管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

管理學(xué)暢銷書(shū)籍《桑迪?韋爾自傳》讀后小記

當(dāng)前位置:
管理學(xué)暢銷書(shū)籍《桑迪?韋爾自傳》讀后小記

“我確定了終生的目標(biāo),那就是建立一家空前強(qiáng)大而經(jīng)久不衰的公司?!?/p>

說(shuō)話者桑迪?韋爾,花旗集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO,一個(gè)被杰克?韋爾奇稱為“能用空氣賺錢(qián)的人”。當(dāng)年,韋爾豪情萬(wàn)丈、壯志凌云,每當(dāng)看到自己經(jīng)營(yíng)的公司的輝煌與競(jìng)爭(zhēng)者的挫敗有強(qiáng)烈反差后,都能使自己信心大增。他追求了卓越,實(shí)現(xiàn)了成功,但一切只是開(kāi)始,更多時(shí)候,韋爾考慮的是如何拓展他的商業(yè)版圖,在全球舞臺(tái)上贏得競(jìng)爭(zhēng)。所以,由他說(shuō)出上述話語(yǔ),聽(tīng)來(lái)鏗鏘有力,霸氣十足,然而,換作一般人說(shuō)呢?

一般人也可以這么說(shuō),雖然豪氣蓋天,但沒(méi)有成效和結(jié)果作證明,總顯得底氣不足。曾經(jīng),軟銀總裁孫正義在其創(chuàng)業(yè)之初,面對(duì)三四個(gè)員工,站在箱子上(因?yàn)樗瞬粔蚋?信誓旦旦地說(shuō),公司要做行業(yè)第一、世界頂級(jí)諸如此類的話,結(jié)果,演講完畢,員工一溜兒跑沒(méi)了。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí),孫正義泥菩薩過(guò)江,連基本公司都開(kāi)不出來(lái),哪有什么資格說(shuō)什么“基業(yè)長(zhǎng)青”–畢竟起碼得先有“基業(yè)”呀。不過(guò),成功永遠(yuǎn)偏愛(ài)那些時(shí)刻準(zhǔn)備,并保持激情、夢(mèng)想和行動(dòng)的人,后來(lái)孫正義一飛沖天,終于實(shí)現(xiàn)了他年少時(shí)的“狂言”,而有關(guān)他的故事也被一說(shuō)再說(shuō),從而成為傳奇。這如同桑迪?韋爾的經(jīng)歷,在他決定進(jìn)入華爾街,開(kāi)創(chuàng)自己的未來(lái)時(shí),很少有人看好他,就連韋爾本人對(duì)自己也不自信。“我們很少考慮大環(huán)境,但內(nèi)心感到資本市場(chǎng)已敞開(kāi)大門(mén),呈大幅增長(zhǎng)之勢(shì)?!叵肫饋?lái),自己當(dāng)時(shí)真是一知半解?!表f爾有這樣的反省很正常,也正是因?yàn)槿绱?,才顯得韋爾的自傳很真實(shí),不刻意去隱瞞自己的無(wú)知,以凸顯自己的成就。韋爾是原原本本、不經(jīng)修飾地將他的職業(yè)生涯和心得體會(huì)拿來(lái)跟讀者分享。因此,《桑迪?韋爾自傳》被寫(xiě)得很實(shí)在,平鋪直敘,情真意切。它用平實(shí)的語(yǔ)言講述了一個(gè)非凡的故事:一個(gè)白手起家的年輕人成長(zhǎng)為企業(yè)界傳奇人物、金融家、慈善家和花旗集團(tuán)榮譽(yù)退休主席–這是關(guān)于一個(gè)熱衷收購(gòu)的金融超級(jí)明星的故事。

當(dāng)然,韋爾成為全球企業(yè)界備受矚目的大腕是后話,一開(kāi)始,他在華爾街就是愣頭青,一個(gè)被金融業(yè)前輩們看來(lái)乳臭未干,初生牛犢不畏虎的年輕人。這是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程,誰(shuí)都無(wú)法避免,如果有區(qū)別,區(qū)別也只是有些人成功了,有些人平庸了,有些人墮落了。對(duì)韋爾來(lái)說(shuō),這樣“蛻變”他也經(jīng)歷過(guò),而且印象深刻,影響深遠(yuǎn)。畢竟商業(yè)有風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)損失的不止是一些錢(qián),而是一個(gè)人的心血。如韋爾在其自傳里回憶到,他將自己創(chuàng)辦的證券公司賣給運(yùn)通之后,經(jīng)歷了職業(yè)生涯中一次重大挫折,眼睜睜看著自己的付出無(wú)所回報(bào)。然而,這沒(méi)有擊垮韋爾,相反,他憑借聰明才智(還有勇氣毅力)開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。1986粘,他接受舉步維艱的商業(yè)信貸公司,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,公司規(guī)模日益壯大,最終與花旗公司合并,韋爾擔(dān)任花旗集團(tuán)的董事會(huì)主席兼CEO。在隨后的17年中,他為投資者創(chuàng)造了令人吃驚的2600%的回報(bào),這個(gè)回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同期的卓越CEO杰克?韋爾奇和“股神”沃倫?巴菲特。

韋爾是這樣一個(gè)人:他徹底改造了華爾街,重新定義了銀行業(yè),重塑了金融服務(wù)業(yè)。他也是一個(gè)愿景家,為人們改變了商業(yè)世界,同時(shí)成為時(shí)代的傳奇。無(wú)疑,閱讀韋爾的傳記將是一個(gè)振奮人心、激情洋溢的歷程。通過(guò)閱讀,重要的是能學(xué)到韋爾的經(jīng)營(yíng)技巧和商業(yè)智慧。韋爾也意識(shí)到了這點(diǎn),他愿意把這些年的成功經(jīng)驗(yàn)與讀者們分享:在其他人遭遇失敗的時(shí)候獲得成功;一起學(xué)習(xí),一起戰(zhàn)斗;充分利用不安全感;如果過(guò)去不完美,就讓它過(guò)去;品牌嫉妒沒(méi)有什么不好;直覺(jué)是培養(yǎng)的,不是天生的;要勇敢但也要脆弱;失敗可能是好事;做一個(gè)現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想家;投資于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)能帶來(lái)極大的個(gè)人回報(bào)。上述十個(gè)原則,是韋爾多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),涉及到領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面。僅從這一點(diǎn)來(lái)看,再一次證明,成功絕非偶然,它有其必然的邏輯和法則。正如韋爾所說(shuō):“有人或許認(rèn)為只是我的運(yùn)氣比較好而已,這當(dāng)然是事實(shí)。但是,這些年來(lái),我始終堅(jiān)持一些對(duì)我的成功帶來(lái)莫大裨益的原則?!?/p>

“我一路都在犯錯(cuò)誤,并認(rèn)識(shí)到我有不足之處?!表f爾似乎要把這本自傳當(dāng)作了自己人生里程的一本“懺悔錄”,他寫(xiě)道,“雖然我喜歡與人打交道,但我最痛苦的一些記憶卻是關(guān)于處理與他人關(guān)系的。有時(shí),我錯(cuò)誤地判斷了別人;有時(shí),我會(huì)犯頭腦發(fā)熱的錯(cuò)誤……”韋爾沒(méi)有掩蓋自己的錯(cuò)誤,反而一再?gòu)?qiáng)調(diào)和反省,可能這是韋爾本人沒(méi)有覺(jué)察到的,能不斷反思自己犯下的錯(cuò)誤也是之所以成功、之所以偉大的關(guān)鍵所在。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買 PURCHASE NOW