興趣是每個管理者都不可忽視的因素

興趣的培養(yǎng)對一個人來說至關重要。有人說“興趣是最好的老師”就是很好的體現。如果在管理中將其合理利用，我們的工作效率會明顯提高。因此，興趣是每個管理者都不可忽視的因素。

興趣是永遠不會死去的。盡管它們可能會消退，但它們決不會徹底消失。吉寧博士在《掌握管理技巧》一書中，繪制了一幅圖表，旨在展現興趣的潛在期、發(fā)展期以及低迷期，以研究怎樣更好地發(fā)掘管理者的創(chuàng)造力，如何使管理研討會更加繁盛，以及退休后是否該呆到一個像大象墳墓一樣神秘的地方去的問題。

下面就是這個圖表：

了解一個人的興趣是一件很困難的事情，包括他本人也是如此，這就需要我們細心地去觀察。

了解興趣的所在可以使管理者隨時改變主題的配置以吸引從業(yè)者的注意。管理者也可以利用這種知識去調查一項觀點的實用價值，使之與引起公眾興趣的方面區(qū)別開來，因為這兩方面不是同時并存的。

管理實例：

零缺陷是多年來專題研討會的一個主要課題，事實上這只是為了體驗那種曇花一現的感覺。機敏的經營者可以試著去了解零缺陷提供了什么以及為什么它會產生作用，他們不懈地致力于對該思想的應用并對零缺陷的好處加以利用。

你有兩種方式應用興趣周期的概念。

第一，作為你自己的方式。比如說，一個對自己職業(yè)有著極大興趣的管理者，他可以深入研究管理的智慧寶庫，像商業(yè)評論、貿易雜志及過時的經濟話題等。他從中理出一些實用的線索，使之付諸于實驗。

第二，低層管理者及從事貿易實踐的管理者更有可能在思考中保持頭腦清醒，他們對時尚的敏感問題可以產生靈感，刺激他們通過分析，重視早期被忽視的建議而找到新的創(chuàng)意。