當你在教練別人的時候，你通常都是唯一的教練。這也是最為普遍且最為簡單的教練方式。然而。在某些情況下，你也許需要或想要找一個人與你合作。合作能夠帶來諸多好處。比如兩個人考慮問題總比一個人更加周全，雙方可以相互取長補短，也可以借此建立友情，等等。但是，合作也有不利之處，其中最明顯的就是在溝通方面。
當你和別人一起教練時，你必須確保你所了解的關(guān)于該項教練工作的情況，你的合作者也都了解。并且在被教練者未來如何發(fā)展的問題上與你想法一致。當然，要想完全做到這一點是不可能的，所以你只能是讓自己盡可能地與他們多進行溝通，以實現(xiàn)信息共享。
你們兩個需要先碰一次頭。和將與你一起教練的人一同坐下商討，并商定幾條基本規(guī)則。你們是打算兩人共同分擔管理教練的職責，還是一個人擔任主教練而另一個人從旁配合?你們的角色對于每一個被教練者而言都是相同的，還是有些人把你們中的一個視為主教練，而其他人則把另一個視為主教練?你們將如何根據(jù)教練對象的情況制定和分享各自的教練計劃?你們又將如何確定和分享各自的教練方法?
然后，你們必須定期分享信息。你們要在分享哪些信息和怎樣分享的問題上達成一致。你們還必須為此專門制定一個時間安排表，并且要嚴格遵守。你們要想作為一個團隊在教練工作中獲得成功，及時交換最新掌握的信息是非常重要的。不要在這件事情上面吝嗇時間。