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HR如何給自己做職業(yè)規(guī)劃?6大轉(zhuǎn)型方向任性選!

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HR如何給自己做職業(yè)規(guī)劃?6大轉(zhuǎn)型方向任性選!

HR轉(zhuǎn)型的話(huà)題不斷。市場(chǎng)上的坑畢竟是有限的,部分HR轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。作者根據(jù)近年接觸和了解的眾多HR中成功轉(zhuǎn)型的案例,總結(jié)了六大方向,與大家分享!

方向一:HRD-企業(yè)運(yùn)營(yíng)高管

這類(lèi)轉(zhuǎn)型是比較正常和常見(jiàn)的,HRD再晉升肯定是要做企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的(企業(yè)副總/總經(jīng)理),當(dāng)然一些大企業(yè)有HVP,但一直延續(xù)角色到退休的好像不多。

【案例】

1.張總是一家食品集團(tuán)HRD,兩年間從HRD-HVP-集團(tuán)總裁,連續(xù)兩級(jí)跳,也順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)的轉(zhuǎn)型。

2.毛總是一家連鎖公司HRD,前不久向我透露說(shuō)原東家老板邀請(qǐng)她到公司任HRD兼電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(在企業(yè)原職務(wù)HRM)。

【分析總結(jié)】

1.都是在企業(yè)內(nèi)完成轉(zhuǎn)型的,而不是通過(guò)跳槽(可見(jiàn)想通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換沒(méi)那么容易)。

2.都受老板信任(這里指忠誠(chéng)度和工作能力的雙重信任)。

3.都對(duì)工作很投入敬業(yè)(對(duì)加班有怨言的自動(dòng)繞開(kāi))。

4.工作能力確實(shí)都很強(qiáng)(否則即使一時(shí)受老板信任晉升,早晚也會(huì)黯然離場(chǎng)的)。

方向二:HRD-創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)分兩種情況,一種是與人力資源相關(guān)的如管理咨詢(xún)公司,這比較多見(jiàn),另一種是非人力資源的。

【案例】

1.創(chuàng)建管理咨詢(xún)公司

馬總原在深圳中國(guó)最大移動(dòng)通訊之一的某集團(tuán)先后擔(dān)任HRM-總助,后來(lái)回二線(xiàn)城市老家,在當(dāng)?shù)匾患易畲蟮牡禺a(chǎn)公司任HRD,半年后辭職創(chuàng)立一家管理培訓(xùn)公司。

劉總在一家上市公司任職HRD,在當(dāng)?shù)厝?nèi)頗有名氣,后辭職創(chuàng)立一家管理咨詢(xún)公司。

2.創(chuàng)建非人力資源相關(guān)的公司

李善友原搜狐HRD,后辭職創(chuàng)業(yè)土豆網(wǎng),這是與原從事行業(yè)有關(guān)的。

呂總原是一家企業(yè)HRM,在圈內(nèi)人脈很廣,后辭職開(kāi)店賣(mài)紅酒,利用原有HR資源與企業(yè)合作,生意不錯(cuò)。

【分析總結(jié)】

不管是創(chuàng)建管理咨詢(xún)公司還是非人力資源行業(yè),都有一個(gè)共同點(diǎn):那就是原工作背景好,業(yè)內(nèi)有一定影響力,人脈資源豐富。

不同的是,創(chuàng)建管理咨詢(xún)公司,更需要個(gè)人的專(zhuān)業(yè)度和影響力,創(chuàng)建非人力資源公司,則在于超強(qiáng)的感知、學(xué)習(xí)以及耐壓能力。

方向三:HR-HR第三方

這類(lèi)也比較常見(jiàn),如獵頭、專(zhuān)職培訓(xùn)師、管理咨詢(xún)顧問(wèn)等。

【案例】

獵頭:王先生,原企業(yè)HR,后轉(zhuǎn)行到當(dāng)?shù)刈畲笠患耀C頭公司做制造行業(yè)的獵頭顧問(wèn),開(kāi)始4個(gè)月沒(méi)出一單,后來(lái)逐漸專(zhuān)注于民用飛機(jī)行業(yè),業(yè)績(jī)開(kāi)始提升,一年后成為制造組業(yè)績(jī)最好的顧問(wèn)。

專(zhuān)職培訓(xùn)師:柳老師,原企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理,后計(jì)劃做專(zhuān)職培訓(xùn)師,于是通過(guò)分析確定個(gè)人成長(zhǎng)方向的,后通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)業(yè)內(nèi)知名培訓(xùn)公司老板,也是業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師大咖,然后學(xué)習(xí)了這位老師的認(rèn)證課程并加入公司成為一名專(zhuān)職培訓(xùn)師。

管理咨詢(xún)顧問(wèn):李老師,原上市企業(yè)HRM,后進(jìn)入民企做HRD,然后與北京某管理咨詢(xún)公司分公司簽約全職顧問(wèn),專(zhuān)做企業(yè)績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)方向的咨詢(xún)案。

【分析總結(jié)】

HR成功轉(zhuǎn)型為第三方,最主要一個(gè)是角色的轉(zhuǎn)變,另外就是一定轉(zhuǎn)自己喜歡且擅長(zhǎng)的方向。并且都需要進(jìn)行包裝,所以最好是行業(yè)資深人物,最好是有名企、高學(xué)歷、多職業(yè)認(rèn)證經(jīng)歷。

方向四:傳統(tǒng)行業(yè)HR-新興行業(yè)HR

現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)日子很難過(guò),拖欠工資很常見(jiàn),HR想轉(zhuǎn)到新興行業(yè)的不在少數(shù),但往往很多企業(yè)招聘都有行業(yè)限制,怎么辦?

