有一只火雞，在剛飼養(yǎng)時，每次喂食的時候，主人都會敲擊放食物的盤子，幾次之后，火雞就掌握了整個規(guī)律，只要一聽到盤子的敲擊聲就知道有好吃的來了，結(jié)果每次也的確如此?；痣u為它的精明而感到驕傲。
在圣誕前夜，主人和往常一樣敲擊盤子，可是與以往不同的是，主人這次帶來的不是美味佳肴，而是一把鋒利的刀?？蓱z的火雞按照以往的慣例將脖子伸出去準備吃飯，只見刀光一閃，腦袋就應聲落地了。結(jié)果火雞成了圣誕節(jié)餐桌上的一道菜。
火雞沉湎于過去的規(guī)律，結(jié)果惹來殺身之禍。如果公司和火雞一樣習慣于過去的經(jīng)驗，也極有可能招來殺身之禍。因此，企業(yè)管理者不應該滿足現(xiàn)狀，只有不斷地學習、不斷地創(chuàng)新，才會擁有真正的競爭力。
當一個企業(yè)確定其經(jīng)營模式后，成員之間就會在實踐中不斷摸索，并且逐漸習慣運用這種模式去解決遇到的各種問題。這種習慣不斷被強化，逐漸演變成一種自然現(xiàn)象，而管理者對這種模式也很滿足，所以，不會過多地去思考這種模式是否合理、是否有效。
但是，一個有思想的管理者是絕對不會這么干的，他會選擇與之相反的思維方式。
任正非常對自己的員工說：“華為選擇了通信行業(yè)，就是選擇了一條不歸路。1998年，華為公司的產(chǎn)值將近100億元，但也僅相當于朗訊公司的1／25、IBM的1／65。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路。我們的競爭對手太強大了，我們要在夾縫中求生存，就要掌握核心競爭力，慢慢壯大自己?！?/p>
從華為的成長經(jīng)歷來看，任正非的比喻很形象。他說，華為是吃跨國公司雞肋成長起來的，在當時，跨國公司是無暇眷顧中國的農(nóng)村、縣城，而華為公司是從縣城做起的，走出了一條“農(nóng)村包圍城市”的路線。任正非是靠著這些“雞肋”逐漸發(fā)展壯大的。華為的與眾不同已經(jīng)初露端倪，有著舒舒服服的生意不去做，卻搞起了研發(fā)，走上了一條更快吃掉跨國公司一直占據(jù)的高端市場之路。
習慣于自我滿足的管理者，如果不去冒險，總是跟在別人的后面，那最多也會處于三流以下的水平，是永遠無法與大公司競爭的，同樣也無法獲得生存下去的權(quán)利。
英特爾的格魯夫說：“在如今高速發(fā)展的社會中，面對如此之多、如此之強悍的對手，而我們卻一直能夠保持這樣的競爭力，那是因為我們能夠意識到，當今世界唯一不變的就是變化?！彼?，當今社會企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來講就是學習速度的競爭。
但是，并不是所有的企業(yè)都能認識到這個道理。
2003年7月時，報紙上曾經(jīng)登過這樣一個消息：公元1651年，也就是清順治八年建立，已經(jīng)有350年歷史的傳統(tǒng)老字號——北京王麻子剪刀廠經(jīng)法院判定宣布破產(chǎn)。在很多人惋惜的同時也在問：“為什么有著如此悠久歷史的老字號企業(yè)，會走上破產(chǎn)這條路呢？”
“北有王麻子，南有張小泉?！边@兩家在中國刀剪行業(yè)中可謂是赫赫有名，王麻子的剪刀更是如雷貫耳。幾百年來，王麻子的剪刀都以刀口鋒利、經(jīng)久實用在市場上獨步天下。新中國成立以后，“王麻子”仍然很火，最好的時候是在20世紀80年代末期，曾經(jīng)一個月賣出過七萬把菜刀、40萬把剪刀的記錄。但自從1995年以后，王麻子的業(yè)績就逐漸下滑，甚至陷入連年虧損的地步，在21世紀初期，王麻子剪刀廠已經(jīng)落魄到借錢發(fā)工資的地步了。
有一些業(yè)內(nèi)的專家認為，王麻子作為國有企業(yè)，一直沿襲了計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，缺乏競爭意識和創(chuàng)新意識，這是其導致落后的根本原因。一直以來，王麻子剪刀廠的產(chǎn)品都是采用鐵夾鋼的工藝，雖然這種產(chǎn)品比不銹鋼產(chǎn)品要耐磨好用，但因為工藝過于復雜，而且還很容易生銹，外觀的檔次顯得不是很高檔，久而久之產(chǎn)品失去了競爭優(yōu)勢。市場已經(jīng)發(fā)生了變化，但王麻子剪刀的經(jīng)營模式卻一直延續(xù)過去的陳規(guī)舊習，沒有及時地做出改進，故步自封、安于現(xiàn)狀。王麻子剪刀最后被市場所拋棄是一種必然的結(jié)果。
這個事例告訴我們，只有不斷進步、不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)繼續(xù)生存下去。正所謂，物競天擇、適者生存。那些故步自封、不思變革的企業(yè)最終難逃被淘汰的命運，這是市場上永恒不變的定律。市場是不會考慮你的企業(yè)有多少年的歷史，擁有多輝煌的過去。
領導者一定要看到企業(yè)發(fā)展的原動力是什么。企業(yè)就是一棵樹，樹枝上接滿了果實，產(chǎn)品種類很多，市場反應也很好，企業(yè)有著很高的產(chǎn)值和豐厚的利潤。此時，企業(yè)領導者就會被企業(yè)的現(xiàn)狀所陶醉，但卻沒人看到這棵樹的“根”現(xiàn)在還怎么樣。“根”代表著企業(yè)的學習能力和創(chuàng)新能力，而這正是一個企業(yè)恒久的生命力和競爭力。
如果一個企業(yè)的根基打得不牢靠，那么即使再好的美景也僅僅是曇花一現(xiàn)，很快就會凋謝枯萎。因此，一個企業(yè)暫時的輝煌并不足以代表競爭力。只有具備著很強的學習能力才會擁有真正的競爭力，才能在以后日新月異的競爭中立于不敗之地。