無論何時，當某個決策需要在許多備選項中進行挑選時，你都必須首先設立你將據(jù)以選擇的評價指標——這一點不論是你在為某個職位選擇應聘者，還是為某次度假選擇目的地，都不會改變。這里的所謂評價指標就是指那些描述某個備選項在多大程度上符合你的要求的測量指標。
假設你正在為你自己的職位尋找一個新的人選。想出3~7個能夠據(jù)以對每個候選人進行評價的測量指標，要確保它們涵蓋了在這個職位上取得成功的所有重要因素。
有了這些測量指標，你就可以對這些候選人進行一個客觀的比較。但是，要注意，它們不能替你作出決定。它們僅僅能夠提供參考。因為有些時候，其他因素可能會最終促使你得出完全相反的結論。比方說，決策者有時會更強調直覺的判斷，而不是客觀評價指標的評價結果——在這樣的情況下，實際上還隱藏著一個或是更多的影響決策的評價指標。因此，如果你對根據(jù)客觀評價指標得到的測量結果有異議，你可以設法去找出那些隱性的測量指標。
還要注意，并不是所有的評價指標都是同等重要的。
總之，建立了一套明確的評價指標之后，對候選人的比較就會變得容易很多。