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管理學暢銷書籍《離開”中國制造”的一年》:如果沒有中國制造

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管理學暢銷書籍《離開”中國制造”的一年》:如果沒有中國制造

美國有一女記者,在圣誕節(jié)突發(fā)奇想:要是沒有“中國制造”,生活將會怎樣?

于是,她決定從第二年的1月1日起,帶領全家開始了嘗試一年不買中國產(chǎn)品的日子。當然,她不是一個狹隘的民族主義者,也不是一個盲目的愛國主義者,她不需要高喊“國貨當自強”,不需要打腫臉充胖子,她完全沒必要跟自己慪氣,讓自己的生活因為排除“中國制造”而顯得一團糟。她這么做,無非是出于一個記者的新聞敏感性,當她發(fā)現(xiàn)周遭都被“中國制造”所占據(jù)時,她的職業(yè)天性讓她想去體驗一場沒有“中國制造”的真空狀態(tài)下的生活。她的行為很個人,也很微觀,但放在一個大的時代背景下卻顯得格外地隆重:中國產(chǎn)品已經(jīng)不可替代了嗎?全球化真的已經(jīng)全面進入人們的生活了嗎?無國界社會真的到來了嗎?

這注定是一場頗具看點的真人秀。這位女記者和全家為了避開“中國制造”,不得不花比平時更多的錢去買一雙標價68美元的“意大利“鞋;缺了中國產(chǎn)的塑料輪子,她的丈夫沒有辦法為兒子造一個漂亮的木頭小車;廚房的抽屜壞了,卻找不到不是中國制造的工具來修理;家里老鼠肆虐,卻眼睜睜地看著它們橫行無忌,因為有效的捕鼠器是產(chǎn)自中國的;兒子過生日了,生日蠟燭卻買不到,除非選擇中國制造……類似的“鬧劇”不勝枚舉,大到家用電器、建材家具,小到衣帽服飾、兒童玩具。

這女記者一家的親身經(jīng)歷,很清楚地表明,“中國制造”已遍布美國人民生活的方方面面、雞毛蒜皮。正如這位女記者事后說道,“以前再平常不過的購物在那一年里都變成了一種煎熬”。可以肯定的一點是,沒有“中國制造”的日子對多數(shù)美國人民而言無疑平添了許多煩惱。這女的以及她所代表的眾多美國家庭的失意,恰恰凸顯了我們的得意。我們應當為“中國制造“在全球范圍的占有率和影響力而感到驕傲。

曾經(jīng)一度,“中國制造“屢遭誤解和歧視。在西方語境里,“中國制造”是低價、低質(zhì)、低檔的代名詞。在很長的一段時間里,中國商品輸出海外,為全球經(jīng)濟貢獻其巨大能量,卻經(jīng)常得不到應有的尊重和重視。中國品牌也隨之無法獲得與之匹配的競爭力。

同樣一個商品,貼牌中國的就往往不如日本甚至韓國,除非在同質(zhì)的前提下以更低的價格才能擁有一定的市場份額。這個無奈的處境一旦形成思維慣性,其導致的邏輯便是“中國制造”要想在全球市場中贏得競爭,就必須始終不渝地堅持“低價戰(zhàn)略“。

換言之,除了“價格屠夫“的角色以外,似乎再也沒有更合適的角色讓“中國制造“扮演的了。另外,“中國制造“固有的低成本優(yōu)勢(不可否認,從人力成本到物料成本,中國確實具有絕對的競爭優(yōu)勢),使得它在與西方國家同類產(chǎn)品競爭中往往不戰(zhàn)而勝,可以長驅(qū)直入地涌入當?shù)卮蠼中∠?。這對當?shù)匕傩斩援斎皇菍嵒荻喽啵珜λ麄儑业闹圃鞓I(yè)來說無疑是造成了巨大的威脅。所以,不少企業(yè)、政府、媒體、學者聯(lián)合在一起,“合謀“似地對中國制造捶胸頓足、口誅筆伐,甚至不惜鼓吹“中國威脅論”,其出發(fā)點無非都是為了一個“利”字。

所以,一個美國人宣布要進行“離開中國制造的一年“的實驗,自然會引起美國全國范圍的關注。人們都在拭目以待,看看“中國制造“究竟多大程度地影響和改變了自己的生活。事實證明,人們可以離開“中國制造“,但離開之后的生活會過得很亂、很糟。就居家過日子而言,會過得很不實在,很不實惠。所以,這次由奇思妙想所引發(fā)的實驗充分地說明了“中國制造“強大的用戶黏性和市場競爭力。它在一定程度上為“中國制造“正名,“中國制造“并不意味著“三低“(低價、低質(zhì)、低檔),經(jīng)過中國的努力和改進,“中國制造“正在向品牌、優(yōu)質(zhì)、高檔的卓越性價比方向躍進,更為重要的是,中國產(chǎn)品已經(jīng)深入每一個美國人民的生活。

對此,那個美國女記者有一段精彩的總結,她說:“較低的價格一直讓中國受益,并使中國經(jīng)濟崛起,從而也讓美國消費者開始難以放棄中國的進口貨。這次經(jīng)歷讓我重新思考中國與我之間的距離。在把中國推出我們的生活時,我卻得到了一個中國已經(jīng)深入我們生活之中的結論。“

這段話足以讓中國企業(yè)竊喜,不管怎樣,發(fā)達國家對很多“中國制造“的依賴已成定勢,比如中國鞋產(chǎn)量已占全球鞋產(chǎn)量的70%,像打火機這類的小商品更是占據(jù)了80%的市場份額。但與此同時,這也給“中國制造“的未來提出了一個嚴肅的問題——如果說,“中國制造“的昨天和今天都是以價格策略取勝,那么,“中國制造“的明天又當采取怎樣一個戰(zhàn)略,以繼續(xù)保持其無可比擬的成本優(yōu)勢呢?

另外,“中國制造“在美國固然是隨處可見,但它終究是經(jīng)濟全球化的結果。全球化使得生產(chǎn)要素、產(chǎn)品服務、金融資本、人力資源等可以自由流動,這就意味著,我們擁有的低成本優(yōu)勢也同樣可以被別人獲取,成為別人的優(yōu)勢。目前已經(jīng)有很多國外資本在中國投資建廠,利用中國勞動力豐富和廉價的優(yōu)勢制造產(chǎn)品,然后再轉(zhuǎn)售到世界各地。此時,再談是不是“中國制造“有何重要?或者,究竟什么才是“中國制造“呢?

毫無疑問,在全球經(jīng)濟一體化之下,“中國制造“勢必將迎來一場突破性的變革。

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