《從0到1》是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的著作，不只是企業(yè)家，任何不滿于現(xiàn)狀、對(duì)世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀這本書(shū)。這是一本把普通人變成創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)化指南，這本書(shū)不僅深入剖析了對(duì)于當(dāng)代企業(yè)突圍競(jìng)爭(zhēng)紅海至關(guān)重要的“大道”，更在于這本書(shū)凝結(jié)了他身經(jīng)百戰(zhàn)的智慧和精華。
作者彼得.蒂爾被譽(yù)為硅谷的創(chuàng)投教父。1998年創(chuàng)辦PayPal并擔(dān)任CEO，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，并擔(dān)任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務(wù)于國(guó)防安全與全球金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析，市值超過(guò)10億美元。
蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了FoundersFund基金，為L(zhǎng)inkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由“PayPal黑幫”負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)，“PayPal黑幫”指的是從PayPal出去的創(chuàng)業(yè)者，包括本書(shū)作者彼得.蒂爾，特斯拉創(chuàng)始人、太空項(xiàng)目Space X創(chuàng)始人、真人版鋼鐵俠埃隆·馬斯克，月訪問(wèn)人數(shù)1.34億的圖片共享網(wǎng)站slide創(chuàng)始人邁克斯·萊文，LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼，Yelp聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰瑞米·斯多普爾曼，YouTube創(chuàng)始人查德·赫利和陳士駿。
全球化是橫向擴(kuò)張，做的是從1到N的事;而科技創(chuàng)新是縱向深入，做的是從0到1的事，創(chuàng)造原本不存在的東西。世界的進(jìn)步主要是靠科技創(chuàng)新推動(dòng)。創(chuàng)新性壟斷才是公司應(yīng)該有的狀態(tài)，完全競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致公司沒(méi)有利潤(rùn)，壟斷才能獲利并成長(zhǎng)。壟斷的公司往往會(huì)夸大競(jìng)爭(zhēng)來(lái)避免壟斷調(diào)查，把自己置于一個(gè)更大的盤(pán)子從而說(shuō)明自己的市場(chǎng)份額很小;處于競(jìng)爭(zhēng)的公司則往往通過(guò)把自己置于更小的盤(pán)子來(lái)說(shuō)明自己占有比較大的市場(chǎng)份額，從而說(shuō)明自己有良好的發(fā)展前景。努力創(chuàng)造真正的壟斷創(chuàng)新公司才能成功，比對(duì)手好10倍才能成功壟斷市場(chǎng)。如果無(wú)法打敗對(duì)手，就聯(lián)合起來(lái)壟斷市場(chǎng)，正如滴滴打車和快旳打車的合并。一家企業(yè)的估值是由以后幾年的現(xiàn)金流決定的，也是由他未來(lái)在市場(chǎng)的壟斷能力決定的，這就是為什么很多互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在虧損或者盈利很少，但是估值比很多當(dāng)前盈利能力不錯(cuò)的傳統(tǒng)公司高的原因。傳統(tǒng)企業(yè)比如報(bào)紙，很難壟斷市場(chǎng);互聯(lián)網(wǎng)公司馬太效應(yīng)比較明顯，淘寶壟斷了C2C市場(chǎng)，百度壟斷了中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)，騰訊壟斷了中國(guó)即時(shí)通訊市場(chǎng)，騰訊和阿里的市值都超過(guò)了1萬(wàn)億人民幣。
成功來(lái)自于能力和計(jì)劃，而不是好運(yùn)，作者不贊同《異類》中成功源于運(yùn)氣和偶然優(yōu)勢(shì)的說(shuō)法。同樣投資的成功也不依賴于運(yùn)氣，成功的投資需要智慧。投資回報(bào)中，排名第一的往往比其它所有的回報(bào)總和高的多，排名第二的比第三及以下的所有總和要多的多。
創(chuàng)新在于發(fā)現(xiàn)秘密，做眾所周知的事情不能形成壟斷。知識(shí)可以分為常識(shí)、秘密、無(wú)解之謎。相信秘密的存在，并努力探索秘密可以取得成功，探索秘密的最佳處所就是無(wú)人關(guān)注的地方。
經(jīng)營(yíng)公司要把握好所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)和激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)要打造幫派文化，找有相同目標(biāo)的人一起工作，提供不可代替的工作機(jī)會(huì)，讓每個(gè)員工都與眾不同。
對(duì)公司來(lái)說(shuō)，銷售非常重要，病毒式營(yíng)銷和市場(chǎng)營(yíng)銷適合低成本、客單價(jià)小的營(yíng)銷;銷售和復(fù)雜營(yíng)銷適合高成本、客單價(jià)高的場(chǎng)景。
針對(duì)最近熱門(mén)的《零點(diǎn)臨近》，作者探討了人類和機(jī)器的關(guān)系，認(rèn)為機(jī)器只是人類的輔助工具，不會(huì)代替人類。最后分析了美國(guó)新能源公司破產(chǎn)的原因與特斯拉的成功。
作者認(rèn)為大膽嘗試勝過(guò)平庸保守，壞計(jì)劃好過(guò)沒(méi)計(jì)劃，競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢(qián)，營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。