每隔一段時間，我們就需要去慶祝一下。我們需要通過愉快熱鬧的儀式，來紀念那些重大事件。這個重大事件可能是你的團隊付出了百分之一百五十的努力，終于按時完成了計劃，也可能是你通過艱辛的努力，獲得了提升。這樣的事件不會經(jīng)常發(fā)生——最多一年兩次——因此，不應該平淡地對待它們，否則就失去了它們的激勵效果。
如果團體規(guī)模不大，那么最好的方法也許是慶祝宴會。它也許看起來很俗。但它的效果是無可置疑的(只要是公司買單)。從激勵的角度來看，這是典型的雙贏。因為，團隊知道了公司已經(jīng)注意到他們的努力；并且，通過這種社交活動。他們之間會變得更親密。如果團隊規(guī)模更大，包括整個部門甚至整個公司的人，那你就必須拿出你的想象力，找出一個更新穎、更合適的慶祝方式。但不管規(guī)模大小。道理和效果都是一樣的。
但是，你要注意，別犯“年度銷售獎(或者圣誕狂歡)綜合癥”。有激勵作用的慶?；顒佣紤撌且淮涡缘摹Ｃ磕甓伎梢粤系玫蕉颐磕甓伎梢缘玫降臇|西是不會起到任何激勵效果的。你也許依然需要去舉行這樣的活動。但是不要指望能從中得到很多好處。
同時，要盡量別讓外人參加團隊的慶?；顒印＞瓦@個團隊里面的人就足夠了。團隊的領導者應該在場——因為他也是團隊的一分子——但是不要請更高層的經(jīng)理或者主任，哪怕最后要由他買單。也不要帶配偶和戀人。不管你喜不喜歡，配偶和戀人的在場會沖淡“我們一起完成”的感覺。在我曾參加過的所有這類活動當中，只要有配偶在場。效果一定會打折扣。
除了前面介紹的那些好處之外，這樣的慶?；顒舆€可以起到懷念和告別的作用。為了獲得現(xiàn)在所慶祝的這個成功，大家都承受了高強度的壓力。盡管不可能無限期地把那種壓力保持下去，但是當它消失了之后，大家反而會想念它。慶?；顒訋椭鷪F隊說出“那件事結束了，現(xiàn)在我們要做其他事了”，同時也使大家有機會坐在一起去回顧已經(jīng)過去的這段日子，并牢牢記住那些共同經(jīng)歷過的高潮和低谷。
如果公司資金太過緊張，無法為你承擔相關的費用，也不要失去這個機會——如果必要的話，管理者們應該自己為慶祝活動付錢。這會讓活動更加有激勵性。不過，這可能會讓你在哪些事情值得慶祝、哪些事情不值得慶祝的問題上，變得有點過于挑剔。