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管理大師盛田昭夫:放眼全球,立足本土

當(dāng)前位置:
管理大師盛田昭夫:放眼全球,立足本土

名言

放眼全球,立足本土。

公眾不知道能做什么,但我們知道。

背景

同其他任何人相比,盛田昭夫都較多地體現(xiàn)出日本工業(yè)從20世紀(jì)60年到世紀(jì)末期融入國(guó)際社會(huì)的狀況。作為索尼公司的創(chuàng)始人及創(chuàng)造者,1963年他把家搬到美國(guó),為的是更好地了解美國(guó)消費(fèi)者,使索尼成為真正的國(guó)際品牌。對(duì)于一個(gè)來(lái)自當(dāng)時(shí)仍然保守的社會(huì)的人來(lái)說(shuō),這是一個(gè)勇敢之舉。日本工業(yè)出名,他比任何人付出的都多。

年輕時(shí),家里人指望盛田昭夫繼承家族具有300年歷史的清酒企業(yè),但是,第二次世界大戰(zhàn)期間在日本海軍服役后,他與一個(gè)海軍朋友——井深大(Masarulbuka)——共同創(chuàng)建起一個(gè)小型電子公司,名字叫東京通訊工程公司,井深大后來(lái)是盛田創(chuàng)立的品牌背后的工程技術(shù)人才。

20世紀(jì)50年代期間,公司生產(chǎn)一種小型半導(dǎo)體收音機(jī),這就是他們的突破產(chǎn)品,半導(dǎo)體是在美國(guó)發(fā)明的,但是,盛田從貝爾實(shí)驗(yàn)室買了一個(gè)許可在日本生產(chǎn),到了50年代末,公司已開始把產(chǎn)品出口到美國(guó)和歐洲。

1958年,公司更名,據(jù)說(shuō)他們兩個(gè)人花費(fèi)數(shù)周時(shí)間翻遍了字典,最后找出Sonus這個(gè)字,拉丁文是“聲音”的意思,他們把它改成Sony,據(jù)說(shuō)日語(yǔ)中“sony boys”是“天才神童”。3年后,它成為紐約證券交易所第一家日本公司。

在半導(dǎo)體收音機(jī)之后開始生產(chǎn)晶體管電視機(jī)和磁帶攝像機(jī),但是音樂是公司最初的重點(diǎn),盛田發(fā)現(xiàn)年輕人無(wú)論走到哪兒都喜歡聽音樂,他被這種情況深深吸引,于是,說(shuō)服索尼公司(實(shí)際上,當(dāng)時(shí)沒有市場(chǎng)研究支持,也違背很多同僚的意愿)于1980年生產(chǎn)出叫做索尼隨身聽(Sony Walkman)的產(chǎn)品。

這是一個(gè)世界范圍的巨大成功,使索尼在全世界真正家喻戶曉。1998年,它在美國(guó)被宣布為最佳消費(fèi)者品牌,排在經(jīng)常名居榜首的可口可樂和萬(wàn)寶路牌香煙之前,盛田本來(lái)會(huì)把此看作是自己著名的全球化觀點(diǎn)的自然結(jié)果——“放眼全球,立足本土”。在美國(guó),索尼是美國(guó)的,只有在日本,它才是日本的。

盛田繼續(xù)拼命工作,拼命玩(他喜歡劃水、網(wǎng)球和潛水),預(yù)期成為日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)(keidanran)的主席,這是日本有權(quán)威、但非常保守的大企業(yè)家協(xié)會(huì)。對(duì)于一個(gè)把自己及其企業(yè)拖進(jìn)快速全球化世界的人而言,這是一個(gè)非同小可的職位。但是,在任命預(yù)期宣布的那一天,他突發(fā)中風(fēng)(72歲,清晨在網(wǎng)球場(chǎng)上),從那時(shí)起直至去世,他一直坐輪椅生活。

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