這個管理小貼士是對上一個練習(xí)（為你的決策設(shè)立評價指標(biāo)）的繼續(xù)。
在一張紙上列出你自己職位的候選人。他們必須是真實的人，例如你認(rèn)識的人或者名人。一開始先列出7~8個人．但是隨后要馬上去掉那些看起來完全不可以接受的人。
現(xiàn)在，列出你將據(jù)以在候選人之間作出選擇的評價指標(biāo)(你應(yīng)該在前面的練習(xí)中已經(jīng)列出來了)。此外，如果評價指標(biāo)過多，你要盡量去刪減，只留下那些最重要的指標(biāo)。
最后，按照每個指標(biāo)對每位候選人分別進行打分。使用一個1～10或者高／中／低的評分標(biāo)準(zhǔn)。然后把結(jié)果歸總起來：如果你使用的是1—10的評分標(biāo)準(zhǔn)，就把各個評價指標(biāo)的得分加總：如果你使用的是高／中／低的評分標(biāo)準(zhǔn)，則要把每位候選人獲得的高／中／低的評價的個數(shù)加起來。
這時候．你應(yīng)該就會得到一個基于上述指標(biāo)的合乎邏輯的優(yōu)先排序結(jié)果。如果你使用的是高／中／低的評分標(biāo)準(zhǔn)，排名時要首先看候選人獲得的“高”的個數(shù)，然后看“中”的個數(shù)．最后看“低”的個數(shù)；或者，也可以給每個評價一個權(quán)重，然后根據(jù)加權(quán)之后的結(jié)果來排名。但是，你不能直接把這些結(jié)果當(dāng)作最終的決策依據(jù)，而應(yīng)該在此基礎(chǔ)上加入自己的直覺。如果你的直覺與這個邏輯的評價結(jié)果是不一樣的，那你就要去設(shè)法弄明白其中的原因。是不是有一些指標(biāo)被漏掉了?是不是有些指標(biāo)比其他指標(biāo)更重要?
使用這樣一種簡單的評價方法進行比較，可以讓你對候選人之間的相對優(yōu)劣有一個大概的了解。但更重要的是，它可以幫助你了解，如果你對這種評價結(jié)果有異議，你將怎樣去作出決定。
實際上，并不是所有的評價指標(biāo)對這個職位都是同樣重要的——這種情況經(jīng)常會出現(xiàn)。所以。如果你對這個技巧有什么不滿意的話，可以去試試下面要介紹的“復(fù)雜評價系統(tǒng)”。
這是一種系統(tǒng)化的評價方法，不僅可以讓你作出更為合理的決策，而且還可以幫助你理解自己是如何制定決策的。