1、《干法》
《干法》完整闡釋了日本經(jīng)營之圣稻盛和夫關(guān)于工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注于人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現(xiàn)實意義?！陡煞ā芳仁堑臼⑾壬?0多年工作經(jīng)驗的總結(jié)分享，也是被多家企業(yè)的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經(jīng)年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。作為最新版本，這本書里還收錄了稻盛和夫2014年杭州報告會講演。
2、《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》
德國著名管理學思想家、“隱形冠軍”之父赫爾曼西蒙經(jīng)典之作！幾十年研究精髓，詮釋了“德國制造”成功的秘密！每個人都知道“德國制造”代表著世界制造標準的巔峰。殊不知其背后的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業(yè)：這些企業(yè)林立在德國的城市和鄉(xiāng)間，它們在行業(yè)內(nèi)享有盛譽，但不為普通的消費者所知；在所處的行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位；生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；在一個狹窄的市場內(nèi)精耕細作，直到成就全球行業(yè)內(nèi)的“獨尊地位”（Only-OneCompany）。
3、《褚橙你也學不會》
黃鐵鷹和他的團隊對褚橙的調(diào)研，與一般的心靈雞湯不同；案例里沒有一夜暴富的誤導和快速成功的經(jīng)驗，只有踏踏實實的記錄和面對困難正面攀爬的事實。當男女老少都在頌揚互聯(lián)網(wǎng)神話，不分青紅皂白地抨擊商學院無用的時候，褚橙的案例再次表明：企業(yè)家需要強烈的成就動機和良好的科學教育，實業(yè)要靠科學和實踐，管理則有規(guī)可循。
4、《利潤》
在經(jīng)濟學里，一直對“利潤”缺乏一個很好的定位。人們總是簡單地認為，它是銷售產(chǎn)品的收入減去成本、稅金后的余額。并且認為在不同環(huán)境下，利潤有不同的解釋。作者史永翔設(shè)計了大量企業(yè)管理的真實案例，在全景模擬企業(yè)現(xiàn)實狀況的基礎(chǔ)上，講解如何恰當根據(jù)財務(wù)分析做出正確的決策，快速提升企業(yè)利潤。
5、《營銷的本質(zhì)》
互聯(lián)網(wǎng)不再只是一種交流的手段或工具，它已經(jīng)成為人們的一種生活方式。縱觀歷史，凡是能改變?nèi)藗兩罘绞降氖虑?，一定會改變我們的工作方式，包括改變我們的生產(chǎn)活動方式和商務(wù)活動方式，以及與此相聯(lián)系的組織與管理方式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的第一步是顧客的成長，即如何做營銷的問題，《營銷的本質(zhì)》帶你把握營銷的邏輯。
6、《認同：贏取支持的藝術(shù)》
你有個好主意，而且相信它對你自己、所在組織或社區(qū)來說至關(guān)重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持，然而你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候，你的想法就被斃掉了。世界領(lǐng)導與變革大師約翰 P. 科特在《認同》一書中提供了很多明智的建議，非常實用。讀完本書，你就能預判到可能的抨擊意見，并能把它們轉(zhuǎn)化成你的優(yōu)勢，這樣你的好主意就會帶來積極的變革。
7、《管理十律：商學院不教的臨床管理學》
商學院至少忽視了對于管理者非常重要的三大類內(nèi)容。第一類是任何組織中的管理者，都需要掌握的怎么管理下屬之外的人的內(nèi)容。其中最重要的是怎么管理自己和怎么管理上司。第二類是組織為什么存在這樣的終極問題。企業(yè)存在的目的是什么？員工是資源還是人？這些問題超越了單純的商業(yè)和經(jīng)濟學的邏輯，商學院要么難以作答，要么給出錯誤的回答。第三類是領(lǐng)導力的問題。領(lǐng)導力同時具有上述兩類問題的特征。一方面，發(fā)揮領(lǐng)導力要求密切關(guān)注下屬和下屬之外的人；另一方面，領(lǐng)導力的一個重要工作就是回答這些組織為什么存在這樣的終極問題。這本書講的管理十律將幫助組織中的經(jīng)理人解決實際問題的管理學。
8、《求勝于未知》
《求勝于未知》是拉姆?查蘭應時代變化而做出的觀察和研究，并給出自己的判斷和解決方案，所表達的內(nèi)容都頗具時代性和現(xiàn)實性。面對變化，如何取得成效，正是這部作品所要探討的，也許是我們都身在其中，所以讀起來非常順暢，讓每個人都能夠感同身受其列舉的案例，遭遇的問題。透過閱讀，不僅可以讓我們了解這些變化帶來的挑戰(zhàn)，還可以讓我們理解如何應對變化帶來的挑戰(zhàn)。