約翰·帕特森是一位企業(yè)家，是他一手把國家收銀機公司（NCR）打造成全美行業(yè)巨頭。但帕特森沒有想到，無心插柳柳成蔭，在其締造商業(yè)帝國的同時他組織撰寫了第一本銷售培訓(xùn)手冊、首創(chuàng)了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化的銷售方法、率先創(chuàng)建了“客觀分析”系統(tǒng)、開辦了世界上第一所銷售培訓(xùn)學(xué)?！@一切最后成就了帕特森另一個偉大的事業(yè)——他通過在NCR的管理實踐奠定了銷售科學(xué)；由他創(chuàng)造的銷售策略歷經(jīng)百年依然有效，整整影響了一個世紀(jì)的銷售學(xué)發(fā)展。
杰弗里·吉特默曾在《帕特森銷售法則:美銷售之父的金科玉律》中對帕特森的銷售規(guī)則作了如下歸納：1、思考；2、自信；3、積極的人生態(tài)度完全由你 自己決定；4、新兵訓(xùn)練營的宗旨是從那些有志從事銷售的人員中挑選稱職的銷售員；5、生存的根本在于知與行的完美結(jié)合；6、學(xué)習(xí)：獲取知識的首要自我修 養(yǎng)；7、屬于自己的圖書館是永不窮竭的知識源泉；8、借助計劃指明方向，以免彷徨徘徊；9、運用“今天時間管理”策略；10、尋找可能購買者；11、加強 業(yè)務(wù)聯(lián)系，促成更多銷售；12、創(chuàng)造需求，把廠家的被動銷售轉(zhuǎn)化為客戶的主動購買；13、準(zhǔn)備充分的銷售演示應(yīng)該突出演示的個性化色彩；14、不要以自我 為中心，要掌握可能購買者的信息，贏得對方關(guān)注；15、問題帶來答案，答案帶來銷售；16、用心傾聽，才能彼此理解；17、少一些銷售套話，就多一些銷售 機會；18、你所傳達的信息必須像你的產(chǎn)品一樣帶有鼓動性，這樣才能吸引可能購買者；19、拒絕是實現(xiàn)銷售的必由之路；20、銷售需要靈活協(xié)作，而不是僵 化應(yīng)付；21、達成購買協(xié)議，實現(xiàn)成功銷售時，記住給對方收據(jù)；22、服務(wù)贏得聲譽，聲譽贏得銷售；23、超值服務(wù)贏得客戶推薦；24、贏得推薦，而非請 求推薦；25、銷售員無能為力時，推薦信將有助于銷售的實現(xiàn)；26、廣告贏得關(guān)注，致謝贏得客戶；27、競爭就是做好充分準(zhǔn)備，實現(xiàn)最優(yōu)表現(xiàn)；28、找出 那些助你成功的人，并對他們表示衷心的感謝；29、只有付出真誠，才能贏得他人的忠誠、30、無論對錯，關(guān)鍵是要做出決策；31、行為造就聲譽，請杜絕卑 劣行為；32、如果下足了工夫，做好了充分準(zhǔn)備，就會在銷售業(yè)績表上充分體現(xiàn)。吉特默經(jīng)過多年的銷售歷史研究，從21世紀(jì)銷售領(lǐng)域的獨特視角，找回了上述 帕特森銷售法則，并賦予其新的內(nèi)涵和意義。
這些規(guī)則雖然看似簡單，但將其付諸實踐，并能堅持不懈也絕非易事。例如，第一條規(guī)則“思考”，帕特森就說過：“思考和行動——是取得進步的兩大要 素?！笔聦嵣希诂嵤卢崉?wù)中抽身出來，專注于思考，這絕對是一項很嚴(yán)肅且很難做到的事情，幾乎沒有多少人真正愿意花時間會去做。但帕特森則不然。在《現(xiàn)代 銷售之父帕特森的銷售策略》一書中有這樣的描寫：帕特森發(fā)現(xiàn)，每次業(yè)務(wù)推廣、銷售，如果客戶是企業(yè)的老板，那么最好談如何節(jié)省成本，如何防止財產(chǎn)流失；而 如果面前的是企業(yè)的雇員，那么最好先談?wù)义X時不容易計算，容易出錯的問題（針對收銀機而言）。對此，帕特森專門按照這個規(guī)律解釋出來的道理來訓(xùn)練所有的銷 售人員，并嚴(yán)格規(guī)定他們拜訪客戶時的說話秩序、產(chǎn)品展示次序以及嘗試簽約的說法。從這個例子中可以看出，帕特森善于觀察（即該書中提到的“用眼睛教 學(xué)”），熱衷思考，能夠把促成銷售的情感與銷售中領(lǐng)悟到的邏輯理論完美地結(jié)合在一起。帕特森認(rèn)為，銷售過程與條理化的思考極為相似。它不是從得出結(jié)論（產(chǎn) 品）開始，而是從認(rèn)識并承認(rèn)結(jié)論能夠解決問題開始。從這個意義上說，帕特森的成功在預(yù)料之中，因為他能把理性與情感完美地結(jié)合起來，并清楚地看到銷售過程 其實是一個情感選擇的過程，銷售人員只要施之一定系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的（引導(dǎo)）策略即可。
我國著名營銷專家孫路弘在解讀帕特森銷售策略時指出：“帕特森堅信的信念就是你有你的千變?nèi)f化，我有我的一定之規(guī)。無論客戶如何變化，我們的銷售按 照既定的方式、模式執(zhí)行到底，最終會有理想的銷售成交率?！薄芭撂厣瓰榭刂其N售活動，控制銷售結(jié)果作出了三大主要貢獻：銷售人員標(biāo)準(zhǔn)化、銷售過程標(biāo)準(zhǔn)化和 將客戶標(biāo)準(zhǔn)化。”不難發(fā)現(xiàn)，帕特森思維里保留著美國工業(yè)文明時期獨有的邏輯范式，他和泰勒一樣推崇科學(xué)管理原則，篤信秩序、標(biāo)準(zhǔn)、流程對效率的提高至關(guān)重 要。在帕特森專門用于培訓(xùn)公司員工而編寫的《銷售入門》和《銷售手冊》中，我們能很明顯地感到，銷售活動是多么的精細化和規(guī)范化。例如，在拜訪客戶的最初 十分鐘必須要說的話，要觀察客戶店面中的貨架擺放，客流量情況，以及客戶店面中的柜臺人員的情況，并針對這些情況按照事先提供的標(biāo)準(zhǔn)次序進行寒暄、交談、 引發(fā)興趣、調(diào)動好奇、邀請參與使用樣品，并爭取認(rèn)可，獲得信任，然后才是嘗試簽約、爭取試用，并落實交貨時間。同時，要求所有銷售人員要熟記上述規(guī)則，能 一字不差地背誦下來，帕特森對“標(biāo)準(zhǔn)化”的苛求由此可見一斑。
帕特森的銷售學(xué)思想在現(xiàn)在看來似乎按部就班到死板的程度，既不像體驗式銷售那樣好玩，也不像事件營銷那樣熱鬧，更不像口碑營銷那樣隨性，但它卻是行 之有效的，且在百年之后依然作為典范為后人學(xué)習(xí)、借鑒。帕特森規(guī)范了銷售過程的不確定性因素，最終將庫存的產(chǎn)品（收銀機）賣給了廣大用戶，僅憑這一點，他 無愧于現(xiàn)代銷售之父的稱號。