還記得傳統(tǒng)的紅龍蝦餐廳(Red Lobster)的廣告嗎?到處都是跳躍的油炸小龍蝦，蝦鉗上黃油點(diǎn)點(diǎn)滴滴。如今的廣告卻不一樣了，廣告里面是冒著蒸汽的新鮮魚、米飯和蔬菜。老的廣告語(yǔ)“為了喜歡海鮮的你”，已經(jīng)不再使用，代之以“來(lái)看看今天有哪些新鮮食物等著您”。餐館的裝飾也改變了，顯得更現(xiàn)代、更流行，而不是傳統(tǒng)的海上風(fēng)格。
海鮮餐館的這些變化主要是迎合營(yíng)銷調(diào)研的結(jié)果，因?yàn)闋I(yíng)銷調(diào)研中發(fā)現(xiàn)顧客們認(rèn)為餐館的裝飾太老舊,對(duì)就餐者沒(méi)有什么吸引力。紅龍蝦餐廳的老總金·勒德魯普(Kim Lodrup)說(shuō),公司餐館在第一階段的變革中,改善了操作流程,縮短了消費(fèi)者等候的時(shí)間。第二階段則是改善餐廳的面貌,將重點(diǎn)從低價(jià)轉(zhuǎn)移到新鮮上來(lái)。第三步最重要,那就是提升營(yíng)業(yè)額。勒德魯普說(shuō):“我們致力于使紅龍蝦餐廳成為世界上最好的海鮮餐館?！?/p>
2003年,紅龍蝦餐廳聘用勒德魯普來(lái)?yè)?dān)當(dāng)營(yíng)銷總監(jiān),希望他來(lái)幫助提升不斷下降的品牌形象。那時(shí)銷售業(yè)績(jī)下滑,同時(shí)消費(fèi)者滿意度處于歷史最低位。他立即阻止了一些促銷活動(dòng),例如“龍蝦鉗特價(jià)套餐”,因?yàn)榍皫啄赀@類促銷活動(dòng)使公司損失慘重。他讓公司著重宣傳自己“海鮮專家”的形象。2004年,公司的銷售額顯著提高,勒德魯普被任命為公司總裁,但他仍然依靠市場(chǎng)調(diào)查來(lái)把脈消費(fèi)者的偏好。
勒德魯普說(shuō):“我們了解到消費(fèi)者究竟喜歡怎樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù),我們也通過(guò)調(diào)研了解如何向消費(fèi)者提供客戶價(jià)值。”為了做到這一點(diǎn),紅龍蝦餐廳密切注視不斷變化的消費(fèi)者習(xí)慣,了解他們喜歡什么樣的飲食。他們使用電話和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查去了解顧客對(duì)于他們已經(jīng)品嘗的食物的評(píng)價(jià),在推出新的菜單或者新的飲食理念以前,公司都盡力去了解顧客可能出現(xiàn)的反應(yīng)。勒德魯普解釋說(shuō),客戶關(guān)系管理部門列出各種與顧客接觸的方式,以此來(lái)了解客戶需求的變化?！拔覀兠恐芏家偨Y(jié)消費(fèi)者需求的新變化,記錄下來(lái),供管理者參考?！?/p>
公司還對(duì)客戶的態(tài)度和需求趨勢(shì)進(jìn)行深入的調(diào)查,看它們對(duì)公司的品牌會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。在推出一項(xiàng)新的促銷活動(dòng)以前,公司會(huì)先對(duì)顧客開(kāi)展調(diào)查,然后再確定有特色的菜譜。他們先是推薦許多中菜肴,然后逐漸收縮選擇范圍,最后確定一種試吃者認(rèn)為最具有吸引力的菜點(diǎn)。
市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果顯示,消費(fèi)者評(píng)判一家海鮮餐館最重要的指標(biāo)是新鮮,所以紅龍蝦連鎖餐廳昭告天下,他們每周六天都供應(yīng)新鮮的海鮮食品。盡管公司在全球都有著廣泛的生鮮食品采購(gòu)市場(chǎng),而且海鮮配送系統(tǒng)十分發(fā)達(dá),但是對(duì)老食客采訪后得知,大部分人仍然認(rèn)為紅龍蝦餐廳的海鮮都是冷凍的。
紅龍蝦餐廳的營(yíng)銷副總監(jiān)薩利·塞塔(Salli Setta)說(shuō):“讓人們知道公司的食品全部是新鮮的,這一點(diǎn)非常重要。”到紅龍蝦餐廳任職以前,他為Olive Garden餐飲公司創(chuàng)建了卡尼廚藝培訓(xùn)學(xué)校。紅龍蝦餐廳也考慮在緬因州創(chuàng)辦一所類似的海鮮烹飪培訓(xùn)學(xué)校,目的是使紅龍蝦餐廳的菜品顯得更加專業(yè)。同時(shí),塞塔還雇用了一個(gè)新的廚師團(tuán)隊(duì)去開(kāi)發(fā)新的菜譜,配料中有消費(fèi)者青睞的植物香料,它比傳統(tǒng)的檸檬和奶油蘸醬顯得更加新鮮。
紅龍蝦餐廳還推出了一種全新的鮮魚菜譜，每天翻兩次花樣。盡管新鮮的鰭魚菜品在傳統(tǒng)的菜單中已經(jīng)有很多年了，但它從來(lái)沒(méi)有被真正地推廣過(guò)。研究結(jié)果顯示，這樣做可能會(huì)使餐館對(duì)那些流失的顧客更具吸引力，這類顧客屬于比較富有、受過(guò)良好教育、年齡超過(guò)50歲這樣一個(gè)群體。經(jīng)常去餐館用餐的家庭有一多半年收入在7萬(wàn)美元以上，他們對(duì)海鮮也格外感興趣。挽回這些消費(fèi)者在餐廳的經(jīng)營(yíng)中就顯得十分重要。
迄今為止，紅龍蝦餐廳的變革措施初見(jiàn)成效。根據(jù)報(bào)道，紅龍蝦餐廳的“同店銷售額”自2004年以來(lái)一直都在增長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善，各項(xiàng)成本的有效控制，都是紅龍蝦餐廳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史紀(jì)錄的主要原因。據(jù)勒德魯普稱：“每一項(xiàng)客戶滿意度指標(biāo)也都達(dá)到了歷史最好水平”。但是，要完成公司的華麗轉(zhuǎn)身還將面臨許多挑戰(zhàn)。有一位受調(diào)查者指出：“我的妻子非常喜歡吃魚，不過(guò)她卻無(wú)法勸說(shuō)她的朋友來(lái)品嘗它?！?/p>