招聘季來(lái)了，面對(duì)無(wú)數(shù)的求職者，人力資源管理者要提升警惕，以下四個(gè)雷區(qū)千萬(wàn)注意!
1、倉(cāng)促進(jìn)行招聘
人才招聘時(shí)候，匆忙地進(jìn)行招聘往往會(huì)導(dǎo)致招聘的標(biāo)準(zhǔn)降低，或者容易忽略應(yīng)聘者的缺點(diǎn)。一般情況下，招聘工作開始到結(jié)束需要90～120天，這樣才能對(duì)招聘工作“保質(zhì)保量”，招聘時(shí)間需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。
2、交流“錯(cuò)位”有害無(wú)利
一般情況下，人力資源經(jīng)理人與應(yīng)聘者的面洽時(shí)間是有一定限制的，此時(shí)不要將有限的時(shí)間用在介紹或推銷公司的應(yīng)聘的職位，而應(yīng)更多的放在認(rèn)真評(píng)估應(yīng)聘者的技能。否則，容易掉進(jìn)片面印象的陷阱，而忽視了待聘者的反應(yīng)。適當(dāng)?shù)胤峙涿嬖嚂r(shí)間，只拿出很小部分去介紹公司和職位的情況才是最好的選擇。
3、不輕信他人“浮夸”
偶爾在招聘時(shí)候會(huì)遇到過(guò)度放大自我有點(diǎn)的應(yīng)聘者。此刻，可以詢問(wèn)應(yīng)聘者一些能具體以數(shù)據(jù)形式表示的成就，以證實(shí)他的自我介紹。
4、忽視對(duì)方前雇主的挽留
優(yōu)秀應(yīng)聘者可能會(huì)被原雇主提出高價(jià)挽留。為避免這類突發(fā)事件，應(yīng)友善詢問(wèn)應(yīng)聘者會(huì)如何處理他雇主提出的條件，并提醒提醒應(yīng)聘者促使他另尋工作的原因。