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企業(yè)管理中的“小小優(yōu)勢(shì)”

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企業(yè)管理中的“小小優(yōu)勢(shì)”

現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,競(jìng)爭(zhēng)者之間的實(shí)力相差無(wú)幾,如何在這樣一個(gè)的環(huán)境中取勝,需要全面分析你自己以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,你只要做到比別人多一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)就能取勝。

一種關(guān)于小小優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)單說(shuō)法:“無(wú)論在競(jìng)爭(zhēng)中還是在某個(gè)領(lǐng)域想要取得成功,你所需要的就是小小的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)?!被@球賽中,一隊(duì)僅比對(duì)手多投一球,但結(jié)果與多投二、三十個(gè)球一樣——贏得勝利。

最早提出這個(gè)概念的是安融教授。他就職于紐約的城市學(xué)院,曾經(jīng)輔助過(guò)一批有潛力的企業(yè)家們。他對(duì)商業(yè)實(shí)踐的熟悉使他能夠提出該理念,為處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)管理者提供一些指導(dǎo)。

在你的奮斗中,在你制定個(gè)人、部門或公司目標(biāo)的時(shí)候,你都可以將“小小的優(yōu)勢(shì)”納入你的思考中。這個(gè)建議并不是讓你制定最小的目標(biāo)。而是你應(yīng)當(dāng)現(xiàn)實(shí)地看待競(jìng)爭(zhēng)。勝利的優(yōu)勢(shì)也許很小,但成功的果實(shí)卻可能是碩大的。在100米賽跑中,第一名也許就因?yàn)楸鹊诙煲幻攵@得冠軍。

企業(yè)管理案例:

1.在一次采訪中,記者問(wèn)一位電視總監(jiān):“你如何解釋在逆境中的前進(jìn)呢?”他說(shuō):“我只是比我的同行略勝一籌而已?!焙髞?lái)的談話表明,他并不想成為遙遙領(lǐng)先者,只是一個(gè)小小的優(yōu)勢(shì)讓他走在其他競(jìng)爭(zhēng)者的前頭。

2.比·布格斯很想成為新部門的主管。問(wèn)題是,同事薩麗也顯然在極力爭(zhēng)取著提升的機(jī)會(huì)。盡管其他同事都很支持布格斯,但老板似乎較中立。布格斯認(rèn)為自己還有機(jī)會(huì),她決定在人選最終確定前向老板證實(shí)一下自己的實(shí)力。她非常熟悉老板,知道取得怎樣的成果能給他留下好的印象。比如,他喜歡有思想、有創(chuàng)意的員工。布格斯并不打算在各方面都與薩麗競(jìng)爭(zhēng),而是要在起決定意義的方面比她略勝一籌。

一天,布格斯與老板討論關(guān)于定單處理的問(wèn)題,最后布格斯自信地說(shuō):“讓我來(lái)負(fù)責(zé)此事,我會(huì)做出一套完善的方案的?!币恢芎?,她遞給老板一份報(bào)告,其中不僅指出了延誤的問(wèn)題所在,而且提出了多種改進(jìn)方法。

不久,布格斯又向老板建議引進(jìn)一套全新的電子化生產(chǎn)線,這樣可以節(jié)省成本,開發(fā)出更適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

“有意思,那你就負(fù)責(zé)完成這項(xiàng)工作吧?!崩习鍧M意地說(shuō)。兩周后,一份詳細(xì)的報(bào)告又呈現(xiàn)在老板面前。生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙、數(shù)據(jù)、銷售前景等一應(yīng)俱全。

老板對(duì)于布格斯出色的表現(xiàn)深為贊嘆。一個(gè)月后,布格斯被提升了,成為新部門的主管。

“小小優(yōu)勢(shì)”這一原則最重要的一步是執(zhí)行。也就是說(shuō),如何巧妙地利用優(yōu)勢(shì)。以下有五種可行的指導(dǎo):

  1. 瞄準(zhǔn)你的對(duì)手。越是清楚你所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,越是了解對(duì)手的實(shí)力和你自身的弱點(diǎn),你下一步的行為將越有效。
  2. 確定為之奮斗的方向。上述例子即表明了這一點(diǎn)。打個(gè)比方,當(dāng)你與對(duì)手共同競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)客戶時(shí),你應(yīng)該集中注意價(jià)格以外的要素,比如運(yùn)輸保證等你可提供的特殊服務(wù)。在別人沒(méi)有而你有的方面努力,才能獲得更大優(yōu)勢(shì)。
  3. 利用好你的優(yōu)勢(shì)。這是執(zhí)行中關(guān)鍵的一步。如何前進(jìn)是在你的成功過(guò)程中起著決定性作用,保證你的員工洞悉產(chǎn)品的一切,否則,他們只會(huì)給你賠錢而非賺錢。
  4. 注重你的回報(bào)。這個(gè)故事很落俗套但有意義,愛德賭馬贏了大獎(jiǎng),他高興地跑著喊著:“我贏了,我贏了!”然后他撕了票據(jù)回家了。最后一步是總結(jié),收獲你的勞動(dòng)果實(shí),確保你獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)賞。成功是你的勝利,享有勝利獲益無(wú)窮。
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