要真正做到“每周只到公司一天”，實(shí)現(xiàn)“局外管理”，看透管理，深入局內(nèi)，打破原有格局只是前提和準(zhǔn)備，真正支撐“局外管理”最重要的一步，就是使管理統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，即統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一方法，做到業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
統(tǒng)一思想就是使企業(yè)的文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一方法就是使企業(yè)的人才復(fù)制和管理復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一行動(dòng)就是使企業(yè)的工作模式標(biāo)準(zhǔn)化：業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，其目的就是要建立“全方位、透明化”業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)。
這些統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，就是模式，就是系統(tǒng)，就是機(jī)制。只有完善系統(tǒng)、模式、機(jī)制，才能讓企業(yè)管理邁入正規(guī)、良性的軌道，才能真正解放一把手。
統(tǒng)一思想，就要向家庭學(xué)習(xí)凝聚力，打造共同的價(jià)值觀和信仰，它是企業(yè)管理的一級(jí)后勤裝備。要本著“思想上認(rèn)同、情感上支持、行動(dòng)上一致”的管理思想，建立企業(yè)文化。
我們要實(shí)現(xiàn)一把手“每周只到公司一天”，但企業(yè)的文化卻不應(yīng)該因此而受到影響。要使企業(yè)文化照樣“熏陶”所有成員，讓一把手的“聲音”無處不在，就需要借助軟件平臺(tái)來傳播、深化企業(yè)文化。
產(chǎn)品和商業(yè)模式可以模仿，但文化對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說卻是獨(dú)一無二的。建立好的企業(yè)文化，是企業(yè)成就長青基業(yè)的第一步。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)、積淀起來的一種文化氛圍、價(jià)值觀念、精神力量、經(jīng)營境界，是廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范及行為方式的集合。簡單地說，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)的每一個(gè)成員信奉和倡導(dǎo)，并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
對(duì)于個(gè)人而言，性格決定命運(yùn)；對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化決定結(jié)局。企業(yè)只有依托文化，才可能成為百年老店。
企業(yè)文化，首先是“文”，要形成文字；其次是“化”，要進(jìn)行深化。企業(yè)文化在企業(yè)中的體現(xiàn)有幾種形態(tài)：“無文無化”，即沒有企業(yè)文化意識(shí)，也沒有打造企業(yè)文化的行動(dòng)；“無文有化”，即沒有形成文字，但進(jìn)行了一些關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)；“有文無化”，即形成了文字，比如在墻上貼掛口號(hào)等文字，但形同虛設(shè)；“有文有化”，即既有形成文字，也采取了很多企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)。