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要想在職場有所成就,一切都要往長遠(yuǎn)了看

當(dāng)前位置:
要想在職場有所成就,一切都要往長遠(yuǎn)了看

在職場中摸爬滾打,難免會遇到讓你憋屈,甚至有苦難言的事。很多職場人為了面子、為了眼前一時(shí)的輸贏,在工作中跟同事、上司,甚至老板拼命較真,最后卻落下了因小失大,贏了面子輸了里子的虧本事兒。比如,為了給自己漲一點(diǎn)薪水,不惜連連跳槽而忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展,埋下了發(fā)展隱患。類似的事兒還有不少,生涯君與各位一起談?wù)?,職場上哪些才是你?yīng)該較真的事。

為眼前的薪水較真,還是為長遠(yuǎn)的發(fā)展較真?

A畢業(yè)于某211高校新聞專業(yè),進(jìn)大媒體做記者是他的心愿。畢業(yè)后A順利地進(jìn)入某知名報(bào)社工作。一開始,領(lǐng)導(dǎo)安排他做網(wǎng)絡(luò)編輯,而不是跑采訪的記者,工資待遇不高,工作內(nèi)容也比較死板,A的心情瞬間跌到谷底。尤其當(dāng)看到那些去外企、公關(guān)公司工作的同學(xué)薪水高、環(huán)境好,A的自尊心更加受挫。每當(dāng)別人問起A的工作、薪水待遇時(shí),他都恨不得鉆地縫,工作也越來越不帶勁,“就這點(diǎn)薪水,還能指望啥呢?做成這樣不錯(cuò)了!”A心里有了這種想法,做事開始敷衍了事,領(lǐng)導(dǎo)越來越不賞識他。

專家點(diǎn)評:

“剛畢業(yè)進(jìn)入職場的前五年是職業(yè)生涯的探索期。在這個(gè)時(shí)期,職場新人在對職場有初步接觸和了解后,通過對現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件的了解,積極尋找適合自己的職業(yè)定位;同時(shí),在這段期間,個(gè)人發(fā)展應(yīng)著重于尋找自身的“職業(yè)錨”,通過評估發(fā)展平臺、工作內(nèi)容及學(xué)習(xí)機(jī)會,時(shí)刻調(diào)整規(guī)劃方案以實(shí)現(xiàn)發(fā)展最大化的需求?!鄙木嵝烟幱谠撾A段的職場人,薪水只是外生涯發(fā)展的一方面,別因?yàn)槠孀非笮劫Y而錯(cuò)過了真正的好平臺,只要找準(zhǔn)方向和位子,順利進(jìn)入職業(yè)發(fā)展安定期,長期、踏實(shí)的技能和經(jīng)驗(yàn)積累會給你帶來豐厚的回報(bào)!過早地較真薪水,而不關(guān)心職業(yè)定位,實(shí)則是本末倒置。

為工作體面與否較真,還是為職業(yè)規(guī)劃較真?

T在某酒店做了一年多的大堂接待工作,每天連續(xù)站立好幾個(gè)小時(shí)接待客人,時(shí)間長了還落下了靜脈曲張的毛病。T想做大客戶經(jīng)理,她認(rèn)為眼前的這份工作自己已經(jīng)忍受了那么久,也該有個(gè)改變了吧。不久后,T接到通知,通知她被調(diào)至客房服務(wù)部去工作?!斑@工作怎么越做越差勁,客房服務(wù)?還能更低端些嗎?”T實(shí)在受不了了,甚至覺得自己一開始學(xué)酒店管理就是個(gè)錯(cuò)誤,只有早換工作早解脫。

專家點(diǎn)評:

達(dá)成職業(yè)目標(biāo)需要一個(gè)長期的積累過程。在酒店行業(yè),絕大多數(shù)中高層都是從基層崗位一步步晉升上來的,T想要成為大客戶經(jīng)理,一定要經(jīng)過基層工作的磨練才能實(shí)現(xiàn)。換個(gè)角度來看,T做了大堂接待,再到客房服務(wù)工作,其實(shí)有更多機(jī)會多了解客戶的需求、了解酒店的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。然而,T光顧著較真工作是否體面,卻忘了從職業(yè)規(guī)劃上整體考慮自己的發(fā)展問題。

在工作三五年的職場人中,七成人都存在心態(tài)浮躁的問題,不甘心,好高騖遠(yuǎn),為找到理想的“好工作”頻繁跳槽。生涯君提醒職場人,在職業(yè)生涯發(fā)展初期更應(yīng)關(guān)注長遠(yuǎn)的發(fā)展,對于工作的取舍標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)評估現(xiàn)有資源和平臺是否符合你的長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展方向。靜下心來積累、進(jìn)步,才是可持續(xù)發(fā)展之道。

為職位頭銜較真,還是為實(shí)際工作內(nèi)容較真?

