名言
戰(zhàn)略的實質(zhì)是決定不該做什么。
億萬美元浪費在無效的慈善事業(yè)上。在金錢的利用方面如何嚴密思考，慈善事業(yè)比商業(yè)落后幾十年。
背景
邁克爾·波特是目前在世的管理大師中的老前輩，任哈佛商學院教授，辦公室是一個完整的校園住宅，也是他的戰(zhàn)略與競爭研究所的所在地。波特是一個非常有天賦的運動員，本可能成為職業(yè)高爾夫球員。
《經(jīng)濟學人》雜志曾經(jīng)評論道：“他的著作過于學術性。波特先生大有引起轟動之勢，大事渲染趣聞軼事，措辭鼓動人心、引人注意，其效果有如胸佩乳罩、腳蹬長襪登臺講演一般”。有人批評說，他總是愿意把自己的觀點歸納成點句，每句賦予一個乏味難記的標題。與其很多同行不同，波特的書無引用價值，令人沮喪。查爾斯·漢迪曾說過：“邁克爾·波特所期待的是影響，而非普及。”比如，他從不允許自己的書以平裝本出版。
然而，波特將經(jīng)濟學的語言和概念引入企業(yè)戰(zhàn)略，因此重新生動地解釋了商人對競爭的看法。他先把競爭優(yōu)勢的概念簡單化，然后創(chuàng)建一個新的框架，讓企業(yè)思考如何獲得競爭優(yōu)勢。
后來，他又開始指導國家如何取得競爭優(yōu)勢，使自己進入另一研究領域——聚類／集群，即研究新老產(chǎn)業(yè)(從鉆石商至納米技術專家)在地理位置上聚集在一起的程度及其原因。波特認為，國家經(jīng)濟發(fā)展的好主要是因為專業(yè)技能以及產(chǎn)業(yè)聚類，各產(chǎn)業(yè)通過之間強有力的競爭，能產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和工序。
最近，波特開始撰寫有關衛(wèi)生保健和企業(yè)社會責任方面的書籍和文章，把自己的競爭思想運用到社會問題領域。他的興趣的確越來越廣泛，2000年他獲得哈佛大學終身教授資格，在他之前，哈佛商學院教學人員當中只有三個人獲此殊榮。
如很多領軍式管理思想家一樣，波特最初也是作為工程師接受教育，在獲經(jīng)濟學博士學位后，他調(diào)到哈佛商學院工作。除了撰寫管理學暢銷書籍，波特還抽空成功地創(chuàng)建起摩立特(Monitor)全球咨詢公司。他只要親自露面，就能獲得高昂的服務費，因為他的競爭武器是與眾不同，而非低廉的咨詢費。