在眾多本尼斯領導學著作中，《重塑領導力》被認為是有關領導力的戰(zhàn)略之作。為什么是戰(zhàn)略，而不是戰(zhàn)術？或者，同樣是探討如何成為領導者，為什么《領導者》、《成為領導者》和《領導力實踐》等不是關于領導力戰(zhàn)略的，而偏偏《重塑領導力》是？
按彼得?德魯克的說法，本尼斯“從不自吹自擂，卻已領先一步”。本尼斯并非沽名釣譽之輩，他聰明、睿智又極為嚴謹，他傾其一生致力于領導力的研究，對領導力的癡迷和認真由此可見一斑。所以，他不會不加琢磨、不加考究地運用“戰(zhàn)略”一詞。那么，究竟什么是領導力戰(zhàn)略呢？領導力戰(zhàn)略和其他領導力的培養(yǎng)有什么區(qū)別呢？——這是在閱讀《重塑領導力》時最需要弄清楚的問題。
所謂戰(zhàn)略，其本義是戰(zhàn)爭謀略，原本是個軍事術語。由于邁克爾?波特的貢獻（他在《競爭優(yōu)勢》、《競爭戰(zhàn)略》等“競爭論”中反復提到戰(zhàn)略，還有他在《哈佛商業(yè)評論》上有一篇經(jīng)典文章，名字就叫《什么是戰(zhàn)略？》），戰(zhàn)略已然成為商業(yè)世界里的一個流行詞。什么東西都可以跟戰(zhàn)略掛鉤，什么事情都可以變成戰(zhàn)略，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人才孵化戰(zhàn)略，等等。盡管如此，但至于什么是戰(zhàn)略，如何定義戰(zhàn)略，卻見仁見智，誰都說出個所以然。包括波特在內(nèi)，誠然他說了很多戰(zhàn)略是什么，例如他說“戰(zhàn)略不是一個目標，而應該是方法”，“戰(zhàn)略就是怎樣定位”，“戰(zhàn)略的核心就是整合”，“戰(zhàn)略應該是你的競爭優(yōu)勢何在”，“戰(zhàn)略并不是指實施先進的做法，而是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同、獨一無二”，然而他終究沒說清到底什么是戰(zhàn)略。
既然從詞源上講，戰(zhàn)略是指戰(zhàn)爭謀略，是對戰(zhàn)爭中整體性、長期性、基本性問題的計劃、部署。所以，在企業(yè)領域使用戰(zhàn)略一詞，其應當被理解為是有關企業(yè)運營中對某一特定問題整體性、長期性、根本性的謀劃。于是，在這個語境下，我們可以對領導力戰(zhàn)略作如下詮釋：它是對如何提升領導力，造就卓越領導者整體、系統(tǒng)和綜合的方案指引，是從本質上全面加強領導能力的方法謀略。
正如我們在書中看到的，本尼斯討論了領導力的方方面面，從管理和領導的區(qū)別到領導者必須具備的素質，從領導者個人能力的培養(yǎng)到如何創(chuàng)造一個互信的組織，從授權加強團隊合作到如何面對困難跨越危機，從企業(yè)轉型時領導范式的轉換到新時代領導力面臨的挑戰(zhàn)……林林種種，本尼斯提出了不少領導力的新觀念、新觀點。雖然較之本尼斯的其他著作，本書完全由對話構成（全書由本尼斯和羅伯特?湯森兩人的談話展開），在對領導力的總結上也過于急促、零散、凌亂，但這并不影響本尼斯想把領導力置于戰(zhàn)略的框架下加以研究的雄心。
但事實上，書后面附錄的“21天領導力提升計劃”才更符合領導力戰(zhàn)略的稱謂。這些計劃不僅是對之前兩人對話的一個要點歸納，而且還是對領導力提升一個整體、系統(tǒng)、綜合的規(guī)劃。像領導者的愿景、特質、素養(yǎng)、行動力、學習、溝通、創(chuàng)造、聯(lián)合、授權、專業(yè)等，在本尼斯的精心設計下，這些都將被作為領導力不得不具備的要素而提出，并被要求在規(guī)定時間內(nèi)、按階段、按步驟地自我修煉。就這一個過程而言，它像極了戰(zhàn)爭中要發(fā)動一個戰(zhàn)役前的調(diào)兵遣將、排兵布陣，而這對提升領導力而言，便是領導力戰(zhàn)略。