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資本主義的10大危險因素

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資本主義的10大危險因素

資本主義的10大危險因素

我們今天疲于應(yīng)付的所有事情,在8年前就已經(jīng)被一些大型公司的高管們明確指出來。

2007年秋和2008年冬,我與哈佛商學(xué)院的兩位同事共同舉辦了4場論壇,參與者是來自歐洲、亞洲、拉美和美國的15位商業(yè)領(lǐng)袖。

與會的目的,是開啟與一些全球最佳領(lǐng)導(dǎo)者間的對話,談?wù)勊麄冋J(rèn)為即將到來的商業(yè)挑戰(zhàn)都有哪些,尤其是與資本主義相關(guān)的。

與會主題是:21世紀(jì)我們面臨的哪些問題是需要讓在校學(xué)生做好準(zhǔn)備的?

從目前來看,經(jīng)濟衰退尚未開始,而且自2008年危機以來,人們較為普遍的看法是沒有感覺到任何衰退的跡象。但是當(dāng)時許多與我們對話的領(lǐng)導(dǎo)者都表示:系統(tǒng)的弱化,以及一系列頗為嚴(yán)重的問題正在顯現(xiàn)。

他們一致認(rèn)同,仰賴于市場資本主義,才得以擁有令人驚嘆的全球經(jīng)濟增長和繁榮。世界銀行預(yù)計,到2030年,全球?qū)薪?0億新成員晉升中產(chǎn)階層。然而,在與會的商業(yè)領(lǐng)袖看來,未來數(shù)十年資本主義的發(fā)展依然存在10大危險因素。

1 金融體系不穩(wěn)定資本主義

“如果不發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退,一切自然相安無事。然而我們將會發(fā)現(xiàn),他們將獲得的融資與這些債務(wù)抵押交易一同出售。到頭來,誰將成為持有這些債務(wù)的巨頭呢?”

2 貿(mào)易形勢嚴(yán)峻資本主義

“這個領(lǐng)域的威脅,是指來自各國家間的貿(mào)易保護主義浪潮,不僅是美國,還有歐洲?!?/p>

3 民粹主義盛行資本主義

“富人變得更富。窮人在大多情況下也會變得更富。如今,每個人都能清楚目睹他人的生活狀況,被世界遺忘的感覺越來越強?!?/p>

4 移民潮高漲資本主義

“我們發(fā)現(xiàn),非洲人移民的渴望極其強烈。他們搭乘著小艇、輪船,或木板,從各方涌來,只為逃離那個國度。涌入歐洲的難民人數(shù)在不斷攀升,尤其是那些信仰伊斯蘭教的人們,他們認(rèn)為自己與東道國社會完全孤立。”

5 環(huán)境惡化資本主義

“我們該如何調(diào)和高經(jīng)濟增長與環(huán)境保護之間的矛盾,在保證生活日益充裕的情況下,也能顧及我們的生存環(huán)境,并確保健康不受影響?”

6 法治失敗資本主義

“毫無疑問,我們對政府有不同的態(tài)度和看法。如此,我們越來越不再彼此信任。當(dāng)然,之所以這樣是有原因的?!?/p>

7 教育&就業(yè)問題資本主義

“良好的教育、一份不錯的工作以及穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境,是解決不平等問題的最佳途徑?!?/p>

8 國家資本主義資本主義

“如果中國和俄羅斯的大公司走出國門,在世界經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮舉足輕重的作用,那么我們就無法得以共享一個公平競爭的環(huán)境?!?/p>

9 恐怖主義&戰(zhàn)爭資本主義

“恐怖主義的問題的確非常嚴(yán)重,影響著社會治安。我擔(dān)心出于對恐怖主義的擔(dān)憂而關(guān)閉馬六甲海峽?!?/p>

10 流行病盛行資本主義

“最讓我害怕的是禽流感襲擊,誰也無力抵擋?!?/p>

在訴說了他們的想法后,高管們給出了最終評估——為解決這些問題,現(xiàn)有機構(gòu)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠:“我們目前的機構(gòu)是建于二戰(zhàn)后。如今的公司均已是國際化,但我們依然有國家的界限。這些機構(gòu)在解決世界性問題方面能力非常有限?!?/strong>

回想起來,最讓我們震驚的莫過于與會者的先見之明。他們指出的關(guān)于金融體系不穩(wěn)定、貧富不平等、環(huán)境惡化、移民以及腐敗等問題,頗有前瞻性。然而,讓人無法接受的是,在這些問題的解決落實方面,我們可謂毫無作為。我們不曾付諸這些問題任何現(xiàn)實、具體的解決方案,更何況問題還在持續(xù)惡化。在這種情況下,我們對身邊的各種混亂還有什么可大驚小怪的呢?

基于這些論壇內(nèi)容,我們合著了《風(fēng)險中的資本主義》一書。書中,我們探討了商業(yè)前瞻性、現(xiàn)實挑戰(zhàn)的解決之道等。我們認(rèn)為,在面對挑戰(zhàn)時,公司必須深入思考:究竟采取何種戰(zhàn)略才能夠擺脫問題帶來的困境?顯然,很多公司在改善基本問題時,已經(jīng)獲得了蓬勃發(fā)展,比如通用電氣的綠色工業(yè)創(chuàng)想、中國移動的農(nóng)村戰(zhàn)略、康明斯的轉(zhuǎn)換區(qū)域教育體系,以及耐克的臨界CO2染色技術(shù),都是最佳實踐。

值得一提的是,人才和技術(shù)方面的運作,需要領(lǐng)導(dǎo)層的承諾、耐心、堅持以及真正的創(chuàng)造性。西方民主國家已近乎停滯。在美國,政治辯論已成一場十足的鬧劇。難道商業(yè)世界真的會任由資本主義市場系統(tǒng)瓦解,而坐視不管?一些與我們對話的管理者表示,這些問題已超出他的“權(quán)限范疇”,或者是“股東們不會允許我這么做。”在我看來,這是敷衍的答復(fù)。戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)異常嚴(yán)峻,這關(guān)乎企業(yè)方針和領(lǐng)導(dǎo)力。除此之外,沒有其他解決方案。

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