企業(yè)CEO總會(huì)提出一個(gè)偉大但不容易實(shí)現(xiàn)的愿景，這在組織行為學(xué)上來(lái)講完全是符合規(guī)律的，企業(yè)CEO也善于將偉大的愿景變成一個(gè)個(gè)階段性的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)，不代表企業(yè)的愿景實(shí)現(xiàn)了，而是取得了一個(gè)階段性的勝利。這就意味著雖然企業(yè)已經(jīng)取得了卓越的成果，但是和自己的愿景相比，還需要更加努力地保持創(chuàng)業(yè)精神。
對(duì)企業(yè)CEO而言，他們一直活在創(chuàng)業(yè)的路上，告訴所有的同事，大家戰(zhàn)勝了一個(gè)挑戰(zhàn)，未來(lái)還有更大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)CEO，需要一直保持著創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，而不是成功者的姿態(tài)。CEO一直在路上，只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。企業(yè)CEO明白，一旦企業(yè)形成了守成的文化，那么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，隨時(shí)都有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，所以企業(yè)需要始終保持積極進(jìn)取的姿態(tài)。“生命不息，奮斗不止”這句話不是大話，而是符合組織規(guī)律的內(nèi)在要求。
企業(yè)從低水平開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，完成了一個(gè)階段性的目標(biāo)，這時(shí)候不僅對(duì)團(tuán)隊(duì)，而且對(duì)CEO本身也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谙乱粋€(gè)階段的發(fā)展上，作為CEO需要認(rèn)定歷史的趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，從而準(zhǔn)確地把握企業(yè)下一階段的行動(dòng)目標(biāo)。企業(yè)CEO有責(zé)任將企業(yè)帶到正確的道路上。因而，企業(yè)CEO需要不斷地改造自己和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。最終能夠提升自我，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向下一個(gè)勝利。
聯(lián)想總裁楊元慶感觸很多，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷過(guò)20多年的發(fā)展，當(dāng)今天發(fā)展到一定規(guī)模后遇到了前所未有的文化、戰(zhàn)略及新消費(fèi)需求的困境。“我們最初是創(chuàng)業(yè)文化，第二階段是目標(biāo)導(dǎo)向的文化，第三階段是規(guī)則導(dǎo)向的文化，第四階段是團(tuán)隊(duì)親情文化，現(xiàn)在又是創(chuàng)業(yè)文化，轉(zhuǎn)了一個(gè)圈”。楊元慶這樣對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》記者說(shuō)：“是的，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)又必須回到生存及發(fā)展的最初出發(fā)點(diǎn)?！?/p>
聯(lián)想經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展，成為世界PC的霸主之一。在國(guó)內(nèi)，很多和聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，有的企業(yè)失去了發(fā)展的勢(shì)頭。在柳傳志領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的幾十年中，聯(lián)想從國(guó)內(nèi)一直打到國(guó)外，取得了行業(yè)的世界級(jí)地位。但是，聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅是戴爾和惠普這樣的老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們還碰到了蘋(píng)果和谷歌等更強(qiáng)大的企業(yè)的挑戰(zhàn)。如果對(duì)未來(lái)的布局不正確，不管今天看起來(lái)多強(qiáng)大的企業(yè)，都有可能在未來(lái)的幾年之內(nèi)迅速敗北。
楊元慶認(rèn)為，聯(lián)想沒(méi)有任何理由自滿，不但如此，他還給自己的團(tuán)隊(duì)灌輸了非常強(qiáng)的危機(jī)感，聯(lián)想決戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條的努力決定了聯(lián)想未來(lái)的命運(yùn)。面對(duì)蘋(píng)果和谷歌這樣充滿創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)，聯(lián)想不能有任何的懈怠，必須全力以赴，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。
