為何小型企業(yè)求才難和留才難？為何我們的小型企業(yè)發(fā)展受到了限制？這往往是因為很多情況下，企業(yè)的留人機制出了問題。
企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士認(rèn)為小型企業(yè)需要留人，必須遵從以下三大法則：
其一，成長空間
首先，當(dāng)在企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺，要考慮從內(nèi)部提拔時，可以根據(jù)競爭機制，給真正的人才一個更合理的崗位，這樣才能留住人才。
其次，對晉升路線和晉升時間進行大概的說明，讓其看到未來的發(fā)展，就更容易留下，比如招聘時，與求職者進行說明，企業(yè)規(guī)?？赡懿淮?，但是有不錯的發(fā)展空間，可以先做半年助理，之后可以向主管發(fā)展，為其提供更快的一個發(fā)展空間。
第三，給員工提供更多的成長機會，如提供培訓(xùn)、進行平級輪崗。如果員工可以在公司得到更多的學(xué)習(xí)和實踐機會，就更不舍得離開。
其二，領(lǐng)導(dǎo)的情感關(guān)懷
情感溝通是非常重要的，它可以提升員工的熱情并增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。小企業(yè)中的員工會經(jīng)常接觸上層領(lǐng)導(dǎo)，如果想讓員工長久為公司服務(wù)，作為領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)經(jīng)常對員工進行關(guān)懷，幫員工解決生活問題。
企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心與愛護是留住人才的一種重要方式。
其三，合理和有效授權(quán)
小企業(yè)應(yīng)該給這些滿懷抱負(fù)的人才提供自由的工作平臺，讓他們更好地發(fā)揮優(yōu)勢。這樣一來，他們會感受到領(lǐng)導(dǎo)層對他們的信任，從而認(rèn)為自己是企業(yè)的一部分。當(dāng)他們對企業(yè)有了責(zé)任感，會更加地努力工作，和企業(yè)一起成長，風(fēng)雨同舟。
小企業(yè)在提升自身能力的同時，參考以上三種方式，可以吸引更多的人才，留住人才，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)。