發(fā)現(xiàn)你的有趣之處
你看起來愈有意思，那些大人物就愈會(huì)想和你聊聊。然而，要判斷自己最有趣的地方并不容易；時(shí)間一久，以前最酷的經(jīng)歷可能自己都以為沒什么。所以，請你的朋友來幫你看看你的自傳、興趣或是經(jīng)驗(yàn)，找出你這個(gè)人最有趣的地方；而且你也別忘了要同樣給予回報(bào)。我最近帶的一個(gè)工作坊里，就發(fā)現(xiàn)有一位高階主管年輕時(shí)當(dāng)過網(wǎng)球美國公開賽球童、而一位律師則是熱愛在紐約市近海沖浪。像這兩件事，都已經(jīng)有趣到足以開展一個(gè)話題了。
變成某種行家
通常最能讓人感興趣的，莫過于擁有某個(gè)真正的專長。如果某人對某個(gè)你了若指掌的主題感興趣，可以肯定你在他心中一定會(huì)有份量。像是自從我出了幾本書之后，已經(jīng)有數(shù)不盡的同行來找我，問我該怎么找經(jīng)紀(jì)人、或是希望我?guī)退麄兛纯床莞濉?/p>
然而，如果這個(gè)專長還與你的專業(yè)無關(guān)，更是理想不過。像我在我的書《重塑你自己》（Reinventing You）中，就提過一位金融記者理查，在他開始兼寫點(diǎn)美食和美酒的主題之后，與消息來源的關(guān)系甚至更為進(jìn)步而密切。他發(fā)現(xiàn)，自己在華爾街的消息人士甚至?xí)鲃?dòng)打電話給他，問問哪里有最新的熱門餐廳，或是該帶客戶去哪兒娛樂一下。
另外，也可以用一些非傳統(tǒng)的專長，來打造多面向的人脈關(guān)系。比爾?蓋茲和華倫?巴菲特兩人一定能就商業(yè)話題相談甚歡，但真正讓他們建立友誼的，反而是因?yàn)閮扇硕际菍＜壹壍臉蚺坪檬?，最后也才讓巴菲特決定把幾十億美元都信托給了比爾與美琳達(dá)．蓋茲基金會(huì)（Bill & Melinda Gates Foundation）。
只要在某件事上成為專家好手，就很有可能與某些原本不可能搭上線的人建立關(guān)系。像我有一位企業(yè)主管朋友，他平常也會(huì)制作爵士唱片，而最近隨著葛萊美獎(jiǎng)熱潮正起，就受邀去了某位國際知名的搖滾巨星家中作客。
所以，如果你對紅酒、營養(yǎng)、騷莎舞（salsa dancing）、電子郵件營銷、或是其他幾百萬個(gè)主題中的任何一項(xiàng)知之甚詳，對這項(xiàng)主題有興趣的人一定會(huì)想聽聽你想說些什么。
成為人脈網(wǎng)絡(luò)的核心。
如果你自己不是什么位高權(quán)重的人，要建立有力的人脈網(wǎng)絡(luò)并不容易。然而，紐約的喬恩?利維（Jon Levy）就想到，要確保自己受邀參加派對的最佳辦法，就是干脆自己來辦派對。將近六年前，他開始舉辦每月兩次的「影響力人物」（Influencers）晚宴聚會(huì)，每次都以不同領(lǐng)域的杰出人物為主秀。利維這系列聚會(huì)的出席佳賓，現(xiàn)在已經(jīng)有了諾貝爾獎(jiǎng)得主，以及奧運(yùn)選手等重量級人物。但當(dāng)然，這并非一步登天。
一開始，先是邀請你所認(rèn)識最有趣的專業(yè)人士，接著再請他們建議他們所知最有趣的人，如此發(fā)展，就能形成一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)。到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，你就會(huì)蓄積到足夠的能量，開始有專業(yè)人士聽過你的聚會(huì)，甚至找上你、想要受邀參加。正如列維向某個(gè)媒體所說的：「希望有一天，我自己也能成就某件大事，讓我值得受邀到自己的聚會(huì)?！鼓銚?dān)任主人的時(shí)候，只要能舉辦一場絕佳的宴會(huì)，就能讓你邀請那些平常不在你交友范圍、但也希望有機(jī)會(huì)認(rèn)識其他優(yōu)秀專業(yè)人士的人。
我自己也已經(jīng)舉辦過超過二十場的這種晚餐宴會(huì)，拓展我的人脈網(wǎng)絡(luò)、認(rèn)識些有趣的人。然而，絕不是只有這樣才能打開人脈。在這個(gè)時(shí)代，只要哪個(gè)專業(yè)人士愿意花點(diǎn)心力建立Meetup或是臉書的群組，也能達(dá)到類似的效果。
整個(gè)世界都在互相競爭，希望讓那些最成功的人多看自己一眼。如果你也想認(rèn)識那些頂尖人物，能夠打破最初的隔閡、建立長久的關(guān)系，最好的辦法就是讓他們主動(dòng)來找你。先找出自己最有趣的事，讓自己成為專長行家、人脈核心，就能讓那些你想認(rèn)識的人主動(dòng)找上門。