對于任何采取多次收費模式的服務(wù)提供商，客戶流失率都是核心指標——有多少客戶取消服務(wù)？在很多競爭性行業(yè)，客戶流失可能事關(guān)重大。例如，有些無線運營商每月用戶流失率可達3%。保險、健身和網(wǎng)絡(luò)流媒體等行業(yè)也面臨客戶流失難題。客戶流失率高的企業(yè)一般會在營銷上大筆投入，試圖招攬新客戶。不過一項新研究顯示，更好的做法是采用適當策略贏回失去的客戶。
美國佐治亞州立大學營銷學教授V·庫馬爾（V. Kumar）專門研究企業(yè)贏回客戶的策略，他認為企業(yè)應(yīng)該更重視流失的客戶，原因有三：首先，流失客戶顯然需要服務(wù)，因此爭取他們比隨機給陌生人打電話成功率高。其次，流失客戶熟悉公司情況，不用重新介紹品牌或服務(wù)內(nèi)容，這降低了營銷成本。第三，最重要的是，利用最新技術(shù)，尤其是更成熟的客戶數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)現(xiàn)在能更細致地了解客戶使用服務(wù)的方式，并在此基礎(chǔ)上制定更有效的戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并贏回最有利可圖的流失客戶。
庫馬爾和兩位同事分析了一家電信運營商在7年間流失的5.3萬名用戶的數(shù)據(jù)。為幫助該公司更有效贏回這些用戶，他們分析了每名用戶取消服務(wù)前的表現(xiàn)、取消的原因（很多公司都會問離開的用戶這個問題）、對優(yōu)惠活動的反應(yīng)，以及每名回歸用戶對盈利的貢獻度。在分析過程中，研究者希望解答4個問題。
某位用戶回歸的可能性有多大？很多公司嘗試贏回所有失去的用戶，但這會把營銷經(jīng)費花光。更高效的做法是，根據(jù)特定行為特征找到更有可能回歸的用戶。研究人員發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)介紹過新用戶、從未投訴過或?qū)ν对V處理結(jié)果滿意的用戶，回歸的幾率最高。用戶離開的理由也是很重要的參考：相比因?qū)Ψ?wù)不滿意而離開的用戶，因為價格離開的用戶更有可能回歸，而對價格和服務(wù)都不滿意的用戶最不可能回歸。
庫馬爾曾到訪世界各地電信運營商，研究他們贏回用戶的策略。他發(fā)現(xiàn)很多公司都會分析用戶回歸的可能性，但很少會研究哪類用戶會貢獻最大價值——下面就來解決這個問題。
贏回的用戶能保留多久，他會花多少錢購買服務(wù)？如果用戶幾個月后再度離開，把他爭取回來就沒什么意義，所以知道回歸的用戶能留下多久將會很有用。研究者原本預(yù)期，一度離開的用戶回歸后也將很快離開，但實際上回歸的用戶留下的時間會增加。由于價格原因離開的用戶理論上最為反復無常，但他們第二次留下的時間最長。研究發(fā)現(xiàn)，回歸用戶的終生價值平均為1410美元，而他們在首次合約中的終生價值平均為1262美元，這表明贏回用戶的策略的確能帶來價值。
為各類用戶分別提供什么優(yōu)惠方案？很多公司只為流失用戶設(shè)計一種優(yōu)惠方案。上述電信運營商鎖定了4萬名較有可能贏回的用戶，并在研究者的幫助下測試了4類優(yōu)惠方案：價格折扣；服務(wù)升級，如付費頻道免費；同時享受折扣和服務(wù)升級；定制化優(yōu)惠，即針對用戶離開的理由提供優(yōu)惠，如對于因價格離開的客戶給予折扣，對于因服務(wù)質(zhì)量離開的客戶給予服務(wù)升級。結(jié)果，雙重優(yōu)惠的方案贏回最多用戶（47%），其次是定制化優(yōu)惠方案和單純價格折扣方案（均為45%），最后是單純服務(wù)升級方案（41%）。
哪類贏回用戶的策略收益最高？知道哪種優(yōu)惠方案能贏回最多用戶還不夠；每種方案的投入產(chǎn)出比也很重要。雖然單純服務(wù)升級優(yōu)惠贏回用戶的成功率最低，但它的成本最低，投資回報率也最高。雙重優(yōu)惠方案成功率最高，但它的成本最高，投資回報率最低。庫馬爾指出，企業(yè)并不總會選擇利潤最大化的優(yōu)惠方案，因為在很多行業(yè)市場份額是最重要的。對于采用訂閱模式的企業(yè)，他認為，“投資者看重用戶增長率——本季度新增用戶數(shù)，而不是你從他們身上賺了多少錢”。庫馬爾認為這是短視行為，但這解釋了為什么企業(yè)有時會以利潤為代價，采用可能贏回最多用戶的方案。對于如何贏回失去的客戶，很多公司還需要認真學習。僅僅從全部流失客戶中選出較有可能贏回的客戶，就能讓成功率提高8倍。提供固話、有線、無線、家庭安全等多種服務(wù)的公司，能夠利用更精細的用戶行為分析方法，提供更有吸引力的捆綁優(yōu)惠方案。“太多公司不加選擇地想贏回所有失去的客戶，一股腦拋出各種優(yōu)惠，希望有些會起作用，”庫馬爾說，“我希望這項研究能改變它們的做法?！?/p>