大型跨國(guó)企業(yè)采用不同的全球或本地策略。聯(lián)合利華和雀巢通過(guò)逐漸收購(gòu)本地品牌變成了大型集團(tuán)。但是它們發(fā)現(xiàn)這些品牌里很多對(duì)利潤(rùn)少有貢獻(xiàn)。比如，截止到1999年，聯(lián)合利華發(fā)現(xiàn)有75%的品牌對(duì)公司銷售額的貢獻(xiàn)不到10%。2004年它宣布在5年內(nèi)將品牌組合從1 600種減少到400種。奢侈品集團(tuán)路易·威登從2000年的73種品牌削減到2006年的58種，寶潔、亨氏和莎莉集團(tuán)也采取了類似的措施。其他公司則投入很多精力在品牌改名上面，比如瑪氏將馬拉松改成了士力架，寶潔將仙女牌洗衣液改成黎明牌，希望品牌名稱在全球一致。
相比之下，德國(guó)消費(fèi)品集團(tuán)漢高則背道而馳。像聯(lián)合利華一樣，漢高也是通過(guò)兼并本地企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的，但是它并不集中兼并全球知名品牌，而是不斷調(diào)整著本地和國(guó)際品牌。其主打的洗衣液品牌寶瑩不適合美國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)洗衣機(jī)一般都放更多的水，并且水溫也比歐洲低，因此2003年它支付給Dial集團(tuán)29億美元，收購(gòu)了美國(guó)洗衣粉品牌普雷克斯( Purex)。在個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品系列Fa失敗之后，它在美國(guó)花2.75億美元收購(gòu)了寶潔的除臭劑好保鑣（Right Guard），柔舒爽(Soft&Dri)和干爽夢(mèng)( Dry Idea)。在它們看來(lái)，美國(guó)人傾向于抑制出汗，而歐洲大陸人卻希望掩蓋所有氣味但不抑制出汗。
哪種方式更好？目前還沒(méi)有定論。寶潔在歐洲轉(zhuǎn)向黎明品牌，使之在德國(guó)的市場(chǎng)份額從2000年中期的11. 9%下跌到2001年底的4.7%。顯然德國(guó)消費(fèi)者信任仙女牌，他們不知道什么是黎明牌。跨國(guó)企業(yè)需要尋求國(guó)際品牌與本地品牌之間的平衡。此外，一些營(yíng)銷手段容易標(biāo)準(zhǔn)化，比如產(chǎn)品配方，但是有些最好本地化，比如包裝、定價(jià)和分銷。所以漢高的洗衣液在俄羅斯叫做Losk，在希臘叫做Neo-Mat，在土耳其叫做Tursil，盡管它們的配方都相同。