管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

身為上司,別當(dāng)“孩子王”

當(dāng)前位置:
身為上司,別當(dāng)“孩子王”

身為主管,當(dāng)然每個人都想當(dāng)一個有人氣、受歡迎的管理者,但主管的職責(zé)是維護(hù)公司的利益。

跟部下打成一片有致命的缺點,就是在上司和部員工之間左右為難。如果職員的要求都滿足,則會跟上司的意見對立,反之則會惹惱職員,只是傳達(dá)了上司的意見,會招致員工的反對。

這時最重要的就是,在開始時期明確自己的態(tài)度。如果上司的意圖非常強烈,則不要受制于部下的意見,沒必要的回應(yīng)只能招來麻煩,開始階段就要十分果斷地否決。員工的意見不可能勝過上司的意見。

但這也不是在教你不分青紅皂白地抹殺部下的意見。傳達(dá)上司意見后,要注意聽取對立的意見,但不要忙著附和。主管的作用就是員工與上司之間的橋梁。職場不是宣揚人道和培養(yǎng)人格的慈善機構(gòu)。主管是培養(yǎng)戰(zhàn)士的教官,并非孩子王。孩子王有以下特點:

  • “孩子王”是感性的,判斷的標(biāo)準(zhǔn)為“自己的好惡”。即將喜歡的人召在一起,討厭的人逐出圈子外。
  • “孩子王”手下的職員能力都差不多,并且不會招收比自己優(yōu)秀的人。
  • “孩子王”讓不聽自己話的人做屈辱性的事,再不聽話則開始打壓。
  • “孩子王”經(jīng)常炫耀“我是最強的人”,并希望聽到周圍人的回應(yīng)。
  • 如果有好吃的,則孩子王吃的最多,旁邊拍馬屁的人分一點,最后給帶食物的人一點點。
  • 如果與其他部門發(fā)生沖突,則讓自己的部下去打,自己搶先逃跑。

“孩子王”往往會產(chǎn)生悲劇性的結(jié)果,只有小團(tuán)體,經(jīng)不住一點風(fēng)浪,如果旁邊有稍微出色的孩子王則立刻會被收買。被排擠的“孩子王”只好隱藏過去并低頭過日子。如果您仔細(xì)觀察,會發(fā)現(xiàn)公司里有很多這樣的“孩子王”。

成就高成效,實現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時特惠! 立即購買 PURCHASE NOW