管理培訓(xùn)
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做你自己的管理教練

當(dāng)前位置:
做你自己的管理教練

自己給自己當(dāng)管理教練并不是不可能的。但是要扮演好這樣一個(gè)角色。需要大量的自我袒露和高度的誠(chéng)實(shí),而我們中的一些人并不愿意對(duì)自己如此坦白。如果你覺(jué)得你愿意對(duì)自己坦誠(chéng)以對(duì),那就繼續(xù)讀下去。你還要準(zhǔn)備做大量的記錄工作——當(dāng)你只能自己來(lái)充當(dāng)“特邀觀察員”的時(shí)候,你就必須保留一份書(shū)面記錄。

選定一個(gè)你希望教練自己的特定領(lǐng)域。把它寫在一張紙的頁(yè)首?,F(xiàn)在,寫下在過(guò)去一年里,你在這個(gè)領(lǐng)域里做得很成功的所有方面。不要羞于落筆,也不要過(guò)于著急。這是一個(gè)值得花時(shí)間來(lái)做的練習(xí)。

接下來(lái),寫下過(guò)去一年里你做得不夠成功的所有方面。哪些方面你沒(méi)有達(dá)到自己的目標(biāo)或預(yù)期?哪些方面你對(duì)自己感到失望?

然后想想,你希望在下一年里怎么去做。什么方面將有所改變?哪些事情你將不再去做?哪些事情你會(huì)更多地去做,或者你將第一次去做?把它們都寫下來(lái)。

最后,你必須想清楚你的目標(biāo)。在一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),你將給自己定一個(gè)什么樣的目標(biāo)?現(xiàn)在,把這段時(shí)期分成幾個(gè)(比如5個(gè))較短的時(shí)間段。在第4個(gè)時(shí)間段內(nèi),你必須做到什么來(lái)實(shí)現(xiàn)你的最終目標(biāo)?然后,依次倒推,針對(duì)每個(gè)時(shí)間段來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。

如果你設(shè)定的第一個(gè)時(shí)間段多于兩個(gè)月,那就把它再次分解。如果你得到的那些階段性目標(biāo)顯得不切實(shí)際。那么你可以考慮去加以調(diào)整,也可以考慮去創(chuàng)造奇跡。不要忽視后面這條建議。你也許會(huì)發(fā)現(xiàn),只要你有足夠強(qiáng)烈的決心,你就能夠創(chuàng)造奇跡。

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