公司是以“組織”的形式運轉(zhuǎn)的。
組織是為同一個目的而行動的人的集合。除公司之外也有很多組織，比如學校、運動團隊、志愿者活動團隊、興趣小組等，組織的目的和形式干差萬別。
但是僅僅是“人的集合”的話還不算是組織，而是“群眾”。在音樂會現(xiàn)場集中的人們就算不上是“組織”。同樣，一個人包攬全部工作的個體經(jīng)營者也不能算是“公司組織”。
以“組織”的形式開展行動的最大優(yōu)勢在于“1+1”不等于2，其結(jié)果可能是3甚至4。一人之力是1，但兩個人一起合力就變成了3，三個人合作的話可能就是5或者6。拿體育比賽作為例子分析，我們可能會更容易理解。
11人參加的足球比賽中，即使每個隊員的個人條件(體能、技術(shù)等)都弱于對手，這支隊伍也有可能贏得比賽。雖然與對方進行一對一的比試并不占優(yōu)勢，但如果有意識地加強隊員之間的配合來彌補不足之處，就有希望贏球。當然，這需要比對方跑動得更多，并且事先要制訂出縝密的計劃。
所以，即使個人實力不強，只要組織協(xié)調(diào)得好，還是能贏過實力占優(yōu)勢的隊伍的。
反過來說，哪怕?lián)碛腥澜鐚嵙ψ顝姷倪x手，球隊也并不一定能得到勝利。再怎樣偉大的明星球隊，一旦隊員過于重視個人表演而忽略了團隊合作的戰(zhàn)略，就會輕易地輸?shù)舯荣悺?/p>
也就是說，個人實力有欠缺，完全可以靠團隊合作來彌補(當然，如果一支明星球隊能意識到團隊合作，就如虎添翼所向披靡了。)
組織的優(yōu)勢還有不少。另外一點就是，即使挖不到全才，團隊也可以通過人盡其才地運用，使整個組織有非常好的發(fā)揮與表現(xiàn)。
既能與客戶搞好關(guān)系又善于處理行政事務，甚至還能制訂高質(zhì)量企劃方案的全才自然是鳳毛麟角。大多數(shù)人只擅長其中的一兩樣，對其他的事務則毫無熱情。
如果是一個人單干，當然除了一個人包攬全部的工作之外別無他法。但當我們以組織的形式行動時，就可以考慮“只做擅長的事”了，這就是“分工”。銷售部的事就讓擅長銷售的人來做，會計方面的工作就交給擅長數(shù)字的人。
再細分下去，同一個營業(yè)部中也可能會有善于發(fā)展新客戶的人、善于向老客戶推廣產(chǎn)品的人，善于交流卻拙于制作預算書等電腦處理工作的人。
因此幾乎所有的企業(yè)都會對分工的問題花費一番心思，比如在一個小小的銷售部中對業(yè)務的具體內(nèi)容進行細分，以求人盡其才。
如果我們能發(fā)揚自己的長項協(xié)助公司發(fā)展，無論對企業(yè)還是對個人，都是一件好事。
所以如果你覺得在別的部門中能更好地發(fā)揮你的能力，就試著與上司或人事談談吧。這樣做對雙方都有好處。
若是小公司，你可以大膽地直接跟老板提出來。既然個人希望干那份工作，而且調(diào)動部門會有助于公司業(yè)績，那么小公司里靠老板的一句話，你就能立刻去心儀的部門。
要注意的是，你的申請一定要以“人盡其才”為出發(fā)點，而不能“任性”。
“那個工作做起來似乎比較開心”、“那邊可以早點下班”、“那邊的上司人比較好”等可不能算是“人盡其才”。我們要考慮的是自己加入那個部門后，能否產(chǎn)生“1+1”等于3或4的效果。