管理學(xué)書籍小編今天推薦的《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》由資深HR總監(jiān)潘新民創(chuàng)作完成，本書分別按六大模塊介紹了人力資源管理所遇到的各種問題，并介紹了相關(guān)辦公室常態(tài)與生存技能，這些技巧不僅對(duì)HR管理人員有啟示作用，對(duì)廣大求職者更有指導(dǎo)作用。知道公司領(lǐng)導(dǎo)與HR的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，才能準(zhǔn)確得分，把握自己的職場(chǎng)圖線圖。
因?yàn)?0%的人力資源工作人員，沒有在世界500強(qiáng)企業(yè)工作過，體味不到其中的管理現(xiàn)象和觀點(diǎn)：在大公司，我們犯愁的是今年人力資源部的300萬元預(yù)算如何分配，怎樣花！而現(xiàn)實(shí)中眾多的HR人連為員工申請(qǐng)一個(gè)拓展訓(xùn)練和旅游的機(jī)會(huì)也要處心積慮。
因?yàn)?0%的HR人，沒有做到經(jīng)理以上的職位，還沒有機(jī)會(huì)去和公司戰(zhàn)略接觸，不會(huì)搞一些期權(quán)激勵(lì)、戰(zhàn)略績(jī)效。我們犯愁的是，怎樣才能在不漲工資的情況下，激勵(lì)員工更好地工作；還要想辦法讓老板能重視一下人力資源部，哪怕同意添加一個(gè)人手。
因?yàn)?0%的HR人，所在的公司人數(shù)還沒有一班學(xué)生多，不會(huì)了解到人力資源的架構(gòu)都是三級(jí)體系。我們犯愁的是如何化解部門間的隔閡和人員間的利益紛爭(zhēng)；如何在各個(gè)幫派之間斡旋，既解決問題，又不得罪老板和員工。
更多的人，不知道如何讓HR新人，或者一直當(dāng)不上經(jīng)理的人，迅速成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的部門經(jīng)理。期盼有一個(gè)老師，手把手教會(huì)他們各種疑難雜癥的處理方法。
更多的人，盼望有一本書，像工具書一樣，在不會(huì)的時(shí)候，或者沒事兒的時(shí)候，翻一翻，就找到了靈感，或者直接找到答案。這樣的書才是真正有用的書。
本主編的意見就是：《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》看看還成，書寫的比較通俗，或者說是用語很有可讀性，但是針對(duì)其真實(shí)對(duì)問題的分析，還是有些膚淺了，可能是作者有些保留吧，感覺不應(yīng)該只有這點(diǎn)水平，要不也不能做到那么高的位置。
如果你希望這本書，給你HR方面多有深度的東西，還真沒怎么有，但是這書的關(guān)鍵就是在于給你一種思路站在戰(zhàn)略的角度來思考問題， 而且方法還是有一些的， 比如 ：在面試的時(shí)候，需要你來“扮演”面試官想要的人可以一看。