F一畢業(yè)就在R公司做了兩年銷售,業(yè)績不錯(cuò),本想著第三個(gè)年頭自己可以升職到主管了,結(jié)果老板卻空降了一個(gè)主管來管理團(tuán)隊(duì)。F對公司的信心一落千丈,他選擇了辭職。找新工作時(shí),F(xiàn)以“銷售主管/經(jīng)理”這樣的崗位為目標(biāo),一家公司以“大客戶經(jīng)理”的頭銜把他招了進(jìn)去,F(xiàn)事先也沒了解清楚該工作的具體內(nèi)容和公司背景,進(jìn)去后才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)了,原來他做的還是一般的銷售,在這公司,大家都是“經(jīng)理”。

專家點(diǎn)評:

擇業(yè)是雙向選擇,而非一廂情愿的個(gè)人期望。就業(yè)市場里充斥著各種“頭銜通脹”,頭銜高低未必能真正說明問題。重要的是抓住面試機(jī)會,多了解目標(biāo)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容。最好是能通過面試了解到公司領(lǐng)導(dǎo)對該崗位的成績期待,這不僅能讓你對這份工作心中有數(shù),還能增加公司對你的信任。因此,工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容才應(yīng)該是你較真的地方,切莫被“崗位包裝”蒙住了雙眼。

為個(gè)人對錯(cuò)與否較真,還是為團(tuán)隊(duì)法則較真?

C一畢業(yè)就在一家培訓(xùn)公司做事,她行動(dòng)力強(qiáng),做事麻利。可問題是,她總是堅(jiān)持以自己的方式來做事,缺少對團(tuán)隊(duì)的考慮。這家公司因?yàn)楦鞣N原因散伙后,C進(jìn)入另外一家公司工作,我行我素的作風(fēng)依舊,最終給她的發(fā)展帶來了巨大的影響。她不顧團(tuán)隊(duì)已有的流程辦事,中間出了很多岔子,同事和領(lǐng)導(dǎo)指出她的問題,她卻還是固執(zhí)己見。幾個(gè)月過去后,由于她給大家?guī)砹颂嗟膯栴},公司不得不請她走人。

專家點(diǎn)評:

這個(gè)問題多出現(xiàn)在職場新人身上,并且時(shí)常出現(xiàn)在他們毫無意識、毫無察覺的狀態(tài)下,為一時(shí)之氣和上司、同事爭執(zhí)對錯(cuò),而忘了從公司、團(tuán)隊(duì)的角度來整體考慮事情。剛進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),最要緊的是及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)既有工作流程和模式,多觀察同事待人處事的作風(fēng),爭取盡早融入其中。而絕不是讓自己個(gè)性鮮明突出,成為大家都不接受的“異類”。職場生存之道:在個(gè)人對錯(cuò)上較真,你就真的輸了。

為學(xué)歷高低較真,還是為能力強(qiáng)弱較真?

D學(xué)的是市場營銷,大專畢業(yè)后一直在一家小公司做推廣工作。漸漸的,他覺得小公司的發(fā)展平臺不夠好,想跳槽。D去大公司應(yīng)聘,可面試了幾次都沒能被錄用。找不到好機(jī)會,D心中暗暗地覺得是因?yàn)樽约旱膶W(xué)歷太低,于是D便千辛萬苦考了個(gè)本科文憑出來,結(jié)果工作狀況還是沒有多大改善。D很不甘心,還是認(rèn)為是學(xué)歷成了自己的絆腳石,又萌生了考研究生的打算。

專家點(diǎn)評:

“學(xué)歷崇拜”依舊存在,不少職場人一遇到發(fā)展問題,就先懷疑是自己的學(xué)歷不夠造成了阻礙,而沒有更深入、更全面地去分析本質(zhì)問題。向陽生涯做了一個(gè)簡單的統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)持有大專和本科學(xué)歷的職場人工作兩三年遇上發(fā)展瓶頸后,四成人對此的第一反應(yīng)便是“學(xué)歷不夠”,其中,有三成人已經(jīng)折返校園再讀學(xué)位;有過半的人在讀與不讀間糾結(jié)。其實(shí),通過近兩年國家就業(yè)形勢的官方調(diào)查,除了部分研究性、專業(yè)性極強(qiáng)的崗位,企業(yè)在招聘中更看重的是從業(yè)人員的綜合能力,同時(shí),“高學(xué)歷難就業(yè)”的尷尬局面依然普遍存在。

讀書充電是好事,但在有限的時(shí)間和精力下,有目的、有計(jì)劃、有針對性的學(xué)習(xí)才能真正促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。除了專業(yè)知識和技能,在人際溝通、時(shí)間管理、社交禮儀等方面也應(yīng)有所學(xué)習(xí),保證各方面的均衡發(fā)展才能使自己進(jìn)步、突出。較真,要用力在點(diǎn)子上!

工作三五年的職場人,總有些道理一定要明白:個(gè)性太強(qiáng)要收斂,學(xué)會服從團(tuán)隊(duì)意志,學(xué)會靜下心來做事……點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)都決定著你未來的發(fā)展,如果為了一些不該較真的事死磕,真的很可能錯(cuò)過大好機(jī)會,在一個(gè)個(gè)負(fù)面循環(huán)中被撞得頭破血流。

來源:http://www.hqmanager.com/30313.html

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