當(dāng)你在實施一個針對上司的策略的時候要仔細(xì)考慮。最初，這可能會稍微增加你的壓力，但這是一種不同的壓力，更像是激勵。并不是所有的壓力都是消極的，你感受到壓力或激勵是由于你對現(xiàn)在的情況做出了決定，你不再是一個旁觀者。不要把這些情感和以往的壓力之類的感覺混淆。
這些策略的基礎(chǔ)就是你要不斷地增強(qiáng)自信。這并不容易，尤其是當(dāng)你擔(dān)心失去工作的時候(至少在你計劃離開之前)，或者是你害怕自己瘋狂的上司。自信就像是肌肉，越鍛煉越結(jié)實。因此，要對自己耐心些，要關(guān)注自己。如果你不認(rèn)為自己是世界上最自信的人，那么就從小地方開始，從一些小的成功上慢慢增長自信。很多策略都是通過一些小的行為或調(diào)節(jié)開始的，這些小的行為或調(diào)節(jié)能夠帶來積極的結(jié)果，會增強(qiáng)你的自信。
如果你學(xué)會了辨認(rèn)瘋狂上司及其應(yīng)對戰(zhàn)術(shù)，就會幫你在事業(yè)上取得進(jìn)步。你甚至能夠在面試階段就能很快辨認(rèn)出上司的類型，并在那個最初的時刻就決定自己是否愿意向前邁進(jìn)。這會減輕你在最初幾周的壓力，因為你可能中途退出，或者你可能接受這份工作，但至少你知道怎樣和瘋狂的上司相處。事實上，你會喜歡這種挑戰(zhàn)，在新職位中取得了進(jìn)步會使你變得情緒激昂。換句話說，你對任何新的職位都有一種大聲喊叫的渴望：“來吧!”
經(jīng)理和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)并非有很高的水平，讓他們負(fù)責(zé)某項工作可能只是因為他們行動的速度更快一些，他們很可能把整個工作環(huán)境搞得痛苦不堪。我知道這其中的原因，這種事情在我身邊同樣發(fā)生過。
你是瘋狂的上司嗎？
這些瘋狂上司的上司們，問一問你們自己：有多少人是由于上司管理不善而請的病假?瘋狂的管理造成了多大的損失?你所在的公司是如何提升管理者的?為什么要提升他?
如果我管理著一個有著管理負(fù)責(zé)制的部門，其中任何一個成員都要受其余成員的控制。那么我想知道，是否是這當(dāng)中的一些經(jīng)理把工作氛圍搞得不愉快了?我想知道是不是這些經(jīng)理讓員工曠工，不停地花錢重新雇用新人卻無法吸引那些出色的員工，從而使我損失了錢呢?
以前的一個同事告訴我：一個公司雇用了75人，在一年的時間里，有65％的人離開了。還有更糟糕的情況：兩年里300％的員工進(jìn)行了更替。他們又在9個月內(nèi)雇用了3名人力資源經(jīng)理!雇用和解雇這么龐大的人數(shù)肯定會對效益產(chǎn)生一定的影響。董事會有沒有調(diào)查一下剩下的這些長期工作的(忠誠可靠或僅僅是糟糕、專橫或效率低下的)經(jīng)理，并想一想“為什么?”
很多權(quán)威的商業(yè)研究表明：如果你剝削員工，他們就會將怨氣轉(zhuǎn)嫁給客戶并剝削他們。事實上，不開心的員工會帶來不開心的客戶，毀掉生意并影響利潤。你必須認(rèn)清這之間的關(guān)系。