組織中存在許多個體，而個體之間又存在著差異性，因而當組織中發(fā)生矛盾沖突時，滿足每個人的利益是不可能的。這時可以采用綜合式管理去尋求大多數(shù)人利益得到滿足。
1920年，美國的管理學專家瑪莉和帕克·布羅特提出了一種十分獨特的解決沖突的辦法，因其具有綜合性，被稱為綜合式管理法，又叫“完整的解決方法”。
綜合式管理的出發(fā)點是試圖把對立雙方的利益結(jié)合起來，這種辦法在某些情況中比折中的辦法更有效。
因為折中的辦法只能使每一方都得到他們所希望得到利益的一部分，但布羅特的這個方法可以讓雙方都受益，達到雙贏。
為了進一步闡釋她的觀點，她提出了3種解決爭端的方法：
控制 意見不一致可由一方完全壓倒另一方而解決，這是解決沖突最簡單的方式，但它只考慮了眼前的利益，因此用這種方式解決的情況實際上只是有增無減，并且很有可能再次產(chǎn)生沖突。
折中 這是解決問題最普遍的一種方法，每一方都要為了達成的協(xié)議做讓步，放棄自己的部分利益。
綜合 這是一種盡力讓雙方都得到滿意結(jié)果的方法。
瑪莉的這種管理方法被認為是解決問題和分歧的最佳途徑。為了得到令人滿意的結(jié)果，找到一個齊全的解決方法，每個人的利益關(guān)系和所要達到的目的都要一清二楚。只有這樣才能使問題考慮的比較全面，才能制定正確方案。這種管理方法還可以解決管理階層和員工之間的矛盾，可以在任何環(huán)境中使用。
管理實例：
1.這個例子可以證明瑪莉理論的正確性。
哈里是財務科的主管，他不得不去解決兩個在同一個辦公室工作的會計師之間的爭吵。一個會計師想打開窗戶，呼吸新鮮空氣，保持大腦的清醒，從而提高工作效率。而另一個則不想開窗戶，她覺得風太大了，吹風會使她不舒服，有可能傷風、感冒。
每個人的要求都不過分，哈里也不能因為一點小事情就用權(quán)勢去壓她們，這個問題是必須想辦法解決的?！霸鯓硬潘阋粋€比較好的解決方法呢?打開一半窗戶?”結(jié)果兩個會計師都不同意這個辦法。作為主管的哈里，一定要想出一個萬全之策，突然他發(fā)現(xiàn)這個辦公室外面有兩個隔間，而且隔間是空的，沒有人在那里辦公。把隔間的窗戶打開，然后打開辦公室的門，這樣風就可以吹進來，辦公室的空氣就可以得到改善，而且風也不是很大，沒有讓人覺得不舒服。這下兩個會計師都滿意了，問題得到了解決。
2.一個人事管理部門需要經(jīng)常召開會議，以便分配任務，了解員工的工作情況，可是開會的地點卻成了他們的問題。主管部門想在公司召開會議，因為參加會的人多，需要一個有著效果比較好的播音器材的會議室。在自己公司的會議室召開會議就不會有額外的開支，還可以節(jié)省一大筆經(jīng)費。但是員工們卻覺得在公司開會會有壓力，感覺不自在、不自由，沒有民主可言，想說的話根本不敢說。
解決這個問題的方法是：公司在職工俱樂部召開會議。職工俱樂部是公司的下屬單位，在那里召開會議不會給公司帶來額外開支，而且員工會感到有自由、有權(quán)利，不會覺得很壓抑。會議召開得很輕松，工作布置得很順利，雙方的要求都得到了滿足。
要想找出解決問題的、綜合性的解決方案，要求主管要有創(chuàng)造力、想像力，去尋找一些最原始、卻能解決問題的方法。另外需要注意的就是，必須弄清楚有分歧的雙方的具體意愿和要求。尋找一個讓雙方都能接受的方案，就會變得簡單可行。下面是實際中應注意的事項：
- 忘記權(quán)勢。任何一方另有企圖，意見不一是為了競爭或者是為爭奪權(quán)勢，這種問題就不會被解決。
- 弄清楚雙方的真正目的。每個人都不要有所掩飾，要把自己的真正目的和要求說清楚，這樣才能更全面的考慮問題，采取更好的解決方法，而且雙方要彼此了解，相互體諒。
- 公開性。所有的情況和具體的解決方法必須要讓雙方都清楚，這樣才能體現(xiàn)真實性和公開性。
- 分析雙方的要求。雙方的要求在表面上看是不可能同時被滿足的，但是如果把它們分解成一個個最基礎(chǔ)的小要求，問題可能就變得容易解決了，解決方案也很容易得到。
- 重新分析所要達到的目的。隨著事情的發(fā)展，人們起初的意圖和想法可能有所改變。當雙方再次考慮后，有可能自然而然的相互理解，彼此達成共識，而不像最初的那樣對立了，因此問題也就自然解決了。
- 把所有的要求結(jié)合起來。這是上面方案的逆過程。在某些情況下，因為要求的含糊性會使你忽略了它的存在，或者一些次要因素影響了你的判斷力。如果仔細分析的話，就能提出次要因素，直入問題的核心部分。