管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

團(tuán)隊(duì)熱身技巧

當(dāng)前位置:
團(tuán)隊(duì)熱身技巧

熱身技巧對(duì)于激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力所能帶來的幫助是不可估量的。關(guān)于這類技巧有很多專著(例如,我們推薦的那本由布賴恩·克萊格和保羅·伯奇合著的《即時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作》)。

讓全體成員起立。如果你進(jìn)行熱身的目的是為了應(yīng)付集會(huì)中臨時(shí)出現(xiàn)的延誤(例如會(huì)場還需要一些時(shí)間才能布置妥當(dāng),你需要利用它來防止大家情緒出現(xiàn)低落),你應(yīng)該向大家解釋說延遲已經(jīng)發(fā)生,所以你決定先讓大家熱熱身。要求他們組成多個(gè)小組,每一組里的人都是以同一個(gè)字母作為姓氏的開頭(對(duì)于較小的團(tuán)隊(duì),比較合適的做法是將姓氏開頭字母為A~C的人分在一組,以此類推——你必須提前對(duì)此做好準(zhǔn)備)。如果兩分鐘之后他們還沒有完成分組,就讓他們停下來。然后,要求他們按照所駕汽車的品牌來分組。過一分鐘左右之后,再次叫他們停下。最后,要求他們按照內(nèi)衣的顏色再次分組。

第一次分組時(shí)要多留些時(shí)間,因?yàn)樾枰o大家一個(gè)熟練的過程。開始的時(shí)候,很多人可能都有點(diǎn)不太好意思。只是在那里試探性地詢問身邊的人,直到最后有人主動(dòng)出來,站到桌子上,大聲喊出自己所屬的類別。這個(gè)練習(xí)最大的優(yōu)點(diǎn)就在于,成員數(shù)量越多,練習(xí)的效果就越好。我們?cè)?jīng)在好幾百人的團(tuán)隊(duì)中做過這個(gè)練習(xí),取得了很好的效果。

分組的標(biāo)準(zhǔn)可以是任何東西。不過它所導(dǎo)致的選擇最好是不要很多(比如“年齡”就太寬泛了)。最后一次分組,你可以把“內(nèi)衣顏色”作為標(biāo)準(zhǔn)。選擇它是再好不過的了,因?yàn)樗心敲袋c(diǎn)兒犯壞的味道,可以把大家的情緒刺激得更加高漲。堅(jiān)持這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),不要因?yàn)轭櫦蓤F(tuán)隊(duì)成員的反應(yīng)而換用那種中規(guī)中矩的東西。

這類技巧的主要目的是向團(tuán)隊(duì)注入活力。但是,它們也能用于維持群體的情緒,使他們的士氣不至于滑坡。比方說,如果一項(xiàng)活動(dòng)沒有按時(shí)開始,那么熱身活動(dòng)可以確保參加者不會(huì)生氣和抱怨。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購買 PURCHASE NOW