一、指責(zé)埋怨型管理
這類管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任，不允許下屬犯錯誤，在管理上有逢迎上級、壓制下級的習(xí)慣，極易挑員工毛病。
一旦遇到了不如意，就很容易將怨氣和怒火撒到下屬身上。下屬如果稍犯了一點錯誤動轍指責(zé)埋怨，嚴(yán)重者則會直接辭退員工，說話做事極不講情面，更別說人性化管理了。
因此，這類管理者與下屬員工的氣氛非常緊張，人人自危，且這類管理者帶領(lǐng)的團隊非常散，很難形成團隊凝聚力。這類管理者下屬的員工隊伍極不穩(wěn)定，更換非常頻繁，為企業(yè)的管理埋下隱患。
應(yīng)對
1、這類管理者應(yīng)加強修養(yǎng)，以德制怒，加強道德修養(yǎng)，并且使自己的責(zé)任發(fā)揮出來，而不是怕承擔(dān)責(zé)任“卸掉自己身上的猴子”而讓員工去背負(fù)。
2、這類管理者更多要注重“責(zé)己”而不是“責(zé)人”，多從主觀出發(fā)尋找自己的差距，以及員工犯錯誤所聯(lián)帶到自己的問題根源在哪里。
3、以身作責(zé)培養(yǎng)員工團隊精神，同時將自己的經(jīng)驗傳授給員工，讓員工“自立”起來，從而杜絕錯誤，并且形成事后跟蹤反饋習(xí)慣，從而處理好管轄份內(nèi)的事情。
二、見面就熟型管理
作為一名管理者，如果你的態(tài)度隨和，與許多人都以平常心去對待，那么，別人會說你有“親和力”。
這類管理者屬于見面熟悉，不論職位高低，修養(yǎng)如何，是一般職位還是平級或是上一級甚至是普通員工，都來者不拒，笑臉相迎，照單全收。
那么，就很容易造成與下屬或合作單位的人員過分熟尷尬：三分鐘就“搞定”，就像“一家人”一樣稱兄道弟的稱呼，像一見如故、多年相知“老友”一樣不分彼此。
這種類型的管理者不僅容易失掉身份，讓別人小瞧甚至于看不起，更致命的是對合作型的客戶來講，不懂的會認(rèn)為是“公關(guān)”能力強，懂得的則會把你當(dāng)作“冤大頭、馬大哈”來對待。
應(yīng)對
1、這類管理者應(yīng)加強修養(yǎng)，以德制怒，加強道德修養(yǎng)，并且使自己的責(zé)任發(fā)揮出來，而不是怕承擔(dān)責(zé)任“卸掉自己身上的猴子”而讓員工去背負(fù)。
2、這類管理者更多要注重“責(zé)己”而不是“責(zé)人”，多從主觀出發(fā)尋找自己的差距，以及員工犯錯誤所聯(lián)帶到自己的問題根源在哪里。
3、以身作責(zé)培養(yǎng)員工團隊精神，同時將自己的經(jīng)驗傳授給員工，讓員工“自立”起來，從而杜絕錯誤，并且形成事后跟蹤反饋習(xí)慣，從而處理好管轄份內(nèi)的事情。
三、“萬金油”型管理
“萬金油”型管理者最突出的特點就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能夠使管理左右逢源。但這樣，最大的危害也就是不具備“專業(yè)化”管理水平，進而使管理處于膚淺的“蜻蜓點水”般的狀態(tài)。
隨著各個行業(yè)發(fā)展，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)營管理水平，對經(jīng)營管理的專業(yè)化要求不斷提高，過去“萬金油”式的管理者正被具有專業(yè)管理知識和技術(shù)的管理行家所代替，正如有關(guān)專家所言：“管理者要從業(yè)余選手向?qū)I(yè)選手、職業(yè)選手轉(zhuǎn)化，從業(yè)務(wù)高手向管理行家轉(zhuǎn)化”。
應(yīng)對
1、改變什么都想管、什么都能管、什么都敢管思想，從觀念意識上要求自己趨向?qū)I(yè)化并且要提升和完善這類管理者的責(zé)任體系，原先的帶有隨意化管理色彩的體系必須加以徹底改變。
2、過去的管理，尤其是人事管理可以說是最不需要什么專業(yè)特長的職位，似乎誰都能做，而各層管理者，特別是中高層，要培養(yǎng)成為“職業(yè)選手”，才能在管理的舞臺上楊帆啟航、搏擊風(fēng)浪。
3、做管理加法不做減法，這類管理者一定是在“專的基礎(chǔ)上博，在博的基礎(chǔ)上?！?，這對于企業(yè)和自身也就意味著從“資源”在不斷增加成“資本”，成為加法基礎(chǔ)，而不是將所有的管理措施做成減法，使資源逐層遞減。
四、猶柔寡斷型管理
如果一個管理者，在日常決策的過程中總是優(yōu)柔寡斷，卻往往不能當(dāng)機立斷。
也許做為管理者，考慮方方面面因素太多，這樣不僅會貽誤市場戰(zhàn)機，而且還給員工留下領(lǐng)導(dǎo)辦事拖拉的感覺，從而使員工有樣學(xué)樣，養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。
在出現(xiàn)危機和問題時，管理者卻往往沒有想出更好的制度或者措施。導(dǎo)致同類問題不斷，管理者依舊不采取措施。
不怕采取的方法不對，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解決方法，不出臺措施，不亡羊補牢，尤其有些管理者甚至以為亡羊補牢，還會出現(xiàn)羊被狼吃掉，所以想當(dāng)然以為，還是沒必要補了。
俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者優(yōu)柔寡斷是對自己和團隊的極端不負(fù)責(zé)任！
應(yīng)對
1、這類型管理者要時刻提醒自己提高決策的效率，從思想上改變拖拉的作風(fēng)。可以有意識的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己，使自己逐漸養(yǎng)成快速決策的習(xí)慣。
2、實施動態(tài)管理，管理者運籌帷幄的前提條件是對市場的了如指掌，只有這樣才能提高決策的速度，避免決策錯誤。如果你沒有足夠的時間深入一線，掌握一線的情況，你就不能親自去抓一線的工作，那就需要授權(quán)了。
3、企業(yè)的管理者應(yīng)該“抓大盯小”，用心抓好重大決策工作，日常管理與日常決策由手下人打理，也就是你不該越權(quán)去抓本來應(yīng)該由你手下人打理和決策的事情，但你必須過問，讓你的直接下屬向你匯報。此外，作為管理者還應(yīng)該避免各項政策的“朝令夕改”。
在出現(xiàn)問題，不管方法得不得當(dāng)，只要當(dāng)機立斷采取措施，這就是好方法，如果當(dāng)斷不斷，那就會必遭遇其亂，最終會使問題越來越擴大化，損失越來越大。