要想讓上司喜歡你，你要先喜歡上司。
“那個(gè)禿子為什么不承認(rèn)我的實(shí)力?”
“成天讓我做這個(gè)做那個(gè)的!”
“這么無(wú)能的上司，真該死!”
如果你抱有這樣的想法，上司自然也會(huì)用厭惡的態(tài)度來(lái)回應(yīng)你。這是因?yàn)?，不管你怎么隱藏自己的真實(shí)想法，總會(huì)有因?yàn)槭韬龆簧纤静煊X的時(shí)候。
多數(shù)情況下，下屬對(duì)上司的態(tài)度，決定著上司對(duì)下屬的態(tài)度。對(duì)于那些特別敬愛上司的下屬，上司也會(huì)對(duì)他特別器重和關(guān)照。下屬的好感會(huì)激發(fā)出上司的好感。
我們對(duì)于對(duì)方的言行及態(tài)度，會(huì)作出相應(yīng)的回應(yīng)，這是人類的本性。那些厭惡、不尊重自己上司的下屬中，有95%的人會(huì)“惹禍上身”。
如果你先人為主地認(rèn)為上司難以相處，并帶著這種偏見和上司接觸，你就會(huì)不由自主地對(duì)其產(chǎn)生敵意。比如，和上司在一起時(shí)會(huì)握起拳頭，甚至擠不出一絲笑容，對(duì)上司的冷嘲熱諷越來(lái)越多。這樣一來(lái)，對(duì)方自然會(huì)對(duì)你的態(tài)度有所回應(yīng):“我不想和這么惹人厭的人打交道!”如此一來(lái)，你們會(huì)越來(lái)越疏遠(yuǎn)。因?yàn)閷?duì)方的態(tài)度就是你的態(tài)度的鏡面反射。
這個(gè)理論有著可靠的科學(xué)依據(jù)。下面來(lái)介紹一篇刊登在美國(guó)心理學(xué)雜志上的理論。這是由普度大學(xué)的韋恩?德克爾博士和丹尼斯.羅通德博士所做的研究項(xiàng)目。
兩位博士隨機(jī)抽取了1000名大學(xué)畢業(yè)生，給他們郵寄了調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)行關(guān)于在職場(chǎng)中運(yùn)用幽默的情況調(diào)查。他們發(fā)現(xiàn)了以下兩點(diǎn):
- 如果下屬的態(tài)度積極幽默，上司也會(huì)如此。
- 如果下屬的言行充滿諷刺和無(wú)禮，上司也會(huì)如此。
積極的幽默能夠活躍氣氛，這樣的態(tài)度會(huì)得到上司的好感。反之，如果對(duì)上司嗤之以鼻，對(duì)方自然也會(huì)如數(shù)奉還。如果你想和上司相處融洽，自己要先努力營(yíng)造活躍的氣氛才行。自己不努力，就別指望上司會(huì)對(duì)你有好感。與其坐等上司的賞識(shí)，側(cè)不如行動(dòng)起來(lái)，積極主動(dòng)地對(duì)上司表示友好，一定會(huì)得到回報(bào)。
你喜歡上司，上司也會(huì)喜歡你。在你打算說(shuō)服上司之前，一定要做好這類熱身準(zhǔn)備。