總是帶著需要解決的問(wèn)題去找上司求救是不太高明的，這樣會(huì)讓上司產(chǎn)生反感?！斑@個(gè)人老是把棘手的問(wèn)題推給我?！薄拔铱刹幌朐谀愫竺娼o你收拾爛攤子?！苯Y(jié)果，上司對(duì)你的印象也會(huì)一落千丈。
上司會(huì)經(jīng)常對(duì)你說(shuō)：“任何問(wèn)題都可以找我商量?！倍覀円话愣夹乓詾檎?，認(rèn)真地“任何問(wèn)題”都去找上司商量。其實(shí)，恰恰是那些“不需要商量”的，或者很好解決的事情，你拿去請(qǐng)教上司，才會(huì)使其對(duì)你好感大增。
說(shuō)起擅長(zhǎng)商量的名人，沒(méi)有人能比得過(guò)木下藤吉郎。他經(jīng)常找他的上司信長(zhǎng)商量?！拔液苊悦?，不知怎么辦……”就在這樣的商量中，他贏得了信長(zhǎng)的信任。當(dāng)然，藤吉郎并不是真的遇到困難才找上司商量，實(shí)際上，真正遇到困難時(shí)，他都是自己解決難題的。對(duì)于有七成勝算的戰(zhàn)爭(zhēng)，藤吉郎總是先向信長(zhǎng)請(qǐng)求援兵：“大人，我無(wú)法獨(dú)自取得勝利，請(qǐng)務(wù)必支援我?！毕氡靥偌墒智宄?，如果帶著棘手的難題向信長(zhǎng)求援，是會(huì)招致反感的。
有人找我們談心，我們會(huì)很高興，因?yàn)檫@會(huì)使我們產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)——自己是很重要、很特殊的人。因此，要想讓上司產(chǎn)生這樣的錯(cuò)覺(jué)，你就要把需要商量的問(wèn)題限定在那些微不足道的小事上。
擅長(zhǎng)談心的人，總是打著“有事相商”的旗號(hào)去見(jiàn)上司。和上司接觸的機(jī)會(huì)越多，就越容易讓上司了解自己。而且，經(jīng)常去找上司談心，會(huì)讓上司認(rèn)為：“這個(gè)人是我培養(yǎng)起來(lái)的”，“是我一直照顧他的”。從而心情大好。
時(shí)常制造見(jiàn)面機(jī)會(huì)，會(huì)讓對(duì)方對(duì)你產(chǎn)生好感。這在心理學(xué)上被定義為“單純曝光效果”，即我們會(huì)對(duì)頻繁接觸的人、事、物產(chǎn)生好感。所以說(shuō)，與其帶著積攢已久的很多煩惱找上司談心，還不如將之細(xì)化成一個(gè)一個(gè)的小問(wèn)題，頻繁地去見(jiàn)上司，這才是贏得好感的竅門(mén)。
無(wú)論是公事還是私事，都可以成為和上司談心的內(nèi)容，不過(guò)一定得是那些容易解決的小事。像想要跳槽、對(duì)工資不滿意、孩子走上邪路之類的沉重話題，只會(huì)讓上司為難。
我怎么做才能成為出色的員工呢？怎么才能和酒館里那個(gè)女招待混熟呢？像這類輕松的話題都是不錯(cuò)的談心內(nèi)容。
再往深了說(shuō)，交談時(shí)的談話內(nèi)容也不容忽視。如果你在和上司商量之前已經(jīng)準(zhǔn)備好了答案，就會(huì)在不經(jīng)意間打動(dòng)上司，這一點(diǎn)也不要忘記。
豐臣秀吉被織田信長(zhǎng)賞識(shí)并提拔為大名的原因，與其說(shuō)是他通曉戰(zhàn)略，不如說(shuō)他深得信長(zhǎng)喜愛(ài)的談心之術(shù)的精髓。
如果實(shí)在沒(méi)什么可以商量的話題，那么多向上司報(bào)告幾次“一切順利”即可。
像“關(guān)于本年度的清算，沒(méi)有問(wèn)題”，“我已經(jīng)對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有新的變化”之類的情況，要認(rèn)認(rèn)真真地向上司匯報(bào)，關(guān)鍵是你要增加和上司接觸的機(jī)會(huì)。