為什么是郭臺(tái)銘？為什么是富士康？在開(kāi)始閱讀本書(shū)之前，這是需要作者徐明天交代的，一個(gè)寫(xiě)作的緣起。
“2006年，中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)總銷(xiāo)售收入突破1億萬(wàn)元大關(guān)。華為，2006年銷(xiāo)售收入659億元人民幣，被公認(rèn)為最成功的中國(guó)企業(yè)。聯(lián)想，2006年銷(xiāo)售收入1389億元人民幣，高居中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。還有一家企業(yè)，改革開(kāi)放20年來(lái)同華為和聯(lián)想在中國(guó)大陸一起成長(zhǎng)起來(lái)，2006年，它銷(xiāo)售收入4125億元人民幣。如果算上關(guān)聯(lián)企業(yè)的營(yíng)收，銷(xiāo)售收入還要增加上千億元。它就是富士康科技集團(tuán)?！本蛣?chuàng)收規(guī)模來(lái)講已然是一個(gè)世界頂級(jí)的企業(yè)，這自然會(huì)引起作為財(cái)經(jīng)作者徐明天的注意，“和我過(guò)去寫(xiě)過(guò)的創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、三九等企業(yè)相比，富士康更讓我激動(dòng)?！比欢@還不是全部，真正讓徐明天感興趣的是，富士康是一家包裹得相當(dāng)嚴(yán)實(shí)的神秘企業(yè)。正如徐明天所描述的，進(jìn)出富士康程序嚴(yán)格、繁瑣，需要不少正規(guī)程序，其復(fù)雜程度不亞于出入國(guó)家機(jī)關(guān)政府部門(mén)?？稍绞沁@樣一家隱形企業(yè)，當(dāng)家的郭臺(tái)銘近來(lái)又極為高調(diào)，不時(shí)和港臺(tái)女藝人傳出緋聞，搶盡娛樂(lè)風(fēng)頭。如果說(shuō)企業(yè)家往往決定著企業(yè)的組織文化、戰(zhàn)略規(guī)劃等，為何富士康恰恰出自郭臺(tái)銘之手？如果是郭臺(tái)銘自有一套管理方法和經(jīng)營(yíng)智慧，那么它們又是什么？和其他中國(guó)企業(yè)相比，富士康為什么能在短短20年時(shí)間里從一家百十人的小廠一躍成為年?duì)I收500億美元的巨型公司，而耐人尋味的是，當(dāng)年它和華為同在深圳社廠，彼此一路之隔……
規(guī)模龐大但卻整齊高效，行業(yè)領(lǐng)先且又神秘低調(diào)，這便是郭臺(tái)銘所領(lǐng)導(dǎo)的富士康。對(duì)徐明天而言，“越深入接觸富士康就越像磁石吸引人”，而當(dāng)他帶著要求解“中國(guó)企業(yè)為何多災(zāi)多難？不少中國(guó)企業(yè)家為何又常常遭遇敗局”的使命時(shí)，他的著眼點(diǎn)自然落在了一個(gè)在現(xiàn)在（哪怕是很長(zhǎng)一段時(shí)期）看來(lái)沒(méi)有一家企業(yè)可與之相匹敵的富士康頭上，包括那些被我們認(rèn)為已經(jīng)算很成功的聯(lián)想、海爾、華為等企業(yè)。也就是說(shuō)，富士康的值得被書(shū)寫(xiě)，是因?yàn)樗莫?dú)一無(wú)二、出類(lèi)拔萃，而它的成功在一定程度上恰恰反證了有些企業(yè)的失敗。于是，富士康的標(biāo)桿意義便有了清晰的指向。
在本書(shū)第一篇中，徐明天把富士康的成功歸結(jié)為五點(diǎn)：活用汽車(chē)業(yè)的know-how架構(gòu)生產(chǎn)線；所需材料零件軟件，都通過(guò)垂直整合內(nèi)制；模具設(shè)計(jì)力與速度優(yōu)勢(shì)；短期交貨的供應(yīng)鏈管理；郭臺(tái)銘?yīng)毺氐?a target="_blank" >領(lǐng)導(dǎo)力。按照徐明天的說(shuō)法，這五大經(jīng)營(yíng)秘訣不妨視為富士康對(duì)同行的示范。而且，通過(guò)對(duì)富士康的個(gè)案解讀，徐明天還指出，企業(yè)必須回到產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、管理、人才等這些企業(yè)最普通、最基本的問(wèn)題上來(lái)；回歸到技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和管理的企業(yè)本源上來(lái)——“回到基本面”，可以說(shuō)這是徐明天從富士康經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到的最重要的東西。
徐明天似乎對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略、長(zhǎng)尾理論等時(shí)髦概念并不感冒，相反，他對(duì)此報(bào)以懷疑、否定的立場(chǎng)?！捌鋵?shí)，‘藍(lán)海’只是一種幻覺(jué)，一種海市蜃樓。在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，想做到人無(wú)我有，已經(jīng)很難，只能做得比別人好。因此，要擯棄‘藍(lán)海’的罌粟花，不要再依靠機(jī)會(huì)主義……”正是由于徐明天樸實(shí)無(wú)華的方法論路徑，使得富士康及其創(chuàng)始人郭臺(tái)銘能最大程度地以原貌呈現(xiàn)。徐明天并沒(méi)有像其他很多企業(yè)傳記那樣，對(duì)富士康的成功加以某某理論的聯(lián)系，而是把思考的權(quán)力和空間交給讀者，由讀者自己去分析、總結(jié)。“這本書(shū)不是寫(xiě)故事的，也沒(méi)有太多的戰(zhàn)略和理念的挖掘，它非常平實(shí)，差不多像一本實(shí)務(wù)操作的書(shū)籍?！毙烀魈煺J(rèn)為這樣的一種“平實(shí)”恰恰能對(duì)應(yīng)富士康，因?yàn)楦皇靠祲虻驼{(diào)、夠?qū)嵲凇?/p>
《華爾街日?qǐng)?bào)》曾這樣評(píng)價(jià)富士康：“幾乎是在世人沒(méi)有察覺(jué)的情況下，郭臺(tái)銘已將他的公司變成了中國(guó)最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商?！睆奶O(píng)果的iPod、摩托羅拉手機(jī)、戴爾電腦、日本任天堂游戲機(jī)、索尼PSP到芬蘭的諾基亞手機(jī)，雖然掛的是不同品牌，但都是由富士康代工。就是這樣一個(gè)富士康，曝光卻近乎于無(wú)，始終隱藏在不被世人注意的角落處。由于徐明天的工作，富士康首次被推到公眾視野，盡管還不夠徹底，但它已開(kāi)始不再神秘。