不同行業(yè)的雇主發(fā)現(xiàn)，致力于保障員工安全和健康，將會從多種渠道得到回報，如在員工保健方面花費更少的福利費用、減少工作事故、降低員工賠償費用以及提高生產(chǎn)效率。應用材料、哈雷一戴維森和公用事業(yè)聯(lián)合等公司在此方面堪為典型的案例。
應用材料公司位于加利福尼亞州的圣克拉拉，生產(chǎn)半導體配件。公司有個主要由員工使用的健身中心，是公司集體健康項目的一部分。在這個項目中，不同年齡的員工可以參加不同的體育運動。據(jù)公司數(shù)據(jù)顯示，參加健身中心項目的員工比不參加健身的員工所要求的工作補貼低79％，住院率和醫(yī)療費用也分別低70％和20％。另外，應用材料公司為制造工人在每個工作時段安排了兩次5分鐘工間操活動，這使得工人們的肌肉扭傷率降低了65％。
另一家著名的制造公司哈雷一戴維森，在威斯康星州的富蘭克林分銷中心實施了一項名為“安全點”的計劃。每個工作組有一個人被指定為“安全點”，這個人協(xié)助人力資源部的員工進行安全培訓、預防意外以及工作團隊安全與健康等工作。“安全點”員工們每個月開一次會，討論工作場所的健康和安全問題。特別值得一提的是，通過這個“安全點”計劃以及改善裝卸碼頭的機械設備，幾年來，這個裝卸碼頭上沒有發(fā)生過一起安全意外損傷事故。哈雷一戴維森公司最大的安全風險通常來自于裝卸碼頭，如今這樣的結(jié)果則證實了注重安全的重要性。
本部位于密蘇里州堪薩斯城的公用事業(yè)聯(lián)合公司，是一家同時在美國、加拿大、英國、新西蘭和澳大利亞等國經(jīng)營的國際電氣和天然氣公司。雖然公用事業(yè)聯(lián)合公司分布范圍廣泛，但它在安全管理上卻沒有做相應的努力。該公司的經(jīng)理們決定重點對包括作業(yè)工人(如流水線工人、讀表工人和其他一些服務性工人)在內(nèi)的員工進行風險管理，因為據(jù)3年前的一份記錄顯示，這些工人的事故發(fā)生率占整個公司的98％。
為發(fā)展一項與公司更為協(xié)調(diào)的安全計劃，全公司上下紛紛成立或恢復了安全委員會，并且開展了一項名為“思考安全”的計劃。意外和受傷率由此被控制了，而且發(fā)生過交通意外或受傷的員工必須連續(xù)安全地工作3個月，才有資格獲取安全獎金。全公司范圍內(nèi)認識到安全生產(chǎn)的重要性，并組織活動為那些進行安全生產(chǎn)的員工頒發(fā)季度性獎金，參加活動的員工只要完成了安全生產(chǎn)的目標，就可以獲得“公司券”，持券可以訂購公司貨品目錄上的各種產(chǎn)品。
與幾年前相比，公用事業(yè)聯(lián)合公司員工要求的工作補貼下降了40％，這反映了該公司重新重視安全生產(chǎn)后的成功。另外，改善后的安全習慣在今后的生產(chǎn)中為公用事業(yè)聯(lián)合公司源源不斷地產(chǎn)生積極的作用。
這三家公司的例子向我們展示了對員工的健康和安全高度重視和科學管理是會有回報的，別的公司也一樣可以從中得到回報。
對員工的健康和安全高度重視和科學管理是會有回報的。如今的員工都希望雇主提供一個安全、可靠、健康的工作環(huán)境，但曾經(jīng)有很多雇主都認為事故和職業(yè)病是工作不可避免的副產(chǎn)品，這種想法現(xiàn)在仍然流行于一些欠發(fā)達國家的企業(yè)里。幸運的是，在美國和其他絕大多數(shù)發(fā)達國家，這樣的想法已經(jīng)被取而代之，人們正努力預防和控制，以期減小進而消除工作場所的風險。