【案例】

吳總,原上市生產(chǎn)企業(yè)HRD,后經(jīng)獵頭推薦到某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司做HRD。原因在于原公司有電商業(yè)務(wù)部門(mén)且兼任電商部門(mén)負(fù)責(zé)人,以及有上市公司上市操作經(jīng)驗(yàn)(此互聯(lián)網(wǎng)公司也有上市計(jì)劃)。

楊經(jīng)理,原上市生產(chǎn)企業(yè)HRM,后跳槽至一家檢測(cè)類(lèi)IT行業(yè)公司任HRM,幾個(gè)月后適逢另外一家大型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司大肆招聘,通過(guò)應(yīng)聘進(jìn)入該企業(yè)任職HRM。

【分析總結(jié)】

1.最好在原企業(yè)有過(guò)電商工作經(jīng)歷,不一定負(fù)責(zé)主導(dǎo),有參與就會(huì)考慮。

2.通過(guò)彎道曲線(xiàn)救國(guó),先轉(zhuǎn)到相近行業(yè),再轉(zhuǎn),這樣給企業(yè)感覺(jué)行業(yè)跨度不至于太大。

3.有時(shí)候還需要些運(yùn)氣,要么企業(yè)老板沒(méi)那么在乎行業(yè)差異,要么就是企業(yè)崗位需求迫切。

方向五:HR-非HR職業(yè)

案例

1.與HR有聯(lián)系的非HR工作

比如小編本人,原一直在企業(yè)做HRM,后到獵頭公司專(zhuān)注做HR崗位,現(xiàn)在做的《HR視界》訂閱號(hào)就是基于以往資深HR經(jīng)驗(yàn)+資深文字寫(xiě)手,實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型。

2.與HR無(wú)聯(lián)系的職業(yè)轉(zhuǎn)型

張總,原大型企業(yè)HRD,后來(lái)通過(guò)朋友介紹進(jìn)入一家金融投資公司做投資總監(jiān),之所以能夠轉(zhuǎn)做投資,是基于以前有在企業(yè)主導(dǎo)過(guò)企業(yè)的投資并購(gòu)經(jīng)歷。

【分析總結(jié)】

我們看到,這兩個(gè)方向的轉(zhuǎn)型案例,要么是與HR有連接點(diǎn),要么是有原來(lái)公司其他相關(guān)工作閱歷,所以有句話(huà)我一直視作真言:任何事物間都是有連接點(diǎn)的。(喬布斯做蘋(píng)果成功的原因也與以前在學(xué)校學(xué)美術(shù)有關(guān))

方向六工作模式轉(zhuǎn)型

你也可以選擇不轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)業(yè),依然在原崗位上積極探索新興高效的工作模式轉(zhuǎn)型,如時(shí)下熱門(mén)的向HRBP轉(zhuǎn)型。一方面可以打造個(gè)人圈內(nèi)影響力,另一方面通過(guò)提升HR專(zhuān)業(yè)能力,更加貼近業(yè)務(wù),成為業(yè)務(wù)的合作伙伴,以此來(lái)提升個(gè)人及HR價(jià)值,提高話(huà)語(yǔ)權(quán)。

【案例】

李總,著名民營(yíng)企業(yè)HRD,通過(guò)經(jīng)常參加HR活動(dòng),分享演講,并與電臺(tái)合作做職業(yè)類(lèi)節(jié)目,建立自己的微信自媒體,通過(guò)1年左右時(shí)間,成為當(dāng)?shù)豀R圈知名人物,擁有大量粉絲,后成功跳槽至另一家大型企業(yè)做HRD,年薪提升了不少。

禹總,著名地產(chǎn)企業(yè)HRD,緊貼業(yè)務(wù)部門(mén)需求,經(jīng)常與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通,有困難一起想辦法解決,并高效率完成,后來(lái)成為公司事業(yè)合伙人。

【分析總結(jié)】

1.想要地位穩(wěn),起碼得有一方面突出的價(jià)值,要么讓老板感覺(jué)你很有能力,要么讓老板看見(jiàn)你很有能力,只要結(jié)果一樣,只不過(guò)一個(gè)是聽(tīng)你業(yè)內(nèi)名聲,另一個(gè)是看你實(shí)際工作表現(xiàn)。

2.強(qiáng)調(diào)下,影響力和能力兩個(gè)都要兼顧,只不過(guò)要某個(gè)方面更加突出才是。

以上六大轉(zhuǎn)型方向,僅是粗略總結(jié),并非全部轉(zhuǎn)型方向,HR小伙伴不要被此所限,權(quán)做參考借鑒,相信HR轉(zhuǎn)型會(huì)創(chuàng)造更多就業(yè)的可能性!

來(lái)源:http://www.hqmanager.com/29940.html

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