企業(yè)是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即使CEO制定的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃再好，如果沒(méi)有人去執(zhí)行，仍然只是鏡花水月。
企業(yè)缺乏執(zhí)行力就會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力來(lái)自于企業(yè)的全體員工，而不是CEO一個(gè)人。所以，企業(yè)CEO要想辦法凝聚員工，提高他們的執(zhí)行力，共同達(dá)成目標(biāo)愿景。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工的配合、徹底解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題，就要抓好三個(gè)核心流程，即人員流程、戰(zhàn)略流程以及運(yùn)營(yíng)流程。解決好“三個(gè)流程”的問(wèn)題，再輔以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)目標(biāo)愿景就能夠得以實(shí)現(xiàn)。
在戰(zhàn)場(chǎng)上，一支優(yōu)秀的軍隊(duì)不是散兵游勇的集合體，而是一個(gè)懂得互相配合的整體。一位將軍，只有協(xié)調(diào)好戰(zhàn)術(shù)的配合、各部門(mén)之間的工作以及對(duì)士兵們的訓(xùn)練，才能帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。同樣，在商場(chǎng)上，企業(yè)CEO只有在充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，讓他們?nèi)繀⑴c到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，共同配合，才能實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)愿景。
缺乏全員配合，會(huì)降低企業(yè)員工的責(zé)任感
如果將整個(gè)計(jì)劃比作一個(gè)鏈條的話，那么每一位員工的工作就是其中的一環(huán)，它們環(huán)環(huán)相扣，組成整個(gè)鏈條，缺少了任何一環(huán)，都會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的中斷。如果企業(yè)員工在進(jìn)行工作時(shí)能夠有效配合，明確整個(gè)計(jì)劃流程，那么他們就會(huì)明白自己的工作在整個(gè)計(jì)劃中的意義和地位，就會(huì)明白，缺少了自己的環(huán)節(jié)，將會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃失敗。這樣，員工們的責(zé)任感就會(huì)得到加強(qiáng)，就會(huì)努力做好自己的工作。相反，如果大家各自為戰(zhàn)，不明白自己的工作在整個(gè)計(jì)劃中的意義，就會(huì)產(chǎn)生“自己的工作可有可無(wú)”這樣的想法，也就會(huì)降低他們的責(zé)任感。
缺乏全員配合，會(huì)降低企業(yè)的執(zhí)行力，使目標(biāo)愿景無(wú)法實(shí)現(xiàn)
在那些具有一定規(guī)模的企業(yè)中，戰(zhàn)略目標(biāo)需要多人共同配合才能實(shí)現(xiàn)。如果缺乏相應(yīng)的配合，就會(huì)降低企業(yè)的執(zhí)行力。
如果企業(yè)CEO與管理層和員工之間缺乏相應(yīng)的配合，那么企業(yè)的決策目標(biāo)和計(jì)劃就無(wú)法有效下達(dá)；如果員工與員工之間缺乏相應(yīng)的配合，那么企業(yè)的決策計(jì)劃就不能順利實(shí)施；如果企業(yè)部門(mén)之間缺乏相應(yīng)的配合，那么企業(yè)員工在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)就無(wú)法得到相應(yīng)的支持和保障。因此，企業(yè)全體員工之間的充分配合，直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力，影響著目標(biāo)計(jì)劃能否順利實(shí)施，也影響著企業(yè)的目標(biāo)愿景能否最終得以實(shí)現(xiàn)。
既然員工之間的配合如此重要，那么企業(yè)CEO該如何做，才能達(dá)到全體配合的目的？
做好人員管理，讓所有員工都參與到企業(yè)建設(shè)中來(lái)
企業(yè)的目標(biāo)愿景必然是宏偉的、具有一定挑戰(zhàn)性的，而一個(gè)人或幾個(gè)人的能力總歸是有限的，這時(shí)，只有充分運(yùn)用企業(yè)所有人的力量，才能夠保證企業(yè)目標(biāo)愿景的實(shí)現(xiàn)。就像在戰(zhàn)場(chǎng)上，雖然指揮官負(fù)有最大的指揮責(zé)任，但是要想獲得勝利，必須士兵們前去戰(zhàn)斗。企業(yè)的目標(biāo)愿景，是所有人共同的理想，因此，它的達(dá)成也需要全員參與。企業(yè)CEO只有在充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，并讓他們承擔(dān)起應(yīng)付的責(zé)任，充分參與到企業(yè)目標(biāo)愿景的建設(shè)中來(lái)，才能運(yùn)用整個(gè)企業(yè)的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想。
企業(yè)文化是全員配合的根基
在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，員工們之所以工作步調(diào)不一致，不能進(jìn)行有效配合，主要是因?yàn)楣緵](méi)有建立起讓員工們普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠從思想上、精神上影響員工的工作心態(tài)，讓他們認(rèn)同公司的目標(biāo)愿景。因此，企業(yè)CEO應(yīng)該為企業(yè)建立共同的企業(yè)文化，只有這樣，才能讓企業(yè)員工主動(dòng)配合，共同參與到企業(yè)發(fā)展中來(lái)。
要想員工配合，就要“層層落實(shí)，個(gè)個(gè)到位”
任何企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，都必須有明確的目標(biāo)。而要想讓員工們通過(guò)配合來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終的目標(biāo)，就要將目標(biāo)明確地?cái)[在員工們面前，并且讓他們充分了解自己的任務(wù)，讓他們明白自己在整個(gè)計(jì)劃環(huán)節(jié)中的作用。因此，企業(yè)CEO應(yīng)該將任務(wù)具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，有時(shí)甚至要進(jìn)行量化，將大目標(biāo)分解成眾多小目標(biāo)，然后將這些小目標(biāo)分派到每一個(gè)員工的身上，真正做到“層層落實(shí)，個(gè)個(gè)到位”，最終實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到人，全員參與”的目的?！耙浑p筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”，只有充分發(fā)揮全體員工的能量，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)愿景。