的時代就是變革，你必須得變，你千萬不要說自己是一個互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，你應(yīng)該是一個變革的企業(yè);你也不要說你是一個科技企業(yè)，你應(yīng)該是一個變革的企業(yè);你更不要說你是一個傳統(tǒng)的企業(yè)，你是一個農(nóng)牧企業(yè)，你必須是一個變革的企業(yè)。
董明珠跟雷軍的對賭，大家分析對賭的夠不夠，大家都在分析。如果我是董明珠，我的回答就是“雷軍我要跟你合作”，我要出一個小米格力洗衣機，或者小米格力空調(diào)。結(jié)果最近我發(fā)現(xiàn)董明珠說絕對不跟雷軍合作，這個很奇怪，因為在這個互聯(lián)互通的社會，你不跟誰合作，就意味著你一定要跟誰合作才能變革。
所以，變革就是所謂時代的企業(yè)，因為我們已經(jīng)身處在這個大變革的浪潮當中，沒有人跑得掉，我們只能自己革自己的命。