按照楊元慶的說(shuō)法，企業(yè)又回到了創(chuàng)業(yè)之初的狀態(tài)，和柳傳志創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不同，楊元慶所面臨的挑戰(zhàn)實(shí)際上更大，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)一體化了，沒(méi)有了聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先將自己發(fā)展起來(lái)那樣的回旋余地?，F(xiàn)在，聯(lián)想一開(kāi)始就會(huì)遇到最強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，一開(kāi)始就必須和最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。在PC和移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，這完全是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有任何力量可以依靠，只能靠團(tuán)隊(duì)迸發(fā)的創(chuàng)業(yè)熱情。聯(lián)想發(fā)展到這樣大，只是為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備了足夠多的彈藥，但是未來(lái)如何去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，最主要的資源還是依靠人，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)的力量，讓聯(lián)想成為一個(gè)充滿創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神的企業(yè)，而不是一個(gè)帶有一絲一毫守成感覺(jué)的企業(yè)。這是一個(gè)管理的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)全員文化價(jià)值觀轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。
一個(gè)暮氣比較重的企業(yè)是如何形成的？主要還是領(lǐng)導(dǎo)層在觀念方面不能再引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展了。日航就是一個(gè)很好的例子，說(shuō)明了CEO在企業(yè)中的特殊作用。
1932年出生于日本鹿兒島的稻盛和夫，與松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎一起并稱為日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”，他只手創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和日本第二電話電信公司KDDI，兩家企業(yè)已連續(xù)50年實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，而以78歲高齡拯救日航于危難之際更是堪稱商界傳奇。
2010年2月，在日本政府的懇請(qǐng)之下，稻盛和夫以78歲高齡零薪水出任破產(chǎn)重建的日本航空公司董事長(zhǎng)，在上任三個(gè)月后，日航就開(kāi)始扭虧為盈，2010年財(cái)年（2010年4月1日-2011年3月31日）日航贏利1844億日元，利潤(rùn)率接近14%，雙雙創(chuàng)下日航最高的歷史紀(jì)錄，這一年日航還做到了三個(gè)世界第一：利潤(rùn)世界第一，準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，服務(wù)水平世界第一。
稻盛和夫說(shuō)：“我是航空運(yùn)輸業(yè)的門(mén)外漢，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有在官僚企業(yè)工作的經(jīng)歷，我所具備的就是哲學(xué)?！彼f(shuō)的哲學(xué)就是“敬天愛(ài)人”“自利利他”。
在稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，首當(dāng)其沖的就是：付出不亞于任何人的努力。這句話也曾被稻盛和夫進(jìn)一步解讀為“要努力奮斗到老天爺都看不下去出手相助的那一刻。”如何去除坐江山的心態(tài)，讓大企業(yè)也能保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)管理的一種挑戰(zhàn)。
稻盛和夫沒(méi)有給日航帶去其他的資源，只是帶去了自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，這是一個(gè)系統(tǒng)化的管理模式，這個(gè)管理模式中既包括了精神領(lǐng)域的激勵(lì)，也包括了一些可以進(jìn)行組織改造的指導(dǎo)思想。
在利他哲學(xué)的基礎(chǔ)上，為了更好地實(shí)現(xiàn)低成本高利潤(rùn)，稻盛和夫創(chuàng)建了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴（部門(mén)）的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力完成目標(biāo)，讓一線的每位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。在日航，企業(yè)組織架構(gòu)在短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)行了改造，這個(gè)改造，立即在經(jīng)營(yíng)層面獲得了效果。稻盛和夫創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。他在短時(shí)間內(nèi)為日航重新定義了組織文化，而以往，我們的管理界總是認(rèn)為組織文化（思想）的形成需要很多年的時(shí)間，通過(guò)潛移默化的形式才能實(shí)現(xiàn)。
面對(duì)這樣的管理奇跡，稻盛和夫說(shuō)：“我認(rèn)為，無(wú)論是在歷史上還是在現(xiàn)在的社會(huì)，確實(shí)有天才存在，雖然我無(wú)法對(duì)天才做一個(gè)定義，但我覺(jué)得只有付出了努力之后才有可能讓自己變成一個(gè)天才，就像牛頓說(shuō)的那樣．99%的努力+1%的靈感才能造就一個(gè)天才?！?/p>
其實(shí)稻盛和夫哲學(xué)的核心就是要求所有的企業(yè)不要自滿，去除暮氣，要做一個(gè)始終保持旺盛創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，并為此做出最大的努力。道理很簡(jiǎn)單，保持企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神卻是不容易的事情。而這一切，需要一個(gè)始終保持清醒的CEO以及他由內(nèi)而外的尋找挑戰(zhàn)的欲望。