以為是《管理的終結(jié)》或《明茨伯格論管理》，《管理無原理》也是一本對現(xiàn)代管理理論批判、發(fā)難之作，然而，事實(shí)上它不是。盡管，作者在書中有一篇同名文章，對是否存在“放之四海而皆準(zhǔn)”、“一招鮮，吃遍天”的管理提出了自己的觀點(diǎn)，他說：“管理學(xué)不是純粹的科學(xué)，它的學(xué)科特性是實(shí)踐。因此，管理實(shí)際上沒有原理。任何企業(yè)的成功套路，另外一個(gè)企業(yè)搬來照用都不可能取得長久的成功。”但是，作者并沒有在此基礎(chǔ)上作任何的深入。《管理無原理》終究是一本財(cái)經(jīng)隨筆集，或許是受到體裁的限制，作者無法對管理究竟是如何一個(gè)無原理、又該如何一個(gè)去建構(gòu)予以系統(tǒng)地闡述，于是，對于“管理到底有沒有原理”這樣一個(gè)很有看點(diǎn)、很有說法的話題，我們只能看到作者的淺嘗輒止、蜻蜓點(diǎn)水，這不得不說是一種遺憾。
不知作者是否有預(yù)見到，《管理無原理》中的一些觀點(diǎn)也容易讓人產(chǎn)生誤解：既然管理沒有普適的經(jīng)驗(yàn)可用，那么就不需要了解管理學(xué)原理和技巧了。其實(shí)不然。表面上看，作者一再強(qiáng)調(diào)管理沒有定數(shù)，但其實(shí)他是在說，真正卓越的管理必然有“約束條件”。這不是說管理不需要遵循原理，而是說管理不能教條化，不能照搬他人的技巧，不能照搬書本上的理論，要根據(jù)不同的環(huán)境采取不同的措施，而管理原理便是這些不同措施背后共同的規(guī)律。所謂殊途同歸，有時(shí)候?qū)芾碓硎呛苓m用的。
例如，經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一條很著名的需求定律：提高價(jià)格可減少需求量。這個(gè)原理很多時(shí)候被經(jīng)營者用來減少排隊(duì)等候的現(xiàn)象，而且此時(shí)經(jīng)營者自信，需求量減少，但單位價(jià)格漲了，因此就總收入來看還有可能是增加的。倘若信奉“管理有原理”，把這個(gè)需求定律付諸實(shí)踐，那么結(jié)果往往是適得其反——不僅總收入沒有提高，而且消費(fèi)者也會(huì)就此離開。正如作者在書中指出的，即使在需求量猛增的時(shí)期，企業(yè)也不要輕易采取漲價(jià)的措施。因?yàn)闈q價(jià)不只是簡單地引發(fā)收入效應(yīng)和替代效應(yīng)，漲價(jià)導(dǎo)致的不公平問題會(huì)使消費(fèi)者迅速轉(zhuǎn)向其他替代商品。（《飯館排隊(duì)要不要漲價(jià)》）
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作者認(rèn)為，管理的最高境界是不用管理，是無為而治。要達(dá)到這個(gè)境界，管理者必須學(xué)會(huì)激發(fā)被管理者進(jìn)行自我管理。要實(shí)現(xiàn)自我管理，管理者必須能夠挖掘出每個(gè)部屬的長處，并為他們立下近期與遠(yuǎn)期的目標(biāo)，讓他們更上一層樓；然后，再針對每個(gè)人的弱點(diǎn)，制定對策，使他們在發(fā)揮自己優(yōu)勢的同時(shí)，不至于受到劣勢的牽制。如果不在每個(gè)“具體的人”身上下功夫，去發(fā)現(xiàn)他們的長處與弱項(xiàng)，而只是漫無目的地針對“人”這個(gè)抽象的概念空泛地制定一些制度、規(guī)章，員工將往往變得無所適從、不置可否，面對這樣的管理窘境，管理者最終也是無法實(shí)現(xiàn)自己的管理目標(biāo)的。（《會(huì)激勵(lì)才有領(lǐng)導(dǎo)力》、《優(yōu)秀是培養(yǎng)出來的》、《領(lǐng)導(dǎo)的成功標(biāo)準(zhǔn)》、《員工第一 客戶第二》等）
由于《管理無原理》還收錄了作者近些年的財(cái)經(jīng)書評和其他話題的商業(yè)觀察筆記，所以在對管理原理的問題上，作者沒有說的很多，論述的也不夠充分。但就在有限的篇幅里，作者清楚地揭示了一個(gè)道理：管理上有許許多多的理論學(xué)說，但萬變不離其宗，只要能領(lǐng)會(huì)和感悟各種管理理念，而不是膚淺地學(xué)習(xí)其方法和技巧，那么面對紛繁復(fù)雜的管理實(shí)踐，我們足夠以不變應(yīng)萬變。在這個(gè)意義上，管理是無具體原理可言的。這就是為什么在眾多篇目可命名這本集子的情況下，作者唯獨(dú)選擇《管理無原理》這篇。作者的用心和用意可見一斑。