隨著2016年的來臨，你可能已為未來一年設定業(yè)務目標：推出新產(chǎn)品、增加20％的銷售額，或者完成收購案。你甚至可能已訂定個人的新年新愿望，像是減肥10磅或每周上健身房三次，或終于要去學西班牙語。
但專業(yè)發(fā)展方面，卻往往是留給千篇一律的年度績效項目的考核，像是設定要提高自己工作上的表現(xiàn)，超越個人特定的績效目標。若要成功地更上層樓，我們心須自問：我如何確保自己到年底時，比在年初時更有價值？
有些投資需要時間才能顯現(xiàn)效果。但是堅持到底就可能成為你個人的競爭優(yōu)勢，因為許多人只關注于快速獲勝，放棄其余的一切。
專業(yè)發(fā)展有三種主要形式：學習、經(jīng)營人脈、創(chuàng)造。依據(jù)你的職涯所處階段和今年的其他目標，你也許應該選擇其中一項目標，列為最高優(yōu)先。
訂定你的學習目標，首先要找出你目前的知識或經(jīng)驗的缺口。你的工作是否有哪些方面或領域是你不夠嫻熟的？如果你換到新職位或新部門，也許就應該做一點基本的研究，以便能嫻熟那個領域的經(jīng)典文獻。
十年前我開始從事顧問業(yè)務時，有三年之久，每天晚上花一點時間，閱讀管理學經(jīng)典作家的著作，像是彼得．杜拉克（Peter Drucker），以及當時很受歡迎的作家吉姆．柯林斯（Jim Collins）與啟斯．法拉利（Keith Ferrazzi）等。如果你希望別人重視你這個顧問，起碼你得知道「先找到對的人加入」和「絕不獨自用餐」是什么意思。
同樣地，如果你肩負一個新的國際任務，就應該深入了解有關當?shù)卣闻c文化的報導，以及那一個國家的人會向你提及（并希望你知道）的最重要小說作品。
你可能想學一些特定的技能，或是你看到了初露端倪的有趣趨勢，想要進一步了解。根據(jù)這些，你可以明確規(guī)劃出最佳做法，無論是修習課程（面對面的或網(wǎng)路課程）、自己閱讀或收聽播客（podcast）都可以。
規(guī)劃你在人脈經(jīng)營方面的目標，首先要檢視你們組織里誰擁有權力。具體來說，誰控制了你在專業(yè)發(fā)展上未來？當然是你的上司，但決定提拔你，或是給你令人稱羨任務的，往往不只是他一人。還有誰擁有影響力？他最聽哪些人的話？我在〈你的職涯選戰(zhàn)策略〉（A Campaign Strategy for Your Career，本刊全球繁體中文版刊于2012年11月號）一文中提到，你可以劃一張權力關系圖（power map），顯示那些關系，并以不同顏色標示：綠色，代表和你的關系密切；黃色，代表和你的關系普通；紅色，代表和你的關系是負面或是沒有交情。
你今年的目標應該是將每個重要關系提高一個顏色的層次，例如，將紅色關系提高為黃色，將黃色關系提高為綠色。想出一些辦法，讓自己可以花較多時間和重要人物在一起（而不會讓人看起來奇怪或被指為投機鉆營）。也許你們都在同一個委員會任職，你可以提議見面喝個咖啡，以討論最新進展。也許你可以刻意逗留，和上司的助理多談話，以便發(fā)展出更穩(wěn)固的關系?；蚴悄硞€有影響力的重要人士，正為他贊助一桌的慈善晚宴找人買餐券，這可能是個好機會，可讓你支持他關心的理想，并花三小時來認識職場以外的他。
如果你加入公司已有一段時間，已建立強大的人脈網(wǎng)，你可以向外追求人脈目標：在你的領域，或在本地商界，還有誰是你想認識的？
最后，專業(yè)發(fā)展最少被利用的形式之一是創(chuàng)造。許多人認為專業(yè)發(fā)展是較被動的技能養(yǎng)成方式。但是，創(chuàng)造內(nèi)容和分享你的深入見解，在兩方面都是專業(yè)發(fā)展的寶貴形式。首先，寫作的行為（或發(fā)表演講、制作播客或視訊）迫使你將自己的知識，明晰地轉化為一種可以了解、吸引他人的形式。這一來會強化你自己的理解，并促使你更深入思考那些議題。
第二，正如我在《出類拔萃》（ Stand Out）書中所說，培養(yǎng)自己成為專業(yè)人才的一個關鍵因素，就是建立你的個人品牌。你公開分享個人的知識時，你的專業(yè)知識會受到賞識，而且你會有一些收獲，例如新客戶的詢問、同儕的尊敬、你想像不到的良機。專家的聲譽不是一夕之間可以建立起來的，但是，一點一滴穩(wěn)定打造，例如，每周張貼一篇部落文，可讓你在一兩年內(nèi)獲得龐大的專業(yè)「紅利」。
培養(yǎng)自己成為領導人的養(yǎng)成工作是長期投資，不僅需要時間與努力，還需要仔細規(guī)劃。如果你在許下專業(yè)方面的新志愿時，能夠明確了解要如何推進自己在學習、人脈經(jīng)營和創(chuàng)作方面的目標，那么明年此時，你將大為領先同儕。