每一個(gè)董事會(huì)都是獨(dú)一無二的，這不僅是因?yàn)閭€(gè)體的組合通常是特定董事會(huì)所特有的，而且因?yàn)槊恳粋€(gè)董事會(huì)所在公司的業(yè)務(wù)是不同的，這需要董事會(huì)由具有不同特征的成員組成。
什么樣的組合才適合你所在的董事會(huì)，以及你如何評(píng)估未來可能的最佳組合呢？記住，你現(xiàn)在所在的董事會(huì)要對(duì)過去做出的決策負(fù)責(zé)。在這一點(diǎn)上，董事們可能已經(jīng)做得很好，或者他們可能應(yīng)該做得更好。無論如何，你應(yīng)該考慮在接下來的幾年里組織前景是怎樣的，以及決定如何改變董事會(huì)以確保組織的持續(xù)成功和繁榮。你能夠成功履行作為董事長的職責(zé)有賴于圍坐在董事會(huì)會(huì)議桌旁的董事們的組合。如果他們對(duì)未來的挑戰(zhàn)準(zhǔn)備不足，你就可能失敗，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此你應(yīng)該做一些事情。
首先需要考慮的事項(xiàng)或許應(yīng)該是集中考查某些事項(xiàng)的多樣性和復(fù)雜性，這些事項(xiàng)是董事會(huì)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的。為了做到這些，你必須試圖從戰(zhàn)略遠(yuǎn)景來計(jì)劃未來，也要去評(píng)估法規(guī)和道德環(huán)境對(duì)你所在組織的一些要求。即使你所在的董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是適當(dāng)?shù)?，也要考慮可能需要的對(duì)待商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。記住，董事會(huì)主要是制定那些將會(huì)決定組織持續(xù)成功和繁榮的重要決策。同時(shí)，董事會(huì)應(yīng)該提供恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和建議。所以，最重要是你應(yīng)該思忖近期的決策制定和領(lǐng)導(dǎo)能力，并且將這些決策和能力與目前的狀況相比較。
回想董事會(huì)必須考慮的“情境任務(wù)”(Conditioning Task)，目前的董事會(huì)是否擁有了所要求具備的足夠多的經(jīng)驗(yàn)和合適的個(gè)性特征，以便綜合性地處理這些任務(wù)：
- 董事會(huì)是否能抓住變革的需要，并且有足夠的遠(yuǎn)見為公司設(shè)定合適的方向和步調(diào)，而且在這一過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和潛在回報(bào)有著適當(dāng)權(quán)衡？
- 董事會(huì)如何準(zhǔn)確評(píng)價(jià)未來可能面臨的不可避免的困境？
- 董事會(huì)能否考慮到并批準(zhǔn)一些政策，這些政策是公司未來在如下領(lǐng)域所要求的，比如行為標(biāo)準(zhǔn)、股東和利益相關(guān)者的溝通、紀(jì)律、雇員關(guān)系與客戶關(guān)系？
- 是否擁有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和能力處理公司治理問題？
考慮董事們可能會(huì)面臨的“事業(yè)”任務(wù)的復(fù)雜性和規(guī)模，以及與此任務(wù)相關(guān)的需要做的事情，然后自問一下，目前的董事們是否能夠?qū)Υ藫碛谐浞掷斫夂团袛啵源_保公司能夠在將來的機(jī)會(huì)中獲得適當(dāng)?shù)膬?yōu)勢：
- 長期和短期之間是否有很好地權(quán)衡？
- 是否從事適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)？
- 是否在財(cái)務(wù)、人員、市場發(fā)展、產(chǎn)品與服務(wù)改進(jìn)和有形資產(chǎn)方面做出一些重要的承諾？
- 是否尋找合適的聯(lián)盟？
- 董事會(huì)是否擁有必要的技能和知識(shí)去監(jiān)督管理層對(duì)所批準(zhǔn)的目標(biāo)和計(jì)劃的執(zhí)行情況？
- 董事會(huì)對(duì)于高級(jí)員工的才干有什么樣的建議？
- 能否確保公司的繁榮？
很多組織中都有關(guān)于董事會(huì)組成的真實(shí)的或者可感知到的規(guī)定。但是，你應(yīng)該拒絕接受那些被提名的代表重要股東或其他利益團(tuán)體的董事，除非你對(duì)他們的真實(shí)身份有明確認(rèn)識(shí)。這種提名通常由風(fēng)險(xiǎn)資本家提出，并且是合資公司的一個(gè)特征。在互助組織、合作組織以及公共部門中，這種提名也經(jīng)常發(fā)生，聯(lián)合保健服務(wù)公司就是一個(gè)例子。
盡管公司通常必須接受被提名的人，但是這不必然意味著董事長在選擇候選人時(shí)沒有任何發(fā)言權(quán)。事實(shí)上，考慮到組織的利益超越任何局部的利益，所以董事會(huì)的能力變得極為重要。這種能力來自于任何個(gè)體董事的卓越才能，同樣來自于董事會(huì)組合的平衡和董事們的動(dòng)態(tài)內(nèi)聚力。因此，提出多個(gè)董事候選人非常重要，從中可以選擇出最適當(dāng)?shù)亩氯诉x。