如果你的同級(jí)了解教練工作，他們就比你的上司更好教練。如果他們不了解這項(xiàng)工作，但你認(rèn)為你的教練會(huì)對(duì)他們有所幫助，那么你首先必須去做的就是教他們了解教練工作的性質(zhì)以及它所能帶來的好處。
不管你決定采用何種方式，你首先要做的練習(xí)將與教練上司的那個(gè)練習(xí)差不多。然而，更多的時(shí)候，你是完全出于對(duì)他們的關(guān)心而去教練同級(jí)的，而不是因?yàn)樗麄兊男袨闀?huì)對(duì)你帶來某種損失。
當(dāng)然，事實(shí)未必永遠(yuǎn)如此。但如果你是單純?yōu)榱俗陨淼睦娑叹毮愕耐?jí)，你必須絕對(duì)明確地告訴他們你的動(dòng)機(jī)。教練關(guān)系的基礎(chǔ)是信任，而不是操縱。
現(xiàn)在，去估計(jì)一下你的同級(jí)對(duì)于教練工作的了解程度，把結(jié)果寫到一張紙上。如果他們了解的很少，你將如何幫助他們了解?現(xiàn)在他們最可能想要發(fā)展的領(lǐng)域是什么?他們績(jī)效欠佳的領(lǐng)域是什么?他們的績(jī)效欠佳將如何影響公司?你怎樣才能說服他們接受你的教練?
預(yù)先考慮他們的反應(yīng)，并且想清楚如何解決你可能會(huì)遇到的問題。然后去對(duì)付它們吧!是吧，我告訴過你這跟上一個(gè)教練上司差不多。