CEO眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào)，也不是慷慨激昂的演說(shuō)，而是付諸實(shí)際行動(dòng)的改革，轉(zhuǎn)型的陣痛是誰(shuí)都無(wú)法避免的，在這個(gè)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只有以積極的心態(tài)去迎接和擁抱變化。我們的企業(yè)才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能暢游于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之中。事情看準(zhǔn)了就要去做，不管別人怎么說(shuō)，執(zhí)著于自己的決定，做出成績(jī)來(lái)證明自己是對(duì)的。
很多企業(yè)CEO容易安于現(xiàn)狀，當(dāng)企業(yè)剛上升到一個(gè)新的高度，開(kāi)始有盈利的時(shí)候，便開(kāi)始懈怠起來(lái)，認(rèn)為自己已經(jīng)到達(dá)絕對(duì)安全地帶，不會(huì)再遭遇競(jìng)爭(zhēng)者這樣的想法是很危險(xiǎn)的，古語(yǔ)道：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。優(yōu)勝劣汰的法則是任何一個(gè)企業(yè)都要適應(yīng)的。生于憂患死于安樂(lè)，CEO必須具有居安思危的意識(shí)，要時(shí)刻警醒自己，不能安于現(xiàn)狀，要考慮市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向是什么，自己的企業(yè)是否已經(jīng)有了開(kāi)始走下坡路的趨勢(shì)，行業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向是什么，自己的企業(yè)怎樣才能更好地生存下去。
忠旺鋁材是一家位于遼寧省的民營(yíng)上市企業(yè)，公司主營(yíng)工業(yè)鋁型材，是全球最大的工業(yè)鋁型材研發(fā)制造商。公司CEO劉中田18歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，1993年創(chuàng)立了忠旺公司，公司當(dāng)時(shí)以生產(chǎn)鋁合金為主的建筑型鋁材為主業(yè)，劉中田選擇入行的時(shí)機(jī)很好，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的中國(guó)剛剛改革開(kāi)放，各地迅速掀起了如火如荼的基礎(chǔ)工程建設(shè)，對(duì)建筑型鋁材的需求急劇增加，各地建筑型鋁材供不應(yīng)求，利潤(rùn)可觀。忠旺鋁材的頭幾年也很順利，公司以生產(chǎn)高品質(zhì)建筑鋁材為導(dǎo)向，迅速打開(kāi)了市場(chǎng)，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了領(lǐng)先地位。2003年，忠旺集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司準(zhǔn)備從以生產(chǎn)低附加值的建筑型鋁材開(kāi)始轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)高附加值的工業(yè)型鋁材，經(jīng)過(guò)將近八年的時(shí)間，終于轉(zhuǎn)型成功。2012年，工業(yè)型鋁材的銷售額占到了公司整體鋁材銷售額的90%以上，毛利額貢獻(xiàn)率更是高達(dá)99%。
忠旺鋁材轉(zhuǎn)型取得成功的因素有如下兩點(diǎn)：
·對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握
CEO的前瞻性戰(zhàn)略性眼光對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型起到了決定性作用。2000年左右，細(xì)心的劉中田發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建材鋁行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，很多企業(yè)蜂擁而上，行業(yè)整體毛利空間逐步縮小，利潤(rùn)開(kāi)始下滑，市場(chǎng)整體趨于飽和。他感覺(jué)公司是時(shí)候要做些改變了，于是劉中田先后出國(guó)幾十次去歐美國(guó)家考察和學(xué)習(xí)，在考察的過(guò)程中他發(fā)現(xiàn)在國(guó)外建筑型鋁型材已經(jīng)被淘汰了，取而代之的是工業(yè)型鋁材，這種鋁材單位耗鋼量遠(yuǎn)低于建筑型鋁材，技術(shù)含量高、更加環(huán)保，而且被廣泛應(yīng)用于交通運(yùn)輸業(yè)、機(jī)電設(shè)備、航空航天、船舶制造等高科技行業(yè)，
未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大，在看清楚了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并且經(jīng)過(guò)充分考察和論證之后，忠旺集團(tuán)開(kāi)始了艱難的轉(zhuǎn)型，公司開(kāi)始專注于高附加值的工業(yè)型鋁材。
·艱難的努力
企業(yè)要轉(zhuǎn)型做工業(yè)型鋁材，前期必須要有巨大的投入，而且周期較長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，在整個(gè)過(guò)程中還要經(jīng)受住各種各樣的質(zhì)疑，2003年，忠旺集團(tuán)開(kāi)始從國(guó)外購(gòu)進(jìn)世界上最大125MN油壓擠壓機(jī)，正式開(kāi)始生產(chǎn)高附加值的工業(yè)型鋁材。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的擠壓機(jī)規(guī)格基本上在5MN至10MN左右，對(duì)于忠旺集團(tuán)這樣的舉動(dòng)，員工不理解、同行不理解，為什么放著好好的錢不賺，還要花巨資去引進(jìn)大型擠壓機(jī)等高端設(shè)備，CEO心里到底是怎么想的。面對(duì)外界的質(zhì)疑CEO沒(méi)有進(jìn)行任何辯駁，因?yàn)樗肋@次轉(zhuǎn)型更像是一場(chǎng)豪賭，至于輸贏自己也沒(méi)有足夠把握，轉(zhuǎn)型不成功，死在轉(zhuǎn)型路上的企業(yè)比比皆是，但是劉中田知道自己認(rèn)準(zhǔn)了的事情就要堅(jiān)持去做，直到做出成果來(lái)，也正是這當(dāng)初的執(zhí)著，才能使現(xiàn)在的CEO劉中田可以自豪地宣布忠旺集